Los Caminos de un emprendimiento, desde el otro lado.

...

muy claro, y recurriré nuevamente a la ciencia para explicarlo. Cada organismo tiene algo que lo identifica, que lo hace único, tiene información que tiene q ser procesada a través de diferentes actores y canales para llevarlo a cabo. La naturaleza es sabia y útil para entender cómo los procesos y canales de comunicación entre los distintos actores deben funcionar.

Tras validarnos como idea y proyecto, tanto a nivel nacional como internacional, buscamos desarrollar un prototipo, que pudiera darle más fuerzas al proyecto y disminuir o eliminar parte de los miedos que teníamos. Y como se pueden ya imaginar, aquí apareció el 6to error que vi durante mi camino, No ocuparse del riesgo y de los tiempos. Como ya sabrán o se podrán imaginar, en este tipo de trabajo (para los que no lo sabían, esto no es un hobbie) no hay mucho tiempo para preocuparse, si para ocuparse. Una filosofía que se fundó desde los inicios de mi empresa fue la de la anticipación o la de poner el parche antes de herirse. Les aseguro que se van a caer, o chocar, o los pisarán, etc., por lo que se vuelve un gran aliado el anticiparse a las cosas. ¿Podrían asegurarme que saben lo que va a pasar? o ¿por qué pasaron ciertas cosas? o ¿cuánto tiempo necesito?. Por supuesto que no. Lo que si podemos hacer es ocuparnos de cubrir lo más posible estas grandes variables que puedan matarnos. Saber por qué lo estoy haciendo, el para qué, el cómo, el cuándo, en la medida de lo posible, siempre será su más grande y valorado conocimiento.

Ahora, entendiendo cuán importante es el riesgo, les voy a contar brevemente mi idea, proyecto y ahora empresa (Diapos cultivo celular, explicar Platech hasta explicar el problema que soluciono.). Sin embargo, la transición de un emprendimiento a una empresa, proceso que diré que es como una etapa 1 (siendo la anterior una etapa 0) no es fácil ni corto. Es necesario solventar ciertas incertidumbres que den pie a la construcción de un plan financiero y estratégico que permita entender que va a pasar contigo en un tiempo determinado. Es plan es conocido como flujo de caja. 7mo error, No realizar un buen flujo de caja. Nadie dice que a la primera lo hagan bien, ni a la segunda, pero si es que a la tercera ya ven que no resulta, empecemos a pensar en pedir ayuda. Nadie ha muerto por pedir ayuda, al contrario, por lo tanto es necesaria. Y, si en un momento de inspiración lo logran a la primera, no duden en mostrárselo a alguien de confianza que los pueda ayudar. Parte del emprendimiento es encontrar socios estratégicos, que serán clave para el correcto desarrollo de la etapa 1 y entrada al mercado. Ellos, tu equipo y tu nuevo hijo, el flujo, serán los encargados de evitar que caigas, cubriéndote antes de que gastes más de la cuenta y te quedes sin lucas.

Ahora, que sabemos que va a pasar con nosotros, el proyecto debería ser capaz de surgir y crecer rápidamente… Pero falta algo importante. EL VIL DINERO, levantar capital, el que hará tu sueño realidad y que tan difícil es de conseguir. Búsquenlo en todas partes, CORFO, Incubadoras, Inversionistas, etc. Pero siempre, siempre, con su nuevo gran y mejor amigo de trabajo asesorándolos, el que tiene la experiencia, el que evitará que de ahora en adelante te caigas por que sí, el/los mentor/es.

Después de que nosotros levantamos el primer capital con CORFO, un semilla, fue necesario buscar inversión. No nos detuvimos frente a este logro, y en realidad nunca. 8vo error, Levantar los brazos antes de tiempo. ¿Por qué hacerlo? ¿Se trata de orgullo? ¿Es necesario? No se adelanten, siempre vean las cosas lo más objetivamente posible, ni de abajo ni de arriba, objetivamente.

Y, finalmente, la negociación, la búsqueda del mejor postor. Encontrar un inversionista interesado no significa absolutamente nada. Solo significa trabajo, más y más trabajo, mucho trabajo. 9no error, Orgullo y soberbia. Siempre cree que tu proyecto es bueno, siempre cree que es el mejor, pero nunca creas con no hay otros en los cuales invertir, nunca creas que todo lo que has hecho es suficiente para pedir o mañosear lo que quieras, se humilde. Los inversionistas son lo que realmente están corriendo el riesgo, porque tú, tú sabes lo que tienes, crees en ti y tu equipo (Espero que nunca mientan sobre lo que tienen). La primera ronda generalmente es en la que más se cede, pero también en donde puedes conocer a grandes valores para tu empresa. Nunca menosprecies el aporte valorado que te puede dar el inversionista. Sin embargo puede ocurrir el 10mo error, Elegir malos socios. Date el tiempo de conocer, no te dejes llevar por las lucas, analiza a la persona y el aporte que te puede dar, no solo el dinero es importante, también la experiencia y su formación. Mi experiencia habla por si sola. Nosotros aposta mos por ellos, sabiendo que eran buenas personas y con gran conocimiento, que podían aporta de gran manera. Hablar de grupoBios y Jorge. Y Finalizar con un mensaje del valor que tiene emprender, de salir de área de confort y crecer juntar a tu proyecto.