Misión:“Ser una empresa altamente efectiva con una estructura sólida que nos
Enviado por Ledesma • 18 de Abril de 2018 • 1.022 Palabras (5 Páginas) • 274 Visitas
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Transcripción de CASO SUPERDESCUENTO
MISION
Superdescuento es una cadena de tiendas que ofrece productos de alta rotación dirigidos al segmento de consumo de recursos mas limitados en zonas altamente pobladas,con una estructura simple, con bajos precios, empleados jóvenes y entusiastas, con gran iniciativa, comunicación y eficiencia.
VISION
OBJETIVOS ACTUALES
Ofrecer diversos productos de alta rotación con calidad y bajo precio en zonas altamente pobladas apoyados en una estructura solida en valores.
RESUMEN
Superdescuento es una cadena de comercios
minoristas dentro de la modalidad de autoservicio
que vende productos a muy bajo precio.
Fundada el año 1990 con 10 locales ubicadas en zonas altamente pobladas del país,
Que sabe responder a la necesidad del segmento de consumo de recursos más limitados y al de otras personas interesadas en cuidar sus gastos.
Los productos que comercializan tienen
la característica fundamental de ser aquellos
de mayor rotación.
Los empleados que trabajan en los locales de la cadena son gente joven y entusiasta que
además cuentan con una gran iniciativa, donde las
ideas y sugerencias siempre son consideradas.
Los clientes de las tiendas son consumidores que prefieren cuidar sus gastos y que valoran la calidad en sí de los productos sin que les importe su marca
VALORES
Honestidad
Confiabilidad
Honestidad
integridad
OBJETIVO GENERAL
Conseguir una participación en cada uno de los segmentos del mercado de distribución minorista.
DIAGNOSTICO
PROPUESTAConclusión
Las organizaciones que quieran perdurar en el tiempo generando éxitos en forma constante, deben tener ciertos parámetros fijos. Si bien tienen que estar dispuestas a modificar distintos aspectos según lo amerite el mercado o los avances tecnológicos, su misión y visión jamás deben variar.
La cultura organizacional es fundamental para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas.CASO SUPERDESCUENTO
GRACIAS..!
Administracion de Personal II
FILOSOFIA
En súperdescuento se desarrolla las capacidades de liderazgo en todos sus empleados, demostrando claramente su capacidad de guiar a sus grupos de trabajo, creando un clima laboral en la que la energía, comunicación y el compromiso estén presentes tanto para el cliente como el resto de la organización.
OBJETIVOS ACTUALES
OBJETIVOS FUTUROS
1.- Desarrollar las capacidades de liderazgo en todos los empleados.
2.- Lanzar nuevos productos para la mejora e innovación de todos los locales del país.
3.- Mantener el circuito de trabajo en un nivel de máxima eficiencia a través del trabajo en equipo y la colaboración mutua.
4.-Maximizar las habilidades individuales de todos los empleados para alcanzar un nivel de excelencia en su labor.
1.- Incorporar nuevo locales para expansión de la cadena.
2.- Obtener beneficios al contar con economías de escala y poder de negociación con los proveedores.
3.- Mantener la fidelidad de los clientes.
4.- Mejorar constantemente la oferta comercial de los productos.
VALORES
Ser lideres
Trabajo en equipo
Tener calidad
Iniciativa
Activo
Comunicación
Respeto
Eficiencia
Responsabilidad
OBJETIVOS FUTUROS
Ampliar la zona de actuación con mas tiendas a nivel internacional para convertirnos en los mayores representantes de distribución minorista.
Ser la empresa líder dentro del segmento de mercados de distribución minorista con una oferta de productos de primera calidad al mejor precio expandiendo nuestras tiendas a nivel internacional.
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