Mujer en Gerencia.

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- TECHO DE CRISTAL

“Se denomina techo de cristal a una superficie superior invisible en la carrera laboral de las mujeres, difícil de traspasar, que nos impide seguir avanzando. Su carácter de invisibilidad viene dado por el hecho de que no existen leyes ni dispositivos sociales establecidos ni códigos visibles que impongan a las mujeres semejante limitación, sino que está construido sobre la base de otros rasgos que por su invisibilidad son difíciles de detectar.” (Mabel Burín, 1987)[4]

Como se puede ver en el apartado anterior, ha sido clara la evolución a través los años en cuanto a la inserción del género femenino en la sociedad, los cambios recaen principalmente por la inserción e igualdad en el mercado laboral. A pesar de esto no es un misterio que aún existen barreras a la hora de escalar puestos en sus áreas de trabajo, a pesar que posean los conocimientos. Lo anterior lo explica el concepto “Techo de Cristal” el cual dio lugar en los años 80. El que indica que los obstáculos para que las mujeres escalen, no necesariamente recaen en falta de conocimientos, por el contrario, ya que explica que son limitantes abstractas e invisibles, que se los impide. Es decir, no se materializa en ninguna ley ni código, sino que está latente en la forma de operar de las empresas.

Según Laura Fernández 2010, en un apartado descrito en el Diario Femenino Indica los obstáculos o barreras que tienen las mujeres para acceder a cargos gerenciales serian: “las estructuras jerárquicas de las empresas siguen basándose en reglas masculinas y el prototipo de empleado ideal sigue siendo un varón. Los estereotipos que han acompañado a la mujer durante toda la historia la sitúan en una posición de desventaja al estar considerada como carente de autoridad y de mando. Una situación que se agrava al intentar conciliar vida personal y laboral, ya que la filosofía empresarial que predomina es la que defiende que para alcanzar el éxito profesional es necesario renunciar a la vida personal.

En el caso de la mujer, los niveles de esfuerzo, exigencia y superación son mucho mayores en comparación con lo exigido al hombre. Las mujeres tienen que estar constantemente demostrando que valen para desempeñar un determinado puesto, que tienen las capacidades adecuadas o incluso tienen que hacer uso de su lado más fuerte para equipararse en algunas ocasiones con sus compañeros varones”.

Al profundizar el estudio es evidente que nos encontraremos con un sin fin de barreras con las cuales las mujeres lidian día a día, para dejar de ser consideradas el sexo débil dentro de la gerencia.

- FALTA DE CONOCIMIENTO Y CAPACIDADES, DISCRIMINACIÓN O DECISIÓN PROPIA, ES LO QUE EXPLICA LA ESCASA PRESENCIA DE MUJERES EN GERENCIA.

En la facultad de Economía y Negocios de la Universidad Alberto Hurtado año 2010, la profesora Claudia Sanhueza indica dos posibles hipótesis que mostrarían la escasa presencia de la mujer en cargos gerenciales. Menciona que una de ellas puede ser por “preferencias, una opción personal o a una discriminación previa del campo laboral, principalmente por conductas previas aprendidas, Otra hipótesis, dice, es que efectivamente haya una discriminación hacia las mujeres”.

Sin embargo, cada vez son más las mujeres que ingresan a universidades, ya sea para acceder a cargos mejores, una mejor calidad de vida, mejor posición en la sociedad, etc. “Las mujeres que han accedido a los niveles secundarios y universitarios aventajan a los hombres desde hace más de quince años. La feminización de la matrícula universitaria es creciente, en 1974 la proporción femenina era del 45%, en 1988 del 57 % y en 1999, censo estudiantil de la Universidad de la República, del 62.8% (Unesco, 1991; Universidad de la República, 1999), (Aguirre 2000).

Por lo tanto, si se habla de una falta de conocimientos, no es verídico, ya que al ingresar a estudios superiores, tanto hombres como mujeres están recibiendo una misma educación. Al momento de egresar de universidades, se infiere que cada uno de aquellos titulados de una misma casa de estudios, sin distinción de sexo, traen consigo conocimientos muy similares.

“Según un estudio reciente, las mujeres podrían estar mejor preparadas naturalmente para el liderazgo, ya que tienen mejor desarrolladas que los hombres, habilidades clave necesarias para dirigir: la empatía, el manejo de conflictos, el conocimiento de sí mismo y la influencia. Estos rasgos están sistemáticamente relacionados a resultados positivos en la rama de negocios.

Dichas características se presentan con mayor frecuencia en mujeres ejecutivas que en hombres que se desempeñan en el mismo puesto” (Valda 2012)

Los siguientes datos de la tabla son extraídos de un estudio que hizo la consultora Hay Group2, el cual arrojó como resultado que las mujeres tienen capacidades para ejercer bien en altos cargos en una organización, inclusive mejor que los hombres.

Tabla N° 1: Las mujeres tienen capacidades para ejercer bien en altos cargos en una organización

Habilidad/fortaleza

Hombres:

Mujeres:

Empatía

Un 15%

Un 33%

Manejo de conflictos

Un 29%

Un 51%

Influencia

Un 21% posee esta fortaleza.

Un 32 % posee esta fortaleza.

Conocimiento de sí mismo en una constante

Un 4% posee esta habilidad.

Un 19 % posee esta habilidad

Fuente: Elaboración propia, en base a un estudio de Hay Group, 2012.

Con respecto a lo anterior señalado se puede analizar que las mujeres tienes las capacidades para estar al frente y liderar eficazmente.

A continuación se citará a diversos autores que tienen como factor común en sus escritos, reflejar la capacidad que tienen las mujeres para ejercer un cargo y hacerlo igual o en casos mejor que los hombres, debido a atributos que son propios del género.

"Específicamente, se ha encontrado que las mujeres tienden