NATURALEZA Y OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

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-la contabilidad gerencial le da menos importancia a la precisión .Un ejemplo de esta seria si la gerencia necesita información rápida y con frecuencia está dispuesta a sacrificar precisión para ganar rapidez y agilidad en los informes. Así, en la contabilidad gerencial las aproximaciones son aún más útiles que los números trabajados hasta el último centavo. La contabilidad financiera tampoco puede ser absolutamente precisa, en tanto que la diferencia es sólo de grado. Las aproximaciones empleadas en la contabilidad gerencial son mayores que las de la contabilidad financiera.

-La contabilidad gerencial se relaciona con las partes y con el todo del negocio. Esto nos quiere decir que la contabilidad administrativa, como sistema de información administrativa, recurre a disciplinas como la estadística, la economía, la investigación de operaciones, las finanzas, etc., para completar los datos presentados con el fin de aportar soluciones a los problemas de la organización; de ahí que exista gran relación con otras disciplinas, circunstancia que no sucede en la contabilidad financiera.

-La contabilidad gerencial no presenta una estructura única, esto quiere decir que hay diferentes formas de preparar la información, de acuerdo con los fines y la utilización que quiere dársele a los datos. Al contrario de la contabilidad financiera esta está construida sobre la siguiente ecuación fundamental: Activos es igual a Pasivos más Patrimonio.

-La contabilidad financiera es de obligatoria utilización en cambio la contabilidad gerencial es una opción, una alternativa, más que una obligación, Al ser opcional, su valor está en ayudar a la gerencia a tomar mejores decisiones.

-La contabilidad gerencial es un medio para un fin, más que un fin en sí misma. Esto quiere decir que la información en la contabilidad gerencial es sólo un medio para un fin. El fin es la planeación, la dirección y el control organizacional. En cuanto el propósito de la contabilidad

financiera es producir estados financieros para uso externo; después de elaborados los informes financieros, se cumple el objetivo.

- La contabilidad gerencial, hace hincapié en las áreas de la empresa como células o centros de información (como divisiones, líneas de producción, etc.) para tomar decisiones sobre cada una de las partes que la componen, más que toda la empresa vista globalmente, tarea que tiene a su cargo la contabilidad financiera al informar sobre los sucesos ocurridos en la empresa.

2. ¿Por qué es menos importante la precisión en la contabilidad gerencial que en la contabilidad financiera?

Rta: La precisión en la contabilidad gerencial es menos importante porque en esta se necesita información rápida la cual está dispuesta a sacrificar precisión para ganar rapidez y agilidad en los informes mediante las aproximaciones, empleadas en la contabilidad gerencial son mayores que las de la contabilidad financiera.

3. ¿Que hace que los PCGA afecten la contabilidad gerencial, aunque no requieran que la contabilidad gerencial se adhiera a tales principios?

Rta: lo que hace que los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (PCGA) afecten la contabilidad gerencial es que la gerencia de una empresa puede utilizar cualquier procedimiento o regla si lo encuentra más útil para su situación particular, sin preocuparse si está conforme o no con cualquier pauta externa de la empresa.

4. ¿Qué es información cualitativa? De un ejemplo.

Rta: La información cualitativa hace referencia a la cualidad o calidad de algo, mientras lo cuantitativo se refiere a las cantidades, a lo que se pueda medir por medio de cifras numéricas. Un ejemplo de información cualitativa seria: El efecto de la automatización de los equipos en la moral de los empleados de una empresa.

5. ¿Qué tipo de información debe proporcionársele a la gerencia para tomar decisiones?

Rta: La información que se debe proporcionar a la gerencia para tomar decisiones en su mayoría es en gran parte cuantitativa, esto es, de naturaleza numérica y puede obtenerse de los sistemas de información de la compañía o de estadísticas industriales.

6. ¿Qué son funciones de línea?

Rta: las funciones de línea son funciones vinculadas con las decisiones. Los administradores de línea pueden definirse como aquellos que tienen la responsabilidad directa de alcanzar las metas organizacionales. Está representada por la cadena de mandos desde la dirección general pasando a través de los distintos niveles fijados en el organigrama de la organización.

7. ¿Qué tipos de decisiones toman los gerentes?

Rta: Entre los tipos de decisiones que toman los gerentes están:

- De rutina: las mismas circunstancias recurrentes llevan a seleccionar un curso de acción ya conocido.

- De emergencia: ante situaciones sin precedentes, se toman decisiones en el momento, a medida que transcurren los eventos. Pueden tomar la mayor parte del tiempo de un gerente.

- Estratégicas: decidir sobre metas y objetivos, y convertirlos en planes específicos. Es el tipo de decisión más exigente, y son las tareas más importantes de un gerente.

- Operativas: son necesarias para la operación de la organización, e incluye resolver situaciones de “gente” (como contratar y despedir), por lo que requiere de un manejo muy sensible.

8. ¿Cómo pueden las empresas comerciales y de servicios utilizar la contabilidad gerencial o administrativa?

Rta: Las empresas comerciales y de servicios pueden utilizar la contabilidad gerencial o administrativa por medio del proceso de identificación, medición, análisis, preparación, interpretación y comunicación de la información financiera usada por la gerencia para planear, evaluar y controlar la organización y usar de manera apropiada sus recursos.

9. Enuncie algunas situaciones que conlleven desarrollos éticos en su desenlace.

Rta: Entre estas están: No participar en situaciones las cuales estén violando los buenos principios de la empresa, también es necesario que si tenemos en nuestro poder

información impórtate de la empresa, debemos cuidarla y