PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE UNA MULTINACIONAL

...

Desarrollo de directivos:

Los directivos deben desarrollar formaciones para que la empresa tenga un alto rendimiento, mayor liderazgo, que puedan contra cualquier conflicto, que tengan capacidad negociadora y más que nada que tengan una buena comunicación entre todos.

Patrones de socialización:

Actividades que se realizan para formar un buen equipo de trabajo en donde todos los integrantes de la empresa socialicen y se cree una buena relación.

- Los mecanismos de resolución de conflictos se emplean para proporcionar los canales necesarios para hacer frente a las necesidades percibidas de integración global y de sensibilidad nacional.

Asignación de responsabilidades:

Es un rol que se le otorga a cada empleado, en donde cada uno estará encargado de actividades diferentes en donde llevarán a cabo sus conocimientos, y si llegara a surgir un problema esté deberá hacerse responsable por ello.

Integradores:

Varias personas se unen con el fin resolver cualquier conflicto que pueda presentarse en la empresa o para tratar de cualquier otra cosa acerca de esta.

Equipo de trabajo:

En toda empresa debe haber un buen equipo de trabajo para que se pueda dar mejor una buena relación y comunicación entre los trabajadores, y que estos realicen actividades de manera más rápida y resolver temas de discusión.

Comités de coordinación:

La función que tiene la coordinación es lograr la combinación y unidad de esfuerzos que existen en un grupo social.

Comités temporales:

Personas que crean grupos que no pertenecen a la empresa, pero al momento de que se crea un conflicto se establecen para tratar esos temas y llegar a una resolución que beneficie a todos.

Rol de la subsidiaria

- Implantador.- bajo flujo suministrado y alto recibido

Mecanismo de control

Implantador

Complejidad de los mecanismos formales de integración

Media

Intensidad de la comunicación

Media

Proporción de expatriados

Media

Nivel de socialización

Media

Grado en que las primas dependen del resultado de un grupo de subsidiarias

Baja

Forma de evaluar el presupuesto

Rígida

Forma principal de control

Resultados

Tolerancia frente a la ambigüedad

Baja

Grado en el que el ejecutivo cree que será recompensado por sus propias acciones

Bajo

Grado de descentralización

Baja

Tamaño de las primas

bajo

Recomendaciones para mejorar las relaciones entre la matriz y las filiales

- Justicia en el procedimiento de toma de decisiones. La idea es que si los directivos de la subsidiaria percibe el proceso de toma de decisiones sigue un procedimiento justo se generará compromiso y confianza.

- Concesión de poder de las subsidiarias. Se le debe otorgar cierto grado de poder a la subsidiaria para que pueda controlar y decidir en la empresa que está posicionada lejos de la matriz.

- Control común entre matriz-filial. Cada una debe contar con su sistema de control pero que siempre tengan objetivos similares para que no se pierda la razón por la cual establecieron o adquirieron una filial.

- Control de voto de tal forma que ejerzan influencia significativa. La matriz debe contar con el mayor voto para tomar cualquier decisión, pero se le debe otorgar cierto poder a la subsidiaria para que al igual pueda tomar decisiones en el lugar donde está posicionada.

- Que los directivos de la matriz asistan constantemente a las filiales para capacitar y ayudar al personal.