PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN - ESTADISTICA

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Respeto entre los compañeros

Según, Siqueira (2016) Indica que:

El respeto, la cordialidad y el compañerismo entre los miembros de un equipo de trabajo es fundamental para la buena relación y clima laboral de un grupo. Es normal que pueda surgir algún problema entre los trabajadores, cuando surge un problema lo más importe es tratar de encontrar una solución al problema entre las personas afectadas mediante el dialogo y no implicar a nadie más. Es fundamental trabajar en un ambiente donde exista el respeto (p.133).

Valoración del colaborador

Al respecto, Quiñones (2013) señala que:

A todos nos gusta ser tomados en cuenta sobre todo si se trata de trabajo. Para los gerentes es fundamental que los trabajadores sientan que reconocen sus trabajo, sacrificio y esfuerzo, que se sientan valorados y así logramos que estén más comprometidos con la organización y el equipo de trabajo; mientras que un trabajador que jamás recibe un reconocimiento se sentirá, frustrado y poco valorado, y estas son algunas causas de rotación del personal en las empresas (p. 56).

Empatía entre los compañeros

Tanto para el encargado o el colaborador, es importante escuchar y tener en cuenta a los demás cuando dan su opinión para mantener una buena comunicación entre todos y generar confianza. Si no se aceptas críticas u opiniones de los demás, se estará creando un clima de tensión en la oficina. Por lo tanto, se dice que la empatía puede aparecer en acciones más sencillas, como tener el teléfono en silencio para no distraer al resto, atender las llamadas personales fuera, celebrar el cumpleaños de algún colaborador, etc.

Solidaridad

La solidaridad entre los compañeros crea una energía positiva en la oficina. Se genera cuando los integrantes del grupo perciben que están en un ambiente colaborativo, y sobre todo que cuentan con los demás para realizar cualquier actividad (Smith, 2015, p. 121).

Existencia de oportunidades de crecimiento

Al respecto, Núñez (2001) señala que:

Hay trabajadores que llevan años desempeñando la misma labor, pero en general todos los buscamos crecer en nuestra área de trabajo. Aquellos empleados que no tienen una oportunidad de crecimiento laboral tarde o temprano empiezan a desmotivarse, frustrarse, estresarse bajara su rendimiento en las tareas. Y el resultado de esto será que quieran buscar otro trabajo en busca de nuevos desafíos (p.135).

Entonces, El Clima Organizacional puede ser vínculo u obstáculo para el buen desempeño de la empresa, puede ser un factor de distinción e influencia en el comportamiento de quienes la integran. En suma, es la expresión personal o percepción que los trabajadores y directivos se forman de la organización a la que pertenecen. Ello incluye el sentimiento que el empleado se forma de su cercanía o distanciamiento con respecto a su jefe, a sus colaboradores y compañeros de trabajo.

TIPOS DE CLIMA ORGANIZACIONAL

Clima Autoritario explotador

Al respecto, Bruner (1987) indica que:

En este tipo de clima la dirección no tiene confianza en sus empleados. La mayor parte de las decisiones y de los objetivos se toman en la cima de la organización y se distribuyen según una función puramente descendente. Los empleados tienen que trabajar dentro de una atmosfera de miedo, de castigos, de amenazas, ocasionalmente de recompensas, y la satisfacción de las necesidades permanece en los niveles psicológicos y de seguridad (p.145).

Clima Autoritarismo paternalista

Al respecto, Bruner (1987) indica que:

En este clima la dirección tiene una confianza condescendiente en sus empleados, como la de un padre con sus hijos. La mayor parte de las decisiones se toman en los socios o gerentes, y algunas se toman en los escalones inferiores (empleados comunes). Las recompensas y los castigos son los métodos utilizados por recurrente para motivar y elevar el desempeño de los trabajadores. Bajo este tipo de clima, la dirección busca su propio beneficio y juega mucho con las necesidades sociales de sus empleados que tienen, sin embargo, la impresión que trabajar dentro de un clima estable y estructurado (p. 162).

Clima Consultivo

En este clima la dirección o jefes tienen confianza en sus empleados, la comunicación es de tipo descendente y las decisiones las toman en la cima pero permite a los trabajadores que tomen decisiones más específicas en niveles inferiores (Bruner, 1987, p. 168).

Clima Participación en grupo

Al respecto, Bruner (1987) indica que:

La administración tiene plena confianza en sus empleados, ya que, la toma de decisiones está diseminados en toda la empresa y muy bien integrados a cada uno de los niveles. La comunicación no se hace solamente de manera ascendente o descendente, sino también de forma lateral. Los empleados están motivados por la participación y la implicación, por el establecimiento de objetivos de rendimiento, por el mejoramiento de los métodos de trabajo y por la evaluación del rendimiento en función de los objetivos. Existe una relación de amistad y confianza entre los superiores y subordinados. En resumen, todos los empleados y todo el personal de administración crean un clima en el que todo están a gusto con su trabajo ya que se siente parte importante de la empresa y la siente como su porque tiene un gran compromiso (p. 171).

En conclusión, el clima consultivo se basa en la confianza que tienen los superiores en sus subordinados, se permite a los empleados tomar decisiones específicas y se buscan satisfacer necesidades de estima como también existe interacción entre ambas partes delegación. Por otro lado el clima por participación en grupo tiene plena confianza en los empleados y la toma de decisiones persigue la integración de todos los niveles. Su comunicación fluye de forma vertical-horizontal y ascendente-descendente.

La clave de la motivación es la participación. Se trata en función de los objetivos por rendimiento las relaciones de trabajo (supervisor-supervisado) y se basan en las responsabilidades compartidas.

RELACIONES