PROYECTO DE ECONOMIA.

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5.7. Gasto público federal y su composición por rubros. 25

6.- Investiga si el gobierno federal o estatal cuenta con algún programa de fomento industrial o de apoyo a los empresarios, que sea relevante para la empresa bajo análisis. 26

7. Identifica cuáles son los impuestos y subsidios que inciden en tu empresa 27

8. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. 29

9. CONCLUSIONES PRELIMINARES. 31

10. ANALISIS ECONOMICO APLICADO A LA TOMA DE DECISIONES DE LA EMPRESA 31

11. CONSLUSIONES FINALES. 33

ANALISIS MICROECONOMICO Y MACROECONOMICO REALIZADO A LA EMPRESA “GRUPO MODELO S.A.B. DE C.V.”.

INTRODUCCION.

En la actualidad es necesario tener diferentes enfoques de las empresas para su comprensión y cómo pueden enfrentarse a los diferentes cambios en la economía, es por ello que el razonamiento microeconómico, ayuda a la resolución de importantes problemas individuales, sus aplicaciones nos ayudan a tomar nuevos caminos que basados en modelos económicos, resultan ser fuertes herramientas que son de mucha utilidad para la toma de decisiones a nivel gerencial.

Toda empresa necesita analizar la información económica, financiera, posición en el mercado para tomar medidas y decisiones acertadas para el buen desempeño y buen futuro de la misma, es por ello que el análisis de la oferta y la demanda facilita el estudio del comportamiento de agentes económicos en la búsqueda de intereses individuales y nos provee de una guía en la formulación de políticas microeconómicas, y así , mostrar un mejor desenvolvimiento en la actualidad y poder competir en los diferentes mercados.

El presente proyecto comprende la descripción de la empresa “Grupo Modelo” desde sus inicios y a que se dedica, mostrando que es una empresa líder en la elaboración, distribución y venta de cerveza en México y es la séptima zona de Anheuser-Busch InBev, empresa cervecera líder a nivel global.

Se analiza la empresa, tanto su demanda como la competencia, definiendo en qué tipo de mercado se encuentra, también se examina el desempeño de costos fijos, costos variables y demanda, de esta manera, se encuentra su situación actual, y en base a esa información, se puede realizar una propuesta basado en las herramientas de la microeconomía, aplicando diferentes conceptos, para dicho análisis.

1. OBJETIVO DEL PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO.

OBJETIVO GENERAL.

Identificar los aspectos microeconómicos más importantes que rodean la toma de decisiones al interior de la empresa Grupo Modelo S.A.B. de C.V.

OBJETIVO ESPECIFICO.

Deducir la elasticidad de la demanda que enfrenta la empresa, la estructura de mercado en la cual incursiona tanto en producto final como en insumos, así como los costos fijos o variables más críticos para sus finanzas.

2. DOCUMENTACION.

2.1. Historia de su Creación.

La historia de Grupo Modelo comenzó en 1925, y sus fundadores fueron: Don Braulio Iriarte (dueño de panaderías y un el Molino Euzkaro), Don Martin Oyamburu (Industrial, Banquero y Terrateniente, fundador de Hulera Euzakadi, Banco Español de Crédito y campos petroleros en la zona de Veracruz y Ranchos lecheros en la zona de Lindavista) cuando se inaugura la Cervecería Modelo,1 y 3 años más tarde comenzaría la comercialización de las marcas Modelo, Negra Modelo y Corona, que en 1928 llegaron a 8 millones de botellas vendidas.

En 1930 lanzó al mercado la marca Negra Modelo.

En 1933, Don Martin y su hermano Don Miguel atraen a Don Pablo Diez ya que eran socios, amigos y compadres; juntos poseían una fábrica de levadura ubicada al norte de la ciudad de México en donde Don Felix Aramburuzavala era el administrador (Abuelo de Asunción Aramburuzavala).

En 1935 como parte de la celebración del décimo aniversario de su fundación, Grupo Modelo puso a la venta su primera cerveza extra ligera, Moravia.

También ese año Don Martin Oyamburu y su Hermano Miguel Oyamburu compran a nombre de la Modelo la Compañía Cervecera de Toluca y México, fabricante de las marcas Victoria y Pilsener. El día de la compra manda publicar en todos los periódicos de México "La victoria es nuestra" origen del actual slogan.

A la muerte de Don Braulio los Hermanos Oyamburu y Don Pablo quedan como únicos socios de la Cervecería.

En 1936 como resultado de la crisis de 1929 la Modelo pasa por un periodo de grandes dificultades por lo que Don Martin Oyamburu desarrolla una estrategia de distribución basado en distribuidoras por todo el país aprovechando que "en cada ciudad del país siempre había un español exitoso con ambición y ganas" de trabajar, a estos les otorgaban agencias y les enviaban la cerveza para vender. "así aprovechas la fuerza local" [Vascos Navarros en México Jesús Ruiz de Gordejuela Urquijo].

Durante la Segunda Guerra Mundial, cuando otras cerveceras mexicanas aprovecharon una nueva apertura norteamericana, Modelo dedicó esfuerzos a fortalecer su red nacional de ventas. En 1943 emplea el lema publicitario "20 millones de mexicanos pueden estar equivocados." Posteriormente Pablo Díez en conjunto con Emilio Suberbiefundan la compañía Extractos y Maltas, S. A.2

Entre 1953 y 1954, los publicistas de Modelo lanzaron una campaña que congregó a caricaturistas para sus anuncios, quienes dibujaron a personajes del medio artístico, periodistas, deportistas, escritores y otros tipos populares.

En 1964, la publicidad se ocupó de promover botellas grandes llamados "Corona Familiar", anunciada como "la cerveza de su hogar", para dirigir su ventas a amas de casa.

En 1966, Modelo inició la producción de latas de rápido enfriamiento con su línea de "fresco botes" de Modelo Especial.

En 1967, la Corona Familiar se ofreció con tapón "abre-cierra" y en ese mismo año llegó a México el sistema millipore de control microbiológico que hizo posible la producción de las cervezas de barril embotellada.

Cervecería