Plan de empresa para la creacion de una consultora academica

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0. INTRODUCCIÓN

El mundo de las organizaciones resulta ser muy amplio desde el enfoque en que se les analice, es así, como se articulan procesos administrativos, contables, de producción, ventas, servicio al cliente y gestión humana entre otros; áreas que además de formar parte estructural de una organización, cada una de ellas cumple con funciones específicas que se articulan con el cumplimiento de los objetivos corporativos.

Si bien todas las áreas funcionales de una compañía aportan su cuota participativa para el logro y consolidación de los objetivos corporativos, el área de gestión humana tiene una responsabilidad más relevante en cuanto a lo delicado que resulta tomar decisiones sobre situaciones críticas en lo inherente a reclutamiento de personal idóneo, al manejo de conflictos y sobre todo en lo que compete el proceso de sostener un clima laboral agradable para que el gremio de colaboradores de lo mejor de sí en pro de la organización. Es así, como surge la oportunidad de evaluar la posibilidad real de plantear la creación y montaje de un negocio de consultoría en SERVICIOS ACADEMICOS, por medio de un PLAN DE EMPRESA, un instrumento clave y fundamental para el éxito de los empresarios.

Puntualmente , dicha Consultora está enfocada en atender y satisfacer las necesidades relacionadas con Gestión Humana, específicamente la pretensión de la Consultora es enlazar las estrategias de SERVICIOS ACADEMICOS con las estrategias de cada organización, asesorando a cada empresa que demande los servicios a prestar teniendo como propósito la maximización de sus resultados y el compromiso de sus colaboradores a través del desarrollo de programas de beneficios, gestión y desarrollo del talento y soluciones eficaces para su retención, garantizando la continuidad de los procesos y el logro de los objetivos organizacionales.

- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La gestión humana de cualquier organización seria, o con aspiraciones de crecer y sostenerse en un ámbito cambiante y volátil, necesariamente deberá invertir en el personal más idóneo posible para conformar un recurso humano que logre excelentes resultados. Sin embargo, la realidad misma demuestra que dicha gestión no necesariamente es eficaz, incluso algunas compañías literalmente empiezan a colapsar porque no logran desarrollar una buena administración de su personal, hecho que se traduce en alta rotación de sus colaboradores, ineficiencia en sus procesos operativos y administrativos, filtración de información clave, y deserción de personal clave.

1.1 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

¿Qué elementos será necesario considerar para crear una empresa de carácter consultivo que permita a las organizaciones optimizar la gestión de su talento humano?

- OBJETIVOS

2.1 OBJETIVO GENERAL

Desarrollar un PLAN DE EMPRESAs que mida la posibilidad de crear una Consultora permita a las organizaciones optimizar la gestión de su talento humano?

2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

- Describir y contextualizar elementos relevantes y necesarios para la creación del negocio.

- Realizar un estudio de mercados en el que se pueda identificar claramente el marketing mix de este servicio en el ámbito local.

- Realizar un estudio técnico que determine las instalaciones, maquinaria y distribución en planta más adecuada, para ofrecer este servicio

- Diseñar la estructura organizacional y administrativa para la creación de la Consultora academica

- Establecer la estructura legal y/o jurídica de la Consultora

- Adelantar una evaluación económica, financiera y socioeconómica del proyecto.

- JUSTIFICACIÓN

En un entorno tan cambiante, resulta un factor crítico de éxito contar una excelente gestión del talento humano, las Consultoras no pueden “darse el lujo” de desestimar las ventajas competitivas que se pueden adquirir cuando se cuenta con un personal motivado y con alto sentido de apropiación de su concurso individual en pro del beneficio de su organización.

Si en la Consultora no es factible desarrollar una buena gestión del recurso humano, se hace perentorio “tercerizar” dicho proceso, el tiempo y los recursos son factores limitados en las organizaciones por ende, es indefectible tomar la decisión de dar una solución eficaz a la coyuntura. Si no se cuenta con la posibilidad real de darle un manejo adecuado a la problemática interna, una Consultora en RRHH es la mejor opción.

- MODELO DEL PLAN NEGOCIO

4.1 DEFINICIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL PROYECTO

Nuestra idea de negocio consiste en la puesta en marcha de una consultora especializada en Gestión Humana, cuya finalidad es brindar soluciones Integrales para el desarrollo del Capital Humano en las organizaciones. El nombre previsto para la Consultora es el de SOFOS CONSULTING GROUP y la forma jurídica que se le dará será la de Sociedad Limitada Nueva Empresa.

El origen de la idea de negocio procede tanto de la experiencia y conocimientos de la gestión de RRHH de su proponente, como de la necesidad recurrente de la comunidad industrial y comercial de contar con un grupo de apoyo para sus labores de manejo y administración de sus colaboradores.

El promotor del proyecto es la Dra. SANDRA MILENA BOHORQUEZ SILVA, Psicóloga de Profesión, Especialista en Neuropsicopedagogía y con vasta experiencia en Gerencia de Talento Humano, con énfasis en Selección de Personal y Coaching empresarial

La Consultora contará desde lo principio con un grupo interdisciplinario, compuesto por 2 psicólogas organizacionales y una Director/Gerente

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SOFOS CONSULTING GROUP se ubicará en el municipio de Manta, en el lugar más exclusivo de la ciudad (Barrio Las Mercedes), esta localidad se encuentra en el área metropolitana de la ciudad de Cali, y cuenta con accesos a las principales vías de comunicación intermunicipales.

La Consultora alquilará un local en una zona residencial al Norte de la ciudad, colindante con una amplia zona comercial, y a escasas cuadras de la carretera Panamericana, la ruta

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