DISEÑO DE UN PLAN DE ACCIÓN PARA LA CREACIÓN DEL CODIGO DE ETICA. GERENCIA DEL TALENTO HUMANO. EMPRESA CONSTRUCTORA LAS DOS M

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La estrategia del negocio debe incluir la responsabilidad de que los gerentes y supervisores deleguen en sus subalternos inmediatos. Las divisiones dentro de la compañía deben compartir abiertamente la información con otros departamentos para que los empleados logren el conocimiento de los objetivos de organización en su totalidad. Las empresas que se enfocan en desarrollar su talento humano integran planes y procesos dar seguimiento y administrar dicho aspecto, utilizando lo siguiente:

- Buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con formación competitiva

- Administrar y definir sueldos competitivos

- Procurar oportunidades de capacitación y desarrollo

- Establecer procesos para manejar el desempeño

- Tener en marcha programas de retención

- Administrar ascensos y traslados

Cabe destacar, según Riquezas (2009) que el profesional que esté frente a una dependencia que administre o controle el talento humano en una organización, tiene por delante grandes retos en, al menos, seis espacios de la sociedad. Esos retos no solo exigirán nuevos conocimientos, inteligencia, experiencia, buena formación profesional y gran motivación, sino también alcanzar una posición organizacional que le permita desplegar las actividades necesarias para enfrentarlos. Pero esa posición no se le va a conceder gratuitamente ni la va a conseguir “por decreto”. Esa posición tiene que conquistarla, desarrollando y poniendo en práctica excelentes habilidades de liderazgo.

Por lo tanto se expresa claramente la importancia que tiene la Gerencia del Talento Humano como una actividad motivacional dentro de cualquier organización, ya que es una posición que hay que cultivar y desarrollar para ejercer funciones donde se pongan en práctica todas las habilidades competentes para lograr un buen liderazgo, por lo que se hace necesario tener en cuenta las siguientes premisas:

- Estimular en todos los niveles la cultura del aprendizaje permanente

- Desarrollar en los equipos la capacidad para transformar

- Reposicionar a la compañía en función de las oportunidades y amenazas derivadas del entorno.

Por lo antes expuesto y por el diagnóstico que se realizará en las páginas siguientes, se considera importante proponer un plan de acción para la creación de un código de ética para la Gerencia del Talento Humano de la empresa constructora “Las Dos M”, de Puerto Cumarebo, Municipio Zamora del Estado Falcón.

Justificación del Estudio

La gestión del talento humano se apoya en un conjunto de teorías, métodos y procedimientos para alcanzar una visión compleja y comprometida de la realidad de la organización, así como también ofrece la oportunidad solventar problemas relacionados con el personal que labora en la misma.

Todo ello implica la consideración de una nueva visión organizacional y de sus procedimientos, para lo cual, la gerencia debe revisar la metodología usada actualmente, posiblemente implementando innovadoras para intentar cambiar las ideas y las creencias que han influido sobre ella.

Por lo anteriormente expuesto, se infiere que la presente investigación se realiza con el objetivo de diagnosticar el comportamiento de los trabajadores de la empresa constructora “Las Dos M”, de Puerto Cumarebo, Municipio Zamora del Estado Falcón en los procesos productivos, y de esta forma mejorar el desempeño del personal encargado de la producción.

Además, se justifica el presente estudio, desde el punto de vista organizacional ya que beneficiará, tanto a la empresa como a sus trabajadores, al implementar nuevas estrategias tomando en cuenta las necesidades e intereses de los involucrados.

Desde el enfoque metodológico, es importante y se justifica, ya que al incentivar la utilización de métodos novedosos y actualizados para el desarrollo de estrategias acordes a la realidad organizacional y a los avances que en el campo empresarial han tenido lugar, todo siguiendo las lineas de estudio que caracterizan a la Universidad Nacional Experimental Simon Rodríguez.

La investigación ofrece un aporte social y cultural, ya que está enmarcada en situaciones de la vida diaria, de la vida laboral, lo que permitirá a la investigadora comunicarse e interactuar con las demás personas, ya sea en la empresa o la comunidad, convirtiendo así las estrategias organizacionales en una herramienta esencial para el mejoramiento del desarrollo del talento humano.

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MATRIZ FODA

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

- Trabajadores debidamente capacitado

- Trabajadores identificados con la institución

- Puntualidad en la asistencia al trabajo

- Trabajadores colaboradores

- Trabajadores interesados en mejorar las condiciones, tanto de la empresa como de su desempeño en la misma.

DEBILIDADES

AMENAZAS

- Pocas actividades de adiestramiento y capacitación en determinadas actividades

- Algunos trabajadores no son habitantes del municipio

- Presencia de algunos problemas de carencia de equipos e insumos necesarios para el logro de los objetivos de construcción

- Poco interés demostrado por los trabajadores en algunas áreas donde no les corresponde desempeñarse

- Apatía de algunos trabajadores y directivos apáticos

- Poca motivación hacia el desarrollo de relaciones de involucramiento con el medio familiar del trabajador

- Algunos trabajadores, en un cierto porcentaje no tienen sentido de pertenencia hacia la empresa

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MATRIZ DE SELECCIÓN DE PROBLEMAS

De la matriz FODA Anterior se pueden visualizar los siguientes