PLAN DE CAPACITACION TALENTO HUMANO.

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TEMAS PARA LA CAPACITACION

SISTEMA INSTITUCIONAL

Planeamiento Estratégico

Administración y organización

Cultura Organizacional

Gestión del Cambio

IMAGEN INSTITUCIONAL

Relaciones Humanas

Relaciones Públicas

Mejoramiento Del Clima Laboral (con respecto al trabajo en equipo)

CONTABILIDAD:

Auditoria y Normas de Control

Descripción de cargo: Consiste en enumerar las tareas, deberes y responsabilidades de un puesto que lo van a diferenciar de otro, dentro de la misma empresa. Básicamente, es hacer un inventario de los aspectos más relevantes de éste.

Se debe tener en cuenta que en una descripción de cargo el formato que se utilizará debe preservar la misma estructura dentro de la empresa para así lograr la comparabilidad de los datos.

DEFINIR FUENTE DE NECESIDADES Y DESCRIPCION DE CADA PUNTO

El análisis de cargo: será un proceso en el que consistirá evaluar y organizar la información sobre los respectivos cargos en la organización.

Este permitirá cual será las tareas y actividades que deberá desempeñar cada uno de ellos.

Este análisis seria la base para la respectiva evaluación y clasificación que se hará en los cargos de comparación.

Evaluación del desempeño: no solo será posible descubrir a los empleados con bajo desempeño laboral, sino también a los demás sectores que demandan una atención inmediata para la capacitación.

Evaluación del nivel de desempeño de los empleados: esto será necesario para verificar el trabajo ineficiente, como el de no trabajar en equipo, perdida de los productos para la venta, la indisciplina de ciertos empleados, la no asistencia al trabajo por calamidades personales, excesiva rotación del personal.

Cuestionarios: Investigaciones mediante cuestionarios y listas de verificación (check list) que evidencien las necesidades de capacitación.

Examen de empleados: Resultados de los exámenes de selección de empleados que realizan determinadas funciones o tareas.

Modificación del trabajo: Cuando se añadan modificaciones parciales o totales en las rutinas de trabajo, es necesario capacitar previamente a los empleados en los nuevos métodos y procesos de trabajo.

Entrevistas de salida: Cuando el empleado va a retirarse de la empresa, es el momento indicado para que dé a conocer sobre lo que opina de la organización.