Las GESTION DE TALENTO HUMANO

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UNIDAD 3

CONTRATACIÓN Y COMPENSACIÓN DE LAS PERSONAS

La contratación de personal consiste en formalizar una relación de trabajo con apego a la ley para garantizar los derechos e intereses tanto del trabajador como de la empresa, una vez aceptada la contratación por ambas partes es necesario crear un expediente y posterior a esto la contratación se da entre la organización y el trabajador, además se especificara que su duración será por tiempo determinado o indeterminado una vez especificados todos los puntos que contendrá el contrato este deberá ser firmado por el director general, el responsable directo y el trabajador para que así de esta manera quede fijado el contrato, por otro lado tenemos conocimiento de que existen infinidad de tipos de contratos pero es necesario hacer un hincapié en 2 de ellos como son el contrato individual y el colectivo ya que son los más mencionados, dentro de la contratación de personal también hablamos de la remuneración que esta consiste en el integro que recibe el trabajador por prestar sus servicios y esta puedes ser dada en dinero, especie, o cualquier otra denominación que se le dé siempre y cuando sea de su libre disposición, y es aplicable para todo efecto legal tanto para calculo como para pagos de beneficios previstos en la ley; existen 4 tipos de remuneración los cuales son remuneración básica que se otorga con base al puesto que ocupa el trabajador y este se basa en los factores de medición es decir en las habilidades, capacidad, la experiencia, los conocimientos de la persona y el empeño dentro del puesto, otro tipo de remuneración es la compensación por méritos y esta se determina por las cualidades, rendimiento y conductas de la persona en el puesto, y es determinado por el método de calificación de méritos o evaluación del personal, otro tipo es la compensación por productividad, y este se encarga de que independientemente de las remuneración que ya haya tenido se le podrá dar in incentivo aparte para recompensar su trabajo adicional, y el ultimo es el otro tipo de compensaciones que este se puede dar por medio de apoyo familiar, antigüedad y gratificaciones.

Por otra parte existen los efectos del salario que estos son las consecuencias positivas y negativas que este puede tener, entre ellas se hace mención dentro de las positivas que estas pueden atribuir el salario mínimo puede ser la reducción del trabajo mal pagado puede ser visto como la explotación laboral o la producción excesiva incentivada y esto es trabajo en exceso sin ser bien pagado, dentro de las negativas como son el aumento del desempleo para los que perciben sueldos bajos, ya que los costes de los sueldos más altos incentivan la reducción del número de empleados.

Los incentivos existen 8 tipos de estos en los cuales encontramos el sueldo este es la retribución económica que recibe una persona por la prestación de su servicio en una entidad, además los bonos que estos consisten de igual manera en retribuciones económicas, como pensiones, prestamos, reembolso de medicamentos etc., otro tipo de incentivo son los beneficios no económicos o apoyos social y estos como su nombre los dice no es una retribución económica si no son apoyos que el trabajador tiene como son, guarderías, comedores, asistencia médica, entre otras, existen los incentivos asistenciales que estos son los apoyos para el trabajador y su familia seguridad a estos en cuestiones imprevistas como asistencia hospitalaria o más, los incentivos recreativos esto es buscar condiciones de descanso un relax para el trabajador y su grupo familiar, por otra parte también están los supletorios que estos se encargan de brindar al trabajador comodidad dentro de la institución un ejemplo de ello el transporte, y como último están los incentivos de adiestramiento, y estos son los que brindan al trabajador una capacitación para poder desarrollar mejor su trabajo.

Unidad 4:

EVALUACIÓN Y DESEMPEÑO DE CAPACITACIÓN

Dentro de la evaluación de desempeño y capacitación encontramos que existen beneficios para el individuo, jefe, y la empresa, dentro de los beneficios que tiene el individuo encontramos que ayuda a percibir sus fortalezas y debilidades dentro de la empresa según su jefe, ayuda a percibir sus aspectos de comportamiento y desempeño dentro de ella, es decir el individuo sus beneficios serán que se irá dando cuenta de las medidas que el jefe tomara para mejorar su desempeño dentro de la empresa así como también el comportamiento, de igual manera el jefe estimula el trabajo en equipo y muestra lealtad y equidad para con ello; por otra parte ahora haciendo mención de los beneficios del jefe dice que este tiene la oportunidad de evaluar y mejoras el desempeño de cada uno de sus subordinados con base a los métodos de valuación, tomas medidas para mejorar su comportamiento, brindarles confianza o comunicación para que así comprendan mejor los mecanismos de evaluación y este tenga una buena organización, los beneficios de la empresa, tiene la oportunidad de evaluar a los individuos dentro de ella para así poder identificar a quienes son los que necesitan o tienen esas ganas de un perfeccionamiento ofreciendo promoción y transferencias pero de igual manera no solo eso sino también incrementar el crecimiento y desarrollo personal. Por otra parte ahora pongámonos a analizar la que es la evaluación de desempeño no es más que una herramienta que ayuda a establecer normas y conocer el desempeño real de los individuos, a motivarlo para que corrija sus errores y tenga mayor eficiencia, pero ya que sabemos que es evaluar ahora tenemos que saber ¿porque evaluar?, bueno pues es importante evaluar puesto que así o esto ayuda a proporcionar información para así tomar decisiones en cuanto asensos o aumentos de sueldo, además de ayudar a un mejoramiento dentro de la organización, y una buena administración. Pero claro como todo, la evaluación lleva sus pasos y estos consisten en uno: definir el trabajo que este hace referencia a que es jefe y su subordinado estén conscientes de las obligaciones y derechos de cada quien, dos: evaluar el desempeño que significa que es como calificar comparar el desempeño real de su subordinado con el de las normas establecidas, y por último la evaluación del desempeño que con estas se analiza el desempeño del subordinado y así determinar lo que puede necesitar.

Por otro lado veamos los siguientes términos como son el ascenso que este consiste en el cambio de nivel o funciones a la que inicialmente contratadas, es decir pasar a un nivel superior del que se encuentra, por otro lado la transferencia y esta es cambiar de puesto

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