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MAESTRÍA EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Enviado por   •  30 de Noviembre de 2017  •  589 Palabras (3 Páginas)  •  498 Visitas

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...

NIVEL C

NIVELES

FACTORES

PESO

SUBFACTORES

GRADOS DE COMPLEJIDAD

OPERATIVO

HABILIDADES

35

CONOCIMIENTOS

Primaria

8,75

Bachiller

17,5

Tercer Nivel

26,25

Maestría

35

17,5

35

EXPERIENCIA

de 0 a 1 año

8,75

de 1 a 2 años

17,5

de 2 a 3 años

26,25

de 3 a 4 años

35

17,5

10

CAPACITACIONES

de 0 25 horas

2,5

de 26 a 60 horas

5

de 61 a 100 horas

7,5

más de 100 horas

10

7,5

ESFUERZO

5

FÍSICO

Bajo

1,25

Medio

2,50

Alto

3,75

Muy Alto

5

5

5

MENTAL

Bajo

1,25

Medio

2,50

Alto

3,75

Muy Alto

5

2,5

RESPONSABILIDAD

5

SUPERVISIÓN DE PERSONAL

de 0 a 10 personas

1,25

de 11 a 24 personas

2,50

de 25 a 49 personas

3,75

más de 50 personas

5

1,25

CONDICIONES DE TRABAJO

5

RIESGOS

Bajo

1,25

Medio

2,50

Alto

3,75

Muy Alto

5

3,75

TOTAL

100

TOTAL

55

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INFORME FINAL:

ANTECEDENTES:

La empresa familiar de comercialización de productos de consumo masivo Zuleta, ha desarrollado su organigrama estructural, mismo que es fundamental patra realización del analis de descripción y valoración de puestos, la empresa cuenta con un Gerente General, además de tres direcciones, que son la de comercialización, de talento humano y la financiera, cada una de ellas cuenta con personal de apoyo para la ejecución de las diversas actividades, además dentro de la dirección de comercialización se tiene también un vendedor y un chofer para la entrega de los productos.

En la ejecución del organigrama se pudo observar que l empresa trabajará en los 3 niveles, el ejecutivo y profesional, el técnico y administrativo y el operativo, y en cn cada uno de ellos encontramos categorías 1, 2 y 3, a exepción del operativo donde solomente hay categorías 1 y 2.

DESARROLLO:

En la ejecucción del presente trabajo se ha desarrololado todos los items solicitados, como són:

- De acuerdo al giro del negocio definir la estructura de la empresa llenado las posiciones del gráfico

- Realizar el cuadro de Nivelación y Categorización de puestos

- Elaborar el cuadro de Factores y Sub Factores de cada Nivel

Mismos que lo podemos observar en las hojas iniciales.

Para la elaboración de lo solicitado lo hemos hecho en grupo, en base a los conocimientos adquuiridos en clase y al experiencia que posee cada uno de los integrantes en el campo profesional, además ha sido de gran apoyo el matrial entregado por el docente.

CONCLUSIONES:

- La empresa familiar Zuleta cuenta ya con un organigrama estructural, mismo

...

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