Planeacion estrategica talento humano

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Ladrillera Santafé, es una empresa industrial Colombiana, especializada en producir materiales de arcilla para el sector de la construcción.

Entre sus principales productos encontramos ladrillos estructurales y de fachada, adoquines, bloques divisorios, tejas y aligerante para placas de entrepisos. Santafé incursiona en el mercado con el desarrollo de su primera planta en 1953 a las afueras de la ciudad de Bogotá, en donde los yacimientos de arcilla mostraban excelentes cualidades para su aprovechamiento industrial. La organización inicia su incursión en el mercado con ladrillos macizos.

Luego se desarrollan en los centros de investigación nuevas piezas para poder diversificarse en un mercado que cada día exige más. A partir de este momento Santafé inicia una política empresarial e industrial animada por un permanente deseo de lograr un alto grado de tecnificación y mejoramiento en todo su proceso de producción.

Hacia 1990 se inicia el desarrollo de una planta con tecnología europea para la fabricación de tejas, pisos y enchapes, una planta completamente automatizada que permite realizar control de calidad pieza por pieza. Tiene una capacidad de producción que sobrepasa las quince millones de unidades anuales, haciéndola la más productiva de Sur América.

La organización Santafé, constantemente trabaja en la investigación y el desarrollo de nuevos productos que ha sido hoy por hoy una política empresarial que la ha llevado a mantener el liderazgo en el sector de la construcción y a tener una presencia importante en los mercados nacionales e internacionales donde la exigencia de estándares de calidad son muy altos.

La belleza y funcionalidad de sus productos les permiten ser incluidos en lo clásico o en lo contemporáneo. Su calidad, economía, propiedades térmicas, acústicas y de resistencia los hacen adaptables a cualquier tipo de arquitectura.

- Investiguen y escriban la misión, visión y valores de la empresa seleccionada; si no los tienen, desarróllenlos.

RTA/

Misión: Ladrillera Santafé es una empresa comprometida en ofrecer a sus clientes el portafolio más completo de productos de arcilla roja; reconocida por su alta calidad, productividad, amplia generación de bienestar para sus empleados, comunidades y proveedores, y rentabilidad para sus accionistas.

Visión: Ser la compañía en el sector de la Arcilla roja, preferida por nuestros clientes en las Américas, combinando soluciones constructivas innovadoras con servicio y eficiencia operativa a lo largo de nuestra cadena de valor, garantizando el crecimiento y sostenibilidad del negocio.

Valores: Ladrillera Santafé tiene el compromiso y la responsabilidad de unificar sus modos básicos de comportamiento, para lo cual debe potenciar sus propios valores corporativos, además de las esencialidades propias de la experiencia cooperativa expresadas en los principios básicos y la misión.

IntegridadActuamos con transparencia, diligencia, excelencia, justicia y honestidad, generando confianza, credibilidad y lealtad.

Compromiso

Somos gente comprometida con la organización para alcanzar y superar los objetivos planteados.

Respeto

Aceptamos la diversidad de pensamiento y las opiniones, como la base de una convivencia armónica y productiva.

Innovación

Investigamos y creamos permanentemente soluciones para nuestros clientes, transformando la industria de la construcción.

- Presenten el organigrama de la empresa. En caso de no tenerlo créenlo para el trabajo, ubiquen el área de talento humano en la organización

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- Indiquen los procesos que se desarrollan en el área de talento humano y que son aplicados en la organización.

- Admisión de personas, División de reclutamiento y selección de personal

- Aplicación de personas, División de cargos y salarios

- Compensación de las personas, División de beneficios sociales

- Desarrollo de personas, División de capacitación

- Mantenimiento de personas, División de higiene y seguridad

- Evaluación de personas, División de personal

- Elabore la matriz DOFA o FODA

¿Enumere las debilidades de la estrategia del proceso seleccionado que pueden afectar la gestión de talento humano?

- Plan estratégico no definido, 80% procesos sin indicadores de medición.

- Utilidad operacional negativa

- Acceso restringido información financiera

- Ausencia sistema de gestión para control de procesos

- No existe una herramienta de medición de satisfacción y percepción del cliente

- Explotación suelos y recursos minerales

- Ejecución planes de responsabilidad social empresarial

- Alta rotación de personas

¿Identifique las oportunidades que existen para que la estrategia del proceso seleccionado mejore la gestión del talento humano en la organización?.

- Diseño proceso de producción con menos factores contaminantes

- Diseño memoria de responsabilidad social empresarial

- Implementación Norma ISO Y OHSAS

- Altamente reconocida a nivel internacional exportación teja

- 60 años de experiencia en productos y servicios de arcilla Roja

- Incursión de tecnología europea e italiana procesos de producción

- Clientes y proveedores

¿Identifique las fortalezas más relevantes de la estrategia del proceso seleccionado en cuanto a sus aportes a la gestión del talento humano en la organización?

- Interrelación y cumplimiento de la misión