Planeacion estratégica de recursos humanos Actividad integradora 1

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o incentivar al encontrar un buen desempeño.

2. Describe las características de las empresas sanas y enfermas; desde el enfoque del Desarrollo organizacional, permitiendo así que el administrador de Recursos Humanos las pueda identificar en su práctica laboral.

Empresas Sanas

1. Los problemas son manejados abiertamente y se sienten optimistas de que podrán resolverse.

2. Se atacan los problemas las personas trabajan informalmente, no se preocupan por el status, por su territorio, ni por preguntarse qué va a pensar la alta gerencia.

3. Hay una libre colaboración. Las personas piden ayuda a los demás y están dispuestas a darlo también.

4. Hay una gran cantidad de aprendizaje en el trabajo, por la disponibilidad de dar, buscar y usar retroalimentación y consejo

5. Cuando hay una crisis las personas se reúnen rápidamente para trabajar juntos hasta que la crisis pase.

Empresas enfermas.

1. Las personas en la organización ven que las cosas van mal y no hacen nada por corregirlas.

2. El status y la situación en el organigrama son más importantes que la solución del problema. Hay un interés excesivo en la gerencia.

3. Las personas discuten cuando se requiere que colaboren. Son muy recelosas de su área de responsabilidad.

4. Aprender es difícil, las personas no se acercan a sus compañeros para aprender de ellos, sino que deben aprender de sus propios errores; rechazan la experiencia de los demás.

5. Cuando hay una crisis las personas retroceden o empiezan a culparse unas a otras.

3. Investiga y describe un método que deba utilizar un departamento de Recursos Humanos para pronosticar la calidad de la oferta de los recursos humanos disponibles en el mercado.

La previsión de las necesidades de los recursos humanos de una empresa puede hacerse por diferentes métodos, unos simples y otros complejos, pero ni siquiera los métodos más complejos son precisos, por lo que no pueden tomarse como valores absolutos

Análisis de capacidades/experiencias

Es necesario realizar una cuidadosa evaluación de los cambios futuros que se deriven de los cambios estratégicos de la empresa, en el conjunto de capacidades y habilidades actuales, en medida de que los desarrollos de productos, mercados proyectados y la introducción de nueva tecnología que afecte el tipo de personal necesario. Es impórtate revisar todos los aspectos del plan corporativo para evaluar sus implicaciones en el empleo de recursos humanos.

4. Describe tres efectos psicológicos negativos a causa de que los empleados no sepan con exactitud las responsabilidades principales de su puesto.

1. Se puede generar Incertidumbre, por no tener bien definidas sus obligaciones por lo que no saben qué hacer.

2. Se pierden habilidades o no se desarrollan, además de que no se genera liderazgo en las personas, siempre se está a la expectativas de recibir instrucciones

3. Se pude generar apatía, ya que el hecho de que no tengan algo bien establecido genera flojera en el personal, y evaden responsabilidad

Conclusión:

En este tema aprendí la importancia que tiene la planeación de recursos humanos, entendiendo que es parte importante en el crecimiento de la organización, estableciendo cual es el objeto de la misma y que es lo que se quiere de ella, teniendo un enfoque en el corto, mediano y largo plazo, sin duda el recurso más valioso de una empresa siempre será su recurso humano, que pueden ser la diferencia entre una empresa