PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

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22.- La estructura de cargos para el desarrollo de una carrera deberá ser revisada periódicamente para que se mantenga actualizada.

REMUNERACIONES Y PRESTACIONES SOCIALES

23.- La empresa compensará al personal pagando remuneraciones que reflejen la importancia relativa del cargo, el mercado laboral y la situación presupuestaria.

24.- El sistema de compensaciones de la empresa tendrá como objetivo principal el de ser un agente motivador para los trabajadores, de modo de lograr una alta productividad dentro de un clima laboral de buenas relaciones y cooperación.

25.- El concepto de equidad constituirá la base del sistema de remuneraciones y prestaciones sociales de la empresa. Deberán ser justas, a igual cargo igual remuneración lo que se traduce en una equidad interna. Existirá equidad externa en atención a que las rentas percibidas por los trabajadores serán similares a la realidad de las rentas de mercado.

26.- Se procurará tener una estructura de remuneraciones lo más homogénea y simple posible.

27.- La estructura contendrá todos los rangos de remuneraciones asignados para los distintos niveles de cargos que se agrupan en la empresa.

28.- Los sistemas de incentivos a la productividad responderán al cumplimiento de objetivos predeterminados.

29.- La empresa no pagará en dinero horas extraordinarias salvo a aquellos trabajadores que asuman las tareas de otro cuando éste se encuentra ausente.

La empresa reconoce a las organizaciones gremiales como instituciones de colaboración en la común tarea de desarrollo y mejoramiento de la empresa y sus trabajadores, sin prejuicio de la autonomía de aquéllas.

UNIDAD DE PERSONAS

La empresa fomentará y apoyará las prácticas o conductas de dirección de personas que mediante un aumento de motivación, permiten al trabajador desarrollar su potencialidad y aportar su máxima capacidad al desempeño de su función.

Las jefaturas diferentes centros de costos, en todos sus niveles, deberán desarrollar prácticas de dirección dirigidas a:

Comprometer e involucrar al personal en el logro de sus metas.

Conducir al personal proporcionando orientación, guía, apoyo, decisiones, en un marco de escucha activa y relación afectuosa, tratando de lograr el mejor uso de sus habilidades y destrezas;

Retroalimentar con información al personal acerca del desempeño en su trabajo, fortaleciendo los aspectos positivos y corrigiendo las debilidades, a la vez que estableciendo acuerdos acerca d futuros trabajos y las metas a cumplir;

Reforzar y estimular los aportes sobresalientes, haciendo énfasis no sólo en lo realizado y sus logros, sino también en las características personales del trabajo efectuado que facilitaron su resultado;

Promover la cooperación entre los miembros del equipo de trabajo, solucionando los conflictos que surjan en éste, fomentando la confianza y el respeto mutuo y estableciendo clara comprensión de los desafíos del equipo de trabajo.

Las decisiones referidas a la administración de personal deberán ser delegadas a aquel nivel donde éstas resulten eficientes. Este proceso de delegación deberá ir acompañado de la determinación e información de objetivos claros y definidos.

La empresa estimulará el aporte individual de ideas de los trabajadores respecto a sugerencias de mejoras a los sistemas de trabajo reconociendo que la creatividad es uno de los factores importantes que contribuye a la innovación.

La empresa desarrollará implementará y mantendrá un sistema de evaluación de desempeño que constituya una herramienta eficaz de apoyo a la toma de decisiones relativas al personal.

El sistema deberá medir formalmente tanto la actuación como la contribución del trabajador durante un determinado período de tiempo.

El sistema de evaluación deberá estar estrechamente relacionado con los demás sistemas de recursos humanos de tal forma de permitir lo siguiente:

- Validar el proceso de selección de personal

- Establecer necesidades de capacitación

- Evaluar el potencial de desarrollo de cada trabajador

- Constituir una fuente de información para decisiones de movimiento de personal.

Los resultados de la evaluación de desempeño deberán tener consecuencias claramente especificadas respecto de:

- Necesidades de capacitación

- Aumentos de renta por mérito

- Desarrollo de carrera

- Despidos de personal

El término de los servicios de un funcionario será responsabilidad de cada jefatura, quien deberá fundamentar su decisión, en ningún caso se aceptará que se desentienda del asunto poniendo el funcionario a disposición de personal

Permisos administrativos una vez concedidos no se pueden retirar si hay día o medio día libre.

Personal a honorarios que no esté efectuando reemplazo no tienen derecho a vales de colación.