Enfoques de Administración de Recursos Humano

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3.- Enfoque del sistema social:

Estableció por primera vez el concepto de organización grupal, como un sistema de fuerzas sociales coordinadas de acuerdo a un cierto orden o estructura para lograr un objetivo determinado. En este enfoque social o de la Teoría de la Gestalt, que nos entrega una visión positiva este enfoque es un antecedente claro de la escuela sistemas primero se realiza un diagnóstico, que siempre debe ir de la mano de una buena exploración al sistema. Los objetivos fundamentales son: Revisión de principios básicos que estructuran las organizaciones.

Analizar procesos de fijación del sistema de objetivos de la empresa, Análisis del proceso de toma de decisiones, Análisis de las fuentes y sistemas de resolución de conflictos. Consiste en una herramienta efectiva para obtener resultados en el ámbito del Recurso Humano.

4.- Enfoque empírico o neoclásico:

Analiza la organización desde la base de las experiencias de administradores anteriores, sus éxitos y fracasos, puede ser un sistema útil e indispensable para la función de administrar, como también puede ser peligroso como método absoluto aplicándolo directamente a nuevas situaciones que pudiesen aparecer. No es posible obtener buenos resultados sin evaluar previamente los factores que existen en una situación actual comparándola con una situación anterior. Este enfoque no tiene gran cabida en las organizaciones actuales, donde el estudio previo de situaciones es importante para resolver y tomar decisiones al respecto.

5.- Enfoque de sistemas:

Basado en la Teoría General de Sistemas, donde todo sistema interactúa con su medio ambiente y es influenciado por éste. Un sistema abierto al medio ambiente. Al administrar se debe tener muy en cuenta diferentes variables externas como lo son: leyes, tecnología, mercados, reglamentos, etc. Claramente este es un enfoque muy presente en las organizaciones actuales.

6.- Enfoque de contingencias o situacional:

Depende de una serie de circunstancias (contingencia o situación). Considera las situaciones dadas y la influencia de las soluciones sobre los patrones de conducta de una empresa. Es muy útil siempre desarrollar una acción de contingencia ante un hecho inesperado, pero no puede transformarse la contingencia en una acción a seguir en forma definida o reiterativa.

Conclusión

De acuerdo a lo revisado esta semana y según mi visión es que ninguno de los enfoques estudiados es posible de ser aplicado totalmente a todas las situaciones administrativas que existen en la empresa, como así, ningún enfoque constituye una verdad absoluta que nos permita ser utilizada íntegramente, desconociendo el resto de las teorías. Un buen administrador debe tomar ideas de diversos enfoques y sacar lo mejor de cada una o ver cuál puede ser aplicable a la realidad de las empresas, y de esta forma facilitar el desarrollo y logro de los objetivos propuestos por la empresa.

Bibliografía

Los contenidos de la semana (Iacc, 2015)