Enfoque de recursos humanos

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Según el artículo existen Funciones administrativas que debe ejecutar el RH para conseguir objetivos comunes. ¿Cuáles son?

− Valorar la importancia de la visión sistémica en la administración del Talento Humano.

− Partir de un diagnóstico que permita conocer el estado actual de los procesos de Desarrollo Humano y organizacional.

− Definir la misión para trazar el norte y la visión para visualizar el futuro a largo plazo.

− Identificar las diferentes estructuras al interior y exterior de la organización para lograr soluciones fundamentales.

− Proyectar la calidad de vida de los trabajadores en concordancia con la organización.

− Estudiar las necesidades de las personas para poder diseñar los satisfactores adecuado.

− Establecer canales de comunicación que propicien una retroalimentación reforzadora y compensadora.

− Evitar las soluciones inmediatistas.

− Generar conocimiento en las personas acorde con los desarrollos tecnológicos, con el fin de propiciar autonomía individual y organizacional.

− Aplicar la herramienta de Planeación Estratégica como medio de análisis al interior y exterior de la organización.

5- ¿Qué es el Talento humano en la Administración Moderna de los Recursos Humanos?

Es todo el personal y este representa la más importante ventaja competitiva, el conocimiento se encuentra en los seres humanos, por lo tanto debemos saber desarrollar y mantener los talentos, en fortalecer el capital intelectual.

6- Comente qué significa, “tener en cuenta que la organización es un sistema abierto, compuesto por personas, tecnología y está influenciado por el medio ambiente. Por lo tanto, procurar el cambio tecnológico teniendo en cuenta el desarrollo sostenible es decir, tratar de satisfacer las necesidades del presente sin comprometer las posibilidades de generaciones futuras”.

Estar dispuesto al cambio aplicando las nuevas tecnologías y saber gestionar todos los recursos que se tienen disponibles, y tener la disposición de capacitar y preparar bien al personal para que ellos se adapten exitosamente al cambio y no exista ningún tipo de frustración y así utilizar las ventajas del cambio en vez de perjudicar la forma en que se estaba trabajando.

7- ¿Qué son los cambios de paradigmas y porque no son fáciles, de cambiar en las personas y en las organizaciones?

Por naturaleza humana existe un rechazo al cambio. Normalmente un cambio genera desconfianza y rechazo. Cambiar un esquema o paradigma siempre va a ser un proceso lento, fastidioso y complicado, pero no imposible, por lo que se requiere de personas comprometidas y de mente abierta con nuevas realidades en las que todos ganen y puedan satisfacer sus necesidades personales o profesionales y las de la organización.