Planeacion y Reclutamiento en recursos humanos

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5 aspectos sociales

6 tendencias demográficas

Elementos de una planeación eficaz de recursos humanos

Al planear los recursos humanos los gerentes siguen un proceso o modelo, analizar la oferta y equilibrar las consideraciones de oferta y demanda, una cuidadosa atención a cada factor ayudara a los altos funcionarios y supervisores a cumplir sus requerimientos de personal

Pronósticos de la demanda de empleados

Los factores externos, como los ciclos económicos – las tendencias económicas y estacionales – también pueden influir por ejemplo: el entorno siempre cambiante en que opera una organización contribuye estos problemas, existen dos enfoques para el pronósticos de los recursos humanos: cualitativos y cuantitativos.

Cuantitativos

El uso de técnicas estadísticas o matemáticas; son los enfoques que utilizan los teóricos y los planificadores profesionales

Cualitativos

Los enfoques cualitativos de pronóstico son menos estadísticos, tratan de conciliar los intereses, capacidades y aspiración de los empleados individuales con las necesidades actuales y futuras de personal de una organización

Pronostico de la oferta de empleados

Determinar si dispone de la cantidad y tipo suficientes de personas para cubrir las vacantes esperadas es posible aplicar el análisis de la oferta a las dos fuentes de reclutamientos: interna y externa

Oferta Interna de Trabajo

Un análisis de la oferta interna puede comenzar preparando organigramas, es decir, representaciones graficas de todos los puestos en la organización, más el número de las personas que los ocupan y los requerimientos futuros de empleos. Si bien las tablas de asignación de personal el análisis de markov, las tasas de rotación y otras herramientas de apoyo suelen concentrarse en la cantidad de empleados que existen en puestos concretos, otras técnicas se orientan más hacia el tipo de empleados y sus habilidades, conocimientos y experiencias.

Oferta externa de trabajo

Cuando una organización carece de oferta interna de empleados para promociones o bien cundo cubre posiciones de nivel básico los gerente deben considerar la oferta externa de trabajo muchos factores influyen en la oferta de trabajo incluyendo los cambios demográficos, la economía nacional y regional, el nivel de educación de la fuerza laboral, la demanda de habilidades especifica de empleados, la movilidad de la población y las políticas gubernamentales.

Equilibrio entre los factores de oferta y demanda

La planeación de recursos humanos deberá esforzarse por lograr el equilibrio adecuado no solo las técnicas de pronósticos y su aplicación, sino también entre el énfasis que se da a los factores de demanda y oferta, es un esfuerzo por cubrir la demanda del trabajo, la empresas tienen varias posibilidades de obtener personal, incluyendo la contratación de empleados de tiempo completo, uso de tiempo extra, llamar a los despedidos y utilizar personal eventual, durante la última década, los retiros anticipados se volvieron en un medio cada vez más común por que las organizaciones redujeran la sobre oferta de trabajo

Recorte organizacional

Donde las organizaciones tienen un exceso de empleados en ciertas áreas, conteo de cabezas, debido a las presiones económicas o competitivas, las organizaciones se han encontrado con demasiados empleados o con empleados que tienen el tipo erróneo de habilidades, estos recortes de puestos no se limitan solo a los trabajadores eventuales; se han eliminado (y se siguen eliminando) puestos técnicos, profesionales y ejecutivos a una velocidad sin precedentes.

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Diagrama de Proceso

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