Reclutamiento de recursos humanos.

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4.1.1. Formulario de solicitud y verificación de referencias…………………….………………….17

4.1.2. Entrevista de selección…………………….……………………………………………………………….17

- Pruebas de conocimientos o de capacidades…………………….………………………………18

- Evaluación de los resultados de la selección de personal………………..…………………….……22

CONCLUSIONES…………………….……………………………………………………………………………………………………VI

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS…………………….……………………………………………………………………………VII

ANEXOS…………………….……………………………………………………………………………………………………………..VIII

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INTRODUCCIÓN

Al hablar de organización diremos que es una unidad compuesta por personas, que funciona con relativa constancia a efectos de alcanzar una meta o una serie de metas comunes.

Motivados por el tema en mención y con el fin de dar información a las organizaciones y personas en general, elegí el tema “El Proceso de Reclutamiento y Selección de Personal en una organización Moderna”. Sin duda es un tema de importancia en el momento de contratar a nuevo personal, el mismo que es abordado por los jefes de Gestión del Talento Humano a la hora de realizar una nueva contratación.

En este sentido, la importancia que adquiere la forma en que se elige al personal es evidente. Personas poco capacitadas provocarán grandes pérdidas a las empresas tanto por errores en los diversos procedimientos, como en tiempo perdido. Igualmente, personas con un carácter no adecuado producirán conflictos, alterando la armonía que debe existir entre los individuos, lo cual inevitablemente afectará el desempeño laboral general.

Gracias a los diferentes medios como libros, internet y otros artículos, fue posible la realización del presente trabajo monográfico; el mismo que está compuesto por cuatro capítulos. En el primer capítulo se especifica conceptos básicos, selección y proceso de selección de personal en organizaciones modernas. En el segundo capítulo, los requisitos para el reclutamiento y selección del personal. En el tercer capítulo proceso de reclutamiento del personal. En el cuarto capítulo el proceso de selección.

Pongo a disposición la presente información a fin de ayudar a las personas y a los profesionales que estén involucrados con el tema.

CAPÍTULO I:

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- CONCEPTOS BÁSICOS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

Chiavenato (2009) manifiesta que “es el proceso de atraer a un conjunto de candidatos para un puesto particular. Debe anunciar la disponibilidad del puesto en el mercado y atraer candidatos calificados para disputarlo. El mercado donde la organización busca a los candidatos puede ser interno, externo o una combinación de ambos“(p. 117), también “nos indica que hay opciones donde encontrar candidatos que pueden ser interna, externa o una combinación de ambos“. Es un proceso como lo menciona Guth (2001), quien dice que “el reclutamiento es el proceso permanente mediante el cual una organización reúne solicitantes de empleo, de manera oportuna, económica y con suficiente cantidad y calidad para que posteriormente concurse en función de selección“(p. 15).

Para Dolan (2003) “es el conjunto de actividades y procesos que se realizan para conseguir un número suficiente de personas cualificadas, de forma que la organización pueda seleccionar a aquellas más adecuadas para cubrir sus necesidades trabajo“(p. 77). Para complementar Bretones y Rodríguez (2008) refieren que “el reclutamiento puede definirse como un conjunto de procedimientos utilizados con el fin de atraer a un número suficiente de candidatos idóneos para un puesto específico en una determinada organización“(p. 118).

Finalmente concluimos que el reclutamiento no es más que atraer, mayormente, una gran cantidad de candidatos posibles con capacidad de ocupar un puesto en la empresa solicitante.

Con respecto a la selección del personal, Dolan (1999) plantea: “ que es un proceso llevado a efecto mediante técnicas efectivas, con el objetivo de encontrar al candidato que mejor se adecue a las características presentes y futuras predecibles de un puesto y de una empresa concreta o específica” (p. 97). Así mismo Dolan (2003) indica que “la selección comprende la recopilación de información sobre los candidatos a un puesto de trabajo como la determinación de a quién deberá contratarse. La orientación y la ubicación del empleado tienen que ver con el hecho de asegurarse de que las características del puesto de trabajo y de la organización se adecuen a los conocimientos, habilidades y aptitudes del individuo, aumentando así, la probabilidad de que el sujeto esté satisfecho y se convierta en un empleado productivo a largo plazo“(p. 91).

Según la RAE (2014) “se trata de la acción o efecto de elegir a una o más personas o cosas entre otras, separándolas de ellas y prefiriéndolas. Aquello que se selecciona, se separa del resto por preferencia de quien elige”.

Por último, la selección es agrupar a ciertas personas y elegir a una o varias de las personas que están agrupadas separándolas del resto ya que destacan en ciertas categorías.

Para seleccionar se necesita de un proceso, Chiavenato (2007) recomienda que “una vez realizada la comparación entre los requisitos que exige el puesto y los ofrecidos por los candidatos, puede ocurrir que varios de los candidatos tengan requisitos aproximadamente equivalentes para ser propuestos al departamento que los solicitó para la ocupación del puesto vacante. Como proceso de decisión, la selección de personal permite tres modelos de distribución de las personas seleccionadas en los cargos vacantes“(p. 171):

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