Cual es la Planeacion de recursos humanos

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Los factores externos de una organización presentan las oportunidades y las amenazas que bajo una acertada perspectiva crean atracción. Las condiciones externas influyen en gran medida en el reclutamiento. Los cambios en la oferta y la demanda de trabajo, o sea las alternativas del mercado de trabajo son un elemento de primera importancia. El mercado laboral está conformado por las ofertas de trabajo hechos por las empresas.

Es muy difícil predecir los acontecimientos que se producirán en el entorno organizacional en un corto plazo y más aún en el largo plazo. Como factores externos se pueden considerar:

- Económicas, sociales, políticas y legales.

- Avances y cambios tecnológicos.

- Competencia.

- Reducción del empleo industrial.

- El conocimiento como recurso más importante.

- Tendencia creciente a la globalización.

- Actividades de reclutamiento de otras empresas

El análisis organizacional de las condiciones internas sirve para evaluar las principales fortalezas y debilidades de la empresa. La primera, constituyen la fuerza propulsora de la organización y facilitan la consecución de los objetivos organizaciones. La segunda, son las limitaciones y fuerzas restrictivas que dificultan o impiden el logro de tales objetivos.

El primer elemento en el análisis interno de la empresa lo constituye saber ¿cuáles son las motivaciones? El verdadero valor de una empresa reside en la gente que trabaja en ella. En este aspecto, tenemos:

- Análisis de RRHH existentes por ocupación, nivel de capacitación, posición y tiempo de servicios.

- Análisis del desgaste con el fin de reducir la pérdida de recursos humanos.

- Evaluación de los cambios en las condiciones de trabajo y del ausentismo.

- Promociones y reemplazos.

Entre los factores internos tenemos:

- Ausencia de liderazgo.

- Falta de conciencia y apoyo del personal.

- Ausencia o deficiencia en los planes de implementación y puesta en marcha.

- Ausencia de capacitación y entrenamiento.

- Carencia de partidas presupuestarias para su aplicación.

- Falta de una auditoría cultural y de diagnóstico de la situación.

- Falta de aplicación de desarrollo organizacional.

- Desconocimientos técnicos o conocimientos parcializados.

- Ausencia de un sistema de premios y castigos, o políticas de motivación.

CONCLUSIONES.

Las actividades en PRH consisten en predecir las necesidades de empleo, hacerlas concordar con la oferta de empleados para las vacantes, y equilibrar las consideraciones de oferta y demanda. Las empresas usan una variedad de métodos cuantitativos y cualitativos para predecir los requerimientos de empleo, también se determinarán los requisitos de los puestos a ocupar.

La planificación estratégica es útil para resolver las dificultades de una empresa. Entonces por qué puede fracasar una planificación, encontramos la existencia de diversos motivos como la falta de desempeño por parte de la gerencia, falta de coordinación, así cuando una estrategia es demasiado compleja y difícil de comprender acarrea problemas, cuando existe una comunicación deficiente, la incapacidad de mantener un actitudflexibles a la hora de hacer frente a imprevistos y la incapacidad para especificar los resultados esperados.

FUENTES CONSULTADAS.

Chiavenato, Idalberto. Administración de Recursos Humanos, Bogota, Ed.McGraw-Hill, 1994

Introducción a la Teoría General de la Administración, México, Mc Graw Hill, 2000.

www.gestiopolis.com

www.emprendepyme.net

www.terapia-cognitiva.mx

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO

DE MÉXICO

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

Ensayo

“Planeación de Recursos Humanos”

Alumno

- Armando Macedo Alcántara

Grupo: A 7 Octavo Semestre

Febrero 2017