CLIMA ORGANIZACIONAL, LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO Y DEL MODELO DE COMPETENCIAS

...

personal pueda cubrir diferentes tipos de puestos dentro de la empresa, cumpliendo así a cabalidad los requerimientos o actividades que se estipulen dentro del cargo a laborar, es más toda empresa debe de llevar un modelo de competencias, ya su función a tratar es la escoger o seleccionar el personal competente, garantizándole así que el personal escogido por las capacidades o destrezas demostraran un buen desempeño durante su etapa en la compañía, de igual modo contaran con el personal capacitado, el cual podrán hacerse cargos de tareas y actividades que no necesariamente son únicos de su puesto y sobre todo que puedan ir creciendo dentro de la organización y poder superarse profesionalmente, por esta razón la importancia del modelo de competencias que son adoptados por las empresas, ya que al serlo participe de él, de alguna manera motiva a las personas a superarse, no sólo profesionalmente, sino desarrollando sus habilidades y acentuando sus capacidades para poder formar parte de una empresa y sobre todo desempeñarse de la mejor manera y lograr sobresalir y autor realizarse, además con ello todo el personal que elabora dentro de la compañía se fijen en un solo camino a seguir trayendo así un excelente rendimiento mercantil.

En resumidas palabras las empresas deben de enfocarse al clima organizacional ya que es un factor fundamental a la productividad laboral, donde se valorare el talento humano ya que son el motor de cualquier empresa y que le permiten alcanzar sus objetivos de manera confiable y segura y por ultimo acoger el modelo de competencias ya que con este se escogerán los candidatos más competentes y aptos para cubrir los cargos requeridos, capaz de cumplir satisfactoriamente no solo en su puesto sino en otras áreas de la empresa, y ya con estos puntos a tener en cuenta podremos hacer crecer a nuestro país en todos los aspectos, cultura, laboral, profesional y económicamente.

CONCLUSIONES

Decimos así que el clima organizacional es una ficha fundamental para el éxito y progreso de una empresa, ya que este es el que ejerce y prepara al personal que elabora durante la empresa.

La gestión de talento humano debe de priorizarse por el talento humano, ya que es somos las personas quienes desarrollamos el trabajo de la fabricación de bienes, con el objetivo de satisfacer las necesidades, así mismo venderlos en el mercado para tener una utilidad, la cual favorece a toda clase de personal que elabora en la empresa.

El modelo de competencias es una parte fundamental para toda empresa, ya que con ella obtendrá los resultados del perfil a escoger del cargo a ocupar la persona seleccionada, además podrá este igualmente ocupar varios puesto dentro de la empresa, cuando esta lo amerite.

REFRENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Colsubsidio. (s.f.). Clima y cultura de la organización. Recuperado el 13 de Diciembre de 2013, http://colsubsidio.gestionhumana.com/BancoConocimiento/C/clima_y_cultura_de_la_organizacion/clima_y_cultura_de_la_organizacion.asp

Hay Group. (s.f.). Gestión del Clima Organizacional.Recuperado el 13 de Diciembre de 2013, de http://www.haygroup.com/co/services/index.aspx?id=14625

Torrecilla, O. D. (s.f.). Clima organizacional y su relación con la productividad laboral. Recuperado el 13 de Diciembre de 2013, dehttp://www.aulavirtualcg.com/plataforma/documentos/adse/archivos/Climaorganizacional.pdf

Covarrubias, C., & Adrián, J. (2009). La importancia y productividad del capital humano;¿se debe invertir en el capital humano? Recuperado el 12 de Noviembre de 2013, de UniversidadVeracruzana: http://cdigital.uv.mx/handle/123456789/28307

Rodríguez Valencia, J. (2007). Administración moderna de personal 7ªedición. Mexico: Cengage Learning Editores, S.A. de C.V. Recuperado el 12 de Diciembre de 2013, de http://go.galegroup.com/ps/i.do?id=GALE|CX3003100004&v=2.1&u=unad&it=r&p=GVRL&sw=w&asid=cefd346658ec21519c3c0b4a9cd4c5b0. Capítulo