ESPECIALIZACION TECNOLOGICA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS.
Enviado por Christopher • 29 de Enero de 2018 • 1.223 Palabras (5 Páginas) • 493 Visitas
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RESPONSABLES
El responsable del diseño, planificación y ejecución del presente Plan de Acción para el sostenimiento de la Metodología de Gestión Humana por Competencias es el área de Gestión Humana de LAO SAS.
RECURSOS
Para llevar a cabo el Plan de Acción se hace necesario contar con todos los recursos necesarios para su ejecución: recurso humano, materiales, financieros, mobiliario, equipo, espacio físico y tiempo.
BENEFICIOS
La definición de un plan de acción permite el mejoramiento continuo de los procesos y subprocesos al interior de LAP SAS, de la implementación adecuada depende la satisfacción de las expectativas del cliente, con los menores costos y la utilización adecuada de los recursos disponibles.
La implementación, mantenimiento y ejecución de los planes de acción disminuye costos en el tiempo y mejora los procesos, los tiempos de producción, elimina los desperdicios y el reproceso; evita multas por parte de las entidades gubernamentales de control.
La implementación, desarrollo y sostenimiento de la los planes de acción hacen que se genere un ciclo sostenible, estimulan el comportamiento ético al interior de LAP SAS, fortaleciendo el respeto por los intereses del grupo y de igual forma promover el cumplimiento de la normatividad legal vigente establecidas por el gobierno y la sociedad.
CONCLUSIONES
Los Planes de Acción se caracterizan por ser una herramienta gerencial que permite dar lineamientos, establecer prioridades y desarrollar las actividades específicas para atacar las debilidades, aprovechar las fortalezas y prevenir las amenazas en la empresa y sus áreas, además de sacar beneficios de las oportunidades por tal razón se concluye que:
- Fortalecen la fidelidad de los clientes, gracias al cumplimiento de sus expectativas no solo en cuestión de precio y calidad de los productos y servicios, sino en los valores agregados que genera la organización para ellos y para la comunidad en general.
- Analizar la situación actual por medio de la matriz DOFA u otra herramienta nos permite evaluar de manera objetiva, oportuna y dinámica el estado actual del objeto de estudio (actividad, proceso o empresa). Trazar objetivos: determine de manera clara los objetivos generales y específicos. La metodología Smart propone cinco pasos clave para hacerlo de forma ordenada.
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