Especialización Gestión del Talento Humano

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En el año 2009 cuando se contaba con los aspectos principales económicos, técnicos y operativos fue creada oficialmente en el Centro de Acopio, La COOPERATIVA DE TRABAJO ASOCIADO LIDERAZGO Y TALENTO COOPERATIVO “LITALCOOP”, generando 250 empleos que ganan por lo que se produce, teniendo presente la ley 1233 de junio de 2007 (“se garantiza a los empleados de la Cooperativa su salario mínimo mensual”), esto influye a un aumento en la productividad, la calidad y el sentido de pertenencia de cada uno de sus empleados.

Actualmente la empresa cuenta con 300 empleados, en su mayoría madres cabeza de familia, su objeto social es la confección de prendas de vestir, para niños y jóvenes con la marca Disney.

La empresa desde sus inicios se ha caracterizado por mantenerse a la vanguardia ante los cambios que puedan surgir, por ende se diseñara una propuesta para capacitar a los empleados y que sirva como herramienta para facilitar la adquisición de nuevas habilidades, destrezas y competencias laborales, logrando de esta forma, empleados polifacéticos e integrales que permitan el mejoramiento en la calidad de los productos elaborados.

- IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

Mediante el Diagnóstico del Árbol de Problemas y la matriz DOFA se evidencia que dentro de la empresa hace falta concientizar a los empleados acerca de las ventajas que tiene la capacitación, y que genera en los trabajadores una inadecuada comunicación con sus superiores, que conlleva a disminuir el sentido de pertenencia y motivación para continuar laborando en la organización. Se aprecia también poco conocimiento sobre los procesos de trabajo, que ocasionan desperdicios de materia prima y procedimientos inadecuados. Por lo tanto se hace necesario capacitar a los empleados en temas como: trabajo en equipo, pausas activas, comunicación asertiva y liderazgo, seguridad y salud en el trabajo, brigada de emergencia, manejo de extintores y estándares de calidad.

La empresa requiere que sus empleados estén capacitándose constantemente en todos los aspectos, tanto en la parte humana como en la parte técnica, por tal motivo se ha decidido incorporar un plan de capacitación que permite a los colaboradores desarrollar sus capacidades y lograr que la empresa sea competitiva.

- JUSTIFICACIÓN

La capacitación es aquella información, aprendizaje básico que se da al personal de una empresa para complementar los conocimientos y formación que ha llevado y así poder desempeñar su labor o trabajo, dentro de ella.

Jaime A. Grados

La capacitación de personal es aprendizaje, al cual es ofrecido al personal que labora en las empresas, esto con el objetivo de aumentar los conocimientos y/o cambiar las actitudes en el desempeño de su trabajo, en ella. Para Así mejorar el desarrollo personal y profesional de los empleados.

Es muy importante capacitar a toda la empresa para efecto y beneficio de la misma y personal que allí labora. Muchas organizaciones vean esto como un gasto innecesario, por los gastos que genera para y durante el proceso de capacitación, mientras que otras organizaciones saben que es necesario y benéfico para todos que se lleve a cabo ya que Genera mayor productividad.

El mundo laboral cambia constantemente en cuanto a implantación de nuevas tecnologías, a las competencias que surgen conforme al crecimiento de nuevas empresas ya sea se dediquen al mismo o distinto rubro, etc.

La capacitación debe ser sin importar nivel jerárquico dentro de la empresa y acorde al puesto ya sea desde el gerente, subordinados y operativos, demás empleados o colaboradores. Es por eso que la empresa MIC ha detectado aspectos que requieren más importancia y una especial atención, porque de ello dependerá el buen funcionamiento y rendimiento en la empresa de cada uno de sus colaboradores, creando además un sentido de pertenencia hacia la organización.

Se ha propuesto realizar con base a la información realizar el programa de capacitación que incluyen los temas y actividades a realizar durante el proceso así como la utilización de técnicas de enseñanza-aprendizaje y apoyos didácticos. Por último llevar a cabo la evaluación y seguimiento de la capacitación.

Visión a futuro

Sociólogos y filósofos de la administración, han señalado la importancia “futura” de la educación. Decimos futura no porque en el presente y pasado haya dejado de tener la misma trascendencia, sino porque las necesidades de un auténtico desarrollo integral del ser humano y de la sociedad reclaman que, desde este momento en adelante, la educación ocupe un primer plano dentro de los objetivos a nivel nacional e internacional; pues la gran mayoría de los problemas fundamentalmente morales, sociales, políticos y económicos, son problemas de educación y es ella la clave para solucionarlos.

Requerimos de un medio eficaz para atacar la ignorancia y la obsolescencia dentro de las organizaciones, y este medio es la capacitación.

He ahí el porqué de la importancia de la capacitación de personal en las empresas, este aprendizaje comprenderá métodos que proporcionen al empleado las habilidades necesarias para llevar a cabo sus actividades dentro del puesto de trabajo desde las teóricas a las prácticas y así poder entender un nuevo sistema de funcionamiento empleado para el puesto.

Dará como resultado a futuro la permanencia de la empresa en cualquiera de sus rubros a la cual se dedique, la capacitación, aprendizaje o educación debe ser vista como una inversión a futuro, sería más satisfactorio que verlo como un gasto inoficioso, teniendo un pensamiento ignorante y negativo en no querer actualizarse.

Tales premisas conducen automáticamente a enfocar el tema de la capacitación como uno de los elementos vertebrales para mantener, modificar o cambiar las actitudes y comportamientos de las personas dentro de la organización, direccionado a la optimización de los servicios prestados en la empresa MIC.

- OBJETIVOS

5.1 Objetivo General

Diseñar un Plan de capacitación en la empresa MIC FANTASY WORLD, orientado a formar personas competitivas y comprometidas con los resultados estratégicos de la organización.

5.2 Objetivos Específicos

- Proporcionar a la empresa recursos humanos altamente calificados en términos de conocimiento, habilidades y actitudes para el eficiente