Gerencia del Talento Humano. Actividad 1 Grupal

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Beneficios

Culturales: son los que hacen parte de la trascendencia, la creatividad y lo social, como son: talleres educativos, de danza, conjunto musical, grupos de teatro, entre otros.

Beneficios

Complementarios: en estos complementarios se pueden desarrollar otras actividades de salud ocupacional, restaurante, transporte, guarderías, entre otros incentivos que ayudan a mantener el bienestar de los colaboradores.

- Tomando como base los 20 términos seleccionados, elaborar un Mapa Mental en el cual se evidencie una secuencia lógica que los conecte o relacione.

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- Realizar un ensayo en el cual se pueda visualizar claramente la importancia de gestionar al interior de la organización estrategias adecuadas en lo referente a la Gerencia del Talento Humano.

El acelerado crecimiento que mueve nuestro entorno global durante los últimos años ha hecho necesario que las empresas posean un sistema continuo y adaptable a los diversos cambios, ya que, en el marco de las expectativas por mejorar la calidad en la prestación de los servicios y/o los productos es indispensable contar con la administración de unos de los recursos más importantes, como es el recurso humano, y de cuyo esfuerzo depende el funcionamiento adecuado de la organización y el alcance de los objetivos; más aún si se tiene en cuenta que la empresa es un sistema que se ve afectado por el entorno y todos los elementos que intervienen en ella.

La gestión del talento humano se encarga de administrar los recursos del capital humano, usando las estrategias y herramientas necesarias para estimular el desempeño laboral del empleado, generando espacios en los cuales se tenga una visión amplia del potencial y las destrezas del trabajador, para que de esta manera se pueda direccionar un plan con el fin de buscar resultados positivos a futuro, por esta razón es fundamental capacitar a los empleados con el objetivo de que estos puedan llegar a crecer tanto en lo intelectual como personal y así los empleados puedan asumir una postura de eficiencia en los retos que demanda la empresa. Es por esta razón, que el papel de la Gerencia de Recursos Humanos,cambió, dejando de ser la de un administrador de personal con tareas operativas de escaso valor agregado para pasar a tener un rol como socio estratégico de la misma; ya que tradicionalmente la dirección de Recursos Humanos era tomada como una figura necesaria pero no importante.

Por esta razón la gerencia de talento humano de una empresa debe de estar bien estructurada, de manera que se perciban fácilmente los objetivos de la misma y se produzca a su interior una actividad constante que fortalezca la participación del empleado como individuo, y no como objeto de la organización; logrando así, a través del desarrollo humano individual del empleado, mejorar la calidad final del producto para la empresa. En este orden de ideas, la misión del gerente de recursos humanos cambia constantemente, agrupando funciones como el análisis del ambiente laboral interno, el desarrollo de los Recursos Humanos, la objetiva y acertada selección de personal, el diseño de planes de carrera, la evaluación del desempeño individual, la motivación al empleado, el desarrollo del potencial a través de la gestión del talento, la planificación de la sucesión, etc.

Analizando lo anteriormente expuesto se puede inferir que la gerencia de talento humano juega un papel importante en la organización, ya que, genera unos cimientos que constituyen y solidifican la productividad auto sostenible de la misma, puesto que, sin esta no habría innovación y evolución, tanto así que se perdería el nivel competitivo, porque la administración del recurso humano mejora la eficiencia y calidad de una empresa y al final esto se ve reflejado en los resultados obtenidos en la evaluación del estado de productividad y efectividad de la empresa. El talento humano es esencialmente importante dentro de una empresa porque sin Él se perdería la motivación, la eficacia, la oportunidad de trabajar de una forma diferente, porque se trata de buscar que cada empleado pueda dar lo mejor de sí en pro de obtener un beneficio personal.

Desde el punto de vista de Bernard Bass “Gestionar el talento humano implica considerarlo como una variable en permanente expansión y sin limitaciones, gestionar el talento humano implica no sólo desarrollarlo sino hacerle ver a las personas, a los integrantes del equipo de trabajo que tienen uno o varios talentos y que los pueden conducir a situaciones óptimas de desarrollo”.

De lo anterior se deduce que el recurso humano es de carácter ilimitado, porque si se estimula y desarrolla el talento y potencial de cada empleado, los resultados serán satisfactorios tanto para la organización como para el trabajador, puesto que, nunca se sabe con certeza hasta donde puede alcanzar a llegar una persona en una empresa si cuenta con el apoyo y motivación de la misma, para ello es fundamental estimular las competencias personales del empleado, para que aquellos individuos no pierdan su tiempo mientras trabajan y de esta forma la organización pueda ser beneficiada en cuanto a productividad y efectividad.

CIBERGRAFIA

http://aulavirtualbb.ucn.edu.co/bbcswebdav/institution/Facultades/Facultad%20de%20Ciencias%20Economicas%20Administrativas%20y%20Contables/Pregrado%20Admi. Recuperado el 08 de febrero de 2016

http://www.scielo.org.co/pdf/rfce/v17n1/v17n1a11.pdfRecuperado el 02 de febrero de 2016

https://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_del_talentoRecuperado el 04 de febrero de 2016