EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Y GERENCIA DEL TALENTO HUMANO: TEORIA DE LA ADPTACION INDIVIDUAL

...

De esta conclusión inicial podemos partir del hecho que, para corroborar lo enunciado por Sparrow (2000), en el sentido que la gestión empresarial tiene un gran desafío que se enmarca en la necesidad de encontrar la combinación más adecuada de habilidades y competencias de la gente, para que consecuentemente el gerente pueda comprender su mundo organizacional para permitirle trasladar esa información a las estrategias y acciones que lo lleven a la obtención de sus objetivos esperados.

Antes de continuar, es preciso resaltar el hecho que para que este proceso se puede dar, la organización debe entender que una base fundamental en el proceso de adaptación se refiere a la influencia que imprime la inteligencia emocional de las personas, el cual determina la capacidad para estar al tanto de los propios sentimientos, de tomar conciencia de los sentimientos de los demás y de utilizar conscientemente esta información para guiar los pensamientos y los comportamientos (Salovey y Mayer, 1990), en procura de tomas las mejores decisiones personales y organizacionales.

Y es precisamente la inteligencia emocional la que le permite a las personas, al utilizar la empatía y las habilidades sociales para explorar el entorno al que se encuentran enfrentados, poder hacer una toma efectiva de decisiones (Rahim, M. A. & Marvel, 2011).

Con lo dicho hasta aquí se puede ir entendiendo como se forma el ambiente en el que se mueve una organización y como se va definiendo su cultura organizacional por cuenta del cúmulo de creencias, comportamientos e interacciones de las personas que conforman la organización y que forman un patrón de comportamiento frente a su industria y/o su contexto social (Fombrun, 1983).

Finalmente, y como parte importante de estos procesos organizacionales se encuentra la necesidad del gerente de tomar continuamente decisiones, actividad que se vuelve eficaz cuando se refiere a la toma de decisiones importantes y estratégicas para la organización y no sólo cuando se refiere a la resolución de problemas (Drucker Peter, 2006), razón por la que el gerente debería estar dispuesto a ser creativo para encontrar nuevas soluciones, a pensar fuera de lo típico y a ser capaz de mirar la toma de decisiones como un ejercicio que se debe mirar desde diferentes ángulos (Hamtiaux, Houssemand, & Vrignaud, 2013).

REFERENCIAS:

Drucker Peter. (2006). La toma de decisiones - Harvard Business Review, 1–23. Retrieved from books.google.com.co/books?id=XIRm7pObjywC&pg=PA23&hl=es&source=gbs_toc_r&cad=3#v=onepage&q&f=false

Fombrun, C. J. (1983). Corporate Culture , Environment , and Strategy, 22, 139–153.

Hamtiaux, A., Houssemand, C., & Vrignaud, P. (2013). Individual and career adaptability: Comparing models and measures. Journal of Vocational Behavior, 83(2), 130–141. http://doi.org/10.1016/j.jvb.2013.03.006

Rahim, M. A. & Marvel, M. R. (2011). the Role of Emotional Intelligence in Environmental Scanning Behavior : a Cross-Cultural Study. Academy of Strategic Management Journal, 10(2), 83–104. Retrieved from http://www.alliedacademies.org/public/journals/journaldetails.aspx?jid=13