¿ES EL TALENTO HUMANO LA FUERZA DE TRABAJO EN UNA ORGANIZACIÓN?

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Las empresas deben estar interesadas en mantener a personas que tengan la capacidad de aprender conocimientos y desaprender de competencias que ya no son útiles; personas con conocimientos, habilidades y competencias, personas únicas con talentos especiales, comprometidos para que puedan aportar al máximo posible pero lo más importante personas que estén orientadas a obtener resultados.

Una persona que no se necesita en la compañía es aquella que no quiere desaprender, se encuentran en una zona de confort, donde creen tener mayor conocimiento, sin embargo el tiempo trasciende y los métodos aprendidos ya no funcionan, obligatoriamente se aprenden unos nuevos por ser un entorno cambiante, un entorno global el cual ya no existen fronteras en los mercados.

Las compañías se deben convertir en organizaciones atractivas, porque en cualquier momento habrá un mejoramiento de la economía y los mejores empleados o talentos humanos con su excelente curriculum tendrán más de una opción para escoger en que empresa se quieren vincular y cuál de ellas satisfacerá sus intereses, por esta razón la persona elegirá antes que la empresa lo haga, es decir la persona elige en que empresa se quiere vincular en lugar de que la empresa escoja a quien contratar, por esto es importante retener al talento humano.

Se debe crear compromiso, esto dependerá del cumplimiento de sus expectativas, será un promotor en las buenas relaciones de trabajo, una buena comunicación, alto desarrollo profesional, dando así una buena posición de la organización.

Trabajar en equipo es la mejor manera donde las personas pueden aprender, no solo es una persona la que mejora su trabajo, y da como resultado que las personas actúen diferente, los miembros de la empresa esperan no solo un reconocimiento en cuanto a un valor tangible sino que le den un agradecimiento por el excelente trabajo realizado.

Para posicionarse por delante de la competencia, la empresa debe generar ventajas competitivas que le brindan un mayor reconocimiento frente al mercado, ventajas tales como:

- Administrar capacidad de aprendizaje.

- Como posicionarse frente a la incertidumbre.

- Gestionar y retener el talento personal.

Para una excelencia empresarial debe haber un liderazgo integrador, es decir, un sentido de pertenencia, un compromiso por la organización reuniendo ámbitos internos y externos que dimensionan la parte cultural y estratégica respectivamente como por ejemplo la orientación al cliente, la innovación, los valores compartidos.

Las mejores empresas se centran en la construcción de relaciones en el incremento de los ingresos, fortalecen relaciones internas con los proveedores, clientes y socios, y extienden relaciones en los mercados actuales y en los nuevos mercados; a diferencia de las peores empresas que solo se centran en la eficiencia y en la reducción de costos.

http://es.slideshare.net/fsanchezplc/ensayo-gestin-del-talento-humano-37110848

http://www.portafolio.co/negocios/merco-talento-2015-empresas-mejora-talento-colombia

http://www.importancia.org/recursos-humanos.php

http://talentohumanofaba2013.blogspot.com.co/2013/03/definicion-de-talento-humano.html

http://www.bbvacontuempresa.es/a/la-importancia-la-gestion-recursos-humanos-y-la-gestion-del-conocimiento

http://www.roberthalf.cl/portal/site/rh-cl/menuitem.b0a52206b89cee97e7dfed10c3809fa0/?vgnextoid=bf9abb7f58c33310VgnVCM100000180af90aRCRD

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