TRABAJO “ECOPETROL: UNA MIRADA HACIA SUS PRÁCTICAS DE INCORPORACIÓN, DESARROLLO Y COMPENSACIÓN DEL TALENTO HUMANO”.

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- Mision y Vision para el 2020

Se espera que mediante la búsqueda y explotación de energia la empresa pueda generar valor para sus clientes y accionistas, asegurando la integridad de la sociedad y el cuidado del medio ambiente. La empresa enfocada en actividades de petróleo, gas, petroquímica y combustibles alternativos espera estar entre las 30 mejores compañías de la industria petrolera, mediante un gran posicionamiento internacional, innovación y desarrollo sostenible.

- Valores y principios

Como se menciono en la introducción, ECOPETROL es una empresa pionera en la géstion del talento humano, evidencia de esto es la importancia que dan a las relaciones con sus trabajadores, contratistas y demás grupos de interés, siendo fundamentales en estas la responsabilidad, la integridad y el respeto (Valores corporativos); además cuentan con un código de ética muy bien estructurado para hacer que las relaciones entre las personas y los diversos grupos de interés sean amenas, se mejore el clima organizacional y se haga cumplimientos de los valores y principios.

- Estructura organizacional

A continuación se muestra una imagen con la estructura organizacional; se puede ver claramente que la empresa cuenta con una VICEPRESIDENCIA DE TALENTO HUMANO, que es fundamental para poder gestionar todo el potencial humano, generar ventaja competitiva y gestionar de forma eficiente las relaciones interpersonales más aún en una empresa de estas dimensiones.

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- Objetivos Organizacionales

El objetivo social de Ecopetrol “es el desarrollo, en Colombia o en el exterior, de actividades comerciales o industriales correspondientes o relacionadas con la exploración, explotación, refinación, transporte, almacenamiento, distribución y comercialización de hidrocarburos, sus derivados y productos”. Con base a este objetivo general salen 12 objetivos específicos

- Actividades

Ecopetrol S.A. es la empresa más grande del país y la principal compañía petrolera en Colombia. Por su tamaño, Ecopetrol S.A. pertenece al grupo de las 39 petroleras más grandes del mundo y es una de las cinco principales de Latinoamérica. Es dueña de la mayor parte de la infraestructura de transporte y refinación del país, cuenta con campos de extracción de hidrocarburos en el centro, sur, oriente y norte de Colombia, dos refinerías, además de puertos para la exportación e importación de combustibles, cuenta con el Instituto Colombiano del Petróleo, también se encarga de todas las actividades relacionadas con los hidrocarburos mencionadas en sus objetivos organizacionales.

Al ser la empresa más grande del país, maneja un gran número de personas dentro y fuera de la organización, por eso es vital para ellos tener un area de Gestion Humana con actividades, procesos y estrategias bien definidas, a continuación explicaremos algunas de sus prácticas y daremos un punto de vista sobre estas.

PRACTICAS DE GESTION HUMANA

Ecopetrol es una empresa líder en estrategias de talento humano en el país, evidencia de esto es la gran labor que han hecho desde el area de gestion humana: no solo cuentan con unos procesos muy bien definidos en las prácticas tradicionales de gestión humana (selección, atracción, compensación) sino que además implementan muchas prácticas emergentes de gestion humana; un claro ejemplo de esto es ver que la estrategia de talento humano se encuentra en el marco estratégico de la empresa como uno de los orientadores de consolidación organizacional utilizando el Balance Score Card para soportar la estrategia de crecimiento y registrar detalladamente los indicadores de prácticas laborales. Con base a esta estrategia y al BALANCE SCORE CARD, la empresa ha definido 3 megas para su gestión estratégica del talento humano:

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En la empresa, los trabajadores son parte fundamental para poder alcanzar los objetivos organizacionales, por eso Ecopetrol se esfuerza mucho en construir un gran lugar para trabajar siendo fundamentales las relaciones de confianza, transparencia y productividad; para esto deben cumplirse los objetivos estratégicos donde es fundamental garantizar una compensación equitativa, ofrecer un liderazgo que apalanque el desarrollo de los empleados y el ambiente laboral, cumplir normas internacionales en materia de seguridad y salud ocupacional, respetar y promover los derechos laborales y sindicales todo esto con el fin de contribuir para mejorar la calidad de vida de los empleados, familiares y pensionados.

A partir del 2012, la gestión del talento humano se desarrolló en torno a cinco grandes procesos, en cada uno se desarrollan diversas practicas de gestion humana, los procesos son:

- Incorporación del talento humano.

- Desarrollo y crecimiento del talento humano.

- Ambiente laboral y cultura organizacional.

- Relaciones laborales colectivas.

- Salud y seguridad ocupacional.

En este escrito nos centraremos en las practicas tradicionales y emergentes de gestion humana que se realizan en la empresa Ecopetrol con el fin de incorporar, formar y desarrollar el talento humano.

- Incorporación del talento humano:

ECOPETROL es una gran fuente de empleo para el país, ya que posee sucursales en todo el territorio nacional y según su repositorio de documentos, en diciembre del 2012 cuenta con un total de 8.087 trabajadores; en el periodo de 2009 - 2012 vinculo a 2809 nuevos trabajadores sin contar a la incorporación de 1897 estudiantes de práctica. La cantidad de estudiantes vinculados con contrato de aprendiz nos llamó mucho la atención, porque nos brinda evidencia del compromiso social de la empresa y además por el hecho de que la vinculación de estudiantes no es algo sencillo y económico, pensamos que la empresa lo hace para estar a la vanguardia a la hora de atraer talento y pues no hay mejor forma de saber si alguien tiene un talento que pueda servir a la organización que poniéndolo a prueba mediante un contrato de aprendizaje. La siguiente es una tabla que indica el número de vinculaciones por año de trabajadores y estudiantes en práctica:

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Ecopetrol, al ser una empresa tan grande requiere de trabajadores