TRABAJO DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

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En el proceso productivo de las compañías es de vital importancia desarrollar métodos de evaluación de las actividades de los trabajadores para el mejoramiento de sus resultados.

El proceso de implementación del área de gestión humana en una empresa donde no existe, requiere de una decisión administrativa que incluya los alcances iniciales del área, sus resultados y tareas asignadas, así como un tiempo de adecuación y una evaluación posterior que permita verificar la contribución de la nueva área en el contexto empresarial. Inicialmente es posible que no asuma todos los aspectos propios de esta gestión, pero con el tiempo podrá hacerlo en la medida en que se conforme un equipo de apoyo que le permita liderar todas las acciones resultantes de la planeación de Gestión humana.

- Representar a los empleados:

Es necesario que el área de Gestión de Talento Humano genere las mejores condiciones de trabajo para los empleados, que se interese por sus conflictos y desarrollo personal para el mejoramiento y crecimiento continuo del individuo.

Debe ser un representante ante la compañía de los trabajadores para garantizar que su productividad esté de acuerdo a los desafíos que diariamente nos impone la globalización.

Capacitar al trabajador, es otra de las diversas formas de promover el mejoramiento integral del individuo, crear los espacios para su recreación y su estabilidad emocional, económica y familiar, genera una mejor calidad de vida y una mejora en su comportamiento social que se verá reflejado al interior de la compañía.

RETOS

En el mundo existen varios retos que actualmente deben enfrentar las Áreas de Gestión de Talento Humano.

La rotación de los empleados es uno de los más notorios. Hoy en día es difícil que un empleado dure 10 años en la misma compañía. Esto se debe a varios factores, entre ellos la competencia. Los empleados no se mantienen leales a las empresas, ya que existen nuevas que ofrecen mejores condiciones laborales.

Es por ello que el área de Gestión de Talento Humano debe buscar nuevas estrategias para mantener la motivación y la estabilidad de los trabajadores en las compañías.

La tecnología es un factor que rápidamente ha cambiado la forma de trabajar en las empresas, cada vez se necesitan menos empleados, las máquinas los reemplazan por mayor productividad y menos costos. Es por ello que el área debe ser más cuidadosa a la hora de mantener el equilibrio entre la capacidad y el valor intelectual de los empleados frente a la mecanización de las compañías.

Por último, la economía mundial ha presionado a las áreas de Gestión de Talento Humano a generar estrategias que permitan bajar costos y aumentar la productividad, adquiriendo mano de obra con mejor calificación a mejor precio.

- Diseñar un formato para realizar una entrevista a un funcionario de una organización que se desempeñe como Director de Gestión de Talento Humano en una organización y que pueda proporcionar información veraz, amplia y objetiva sobre el área de recursos Humanos de la organización.

FORMATO DE REALIZACIÓN DE UNA ENTREVISTA

GUÍA DE LA ENTREVISTA

ENTREVISTA A UN FUNCIONARIO DEL ÁREA DE GESTIÓN DE CALIDAD DE UNA EMPRESA

NOMBRE: ____________________________________________________________________________________________

CARGO: _____________________________________________________________________________________________

FECHA: ______________________________________________________________________________________________

- ¿Cuál es la actividad económica de la Empresa?

- ¿Cuál es la Misión de la Empresa?

- ¿Cuál es la Visión de la Empresa?

- ¿Cuántos empleados trabajan en la compañía?

- ¿Cuál es el número de empleados que existen por cada tipo de contrato?

- ¿Cuál es la antigüedad promedio de los empleados?

- ¿Cuántos cargos hay en la organización?

- ¿Cuál es la cantidad de cargos Directivos, Administrativos y Operativos que existe en la compañía?

- Cuál es la remuneración promedio de los cargos Directivos, Administrativos y Operativos que existe en la compañía?

- ¿Qué capacidades especiales debe tener la persona encargada del Departamento de RR.HH de la compañía?

- ¿Qué funciones realiza el Departamento de RR.HH en la compañía?

- ¿Qué retos en el futuro, cree que deba enfrentar el Departamento de RR.HH?

- ¿Por qué cree usted que es importante el Departamento de RR.HH para la compañía?

- ¿Cómo cree usted que ha sido su gestión como Directora del Departamento de RR.HH de la compañía?

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NOTAS Y COMENTARIOS

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