Actividad 1.1. Perspectivas de la Dirección de Talento Humano

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Dependiendo de la políticas de la organización se debe evaluar si se ajusta más al termino de recurso humano o talento humano es decir si la organización tiene entre sus objetivos o plan estratégico ser una organización con un organigrama rígido con funcionalidad de roles establecidos y permanentes donde el capital humano es concebido como maquinaria de producción el termino recurso humano se ajusta mejor al desempeño de su gestión.

Sin embargo el termino talento humano es más moderno está ajustado a las condiciones globales del hoy, lo que hace muy importante que la organización replantee su gestión puesto que la capacidad de adaptación es indispensable en la supervivencia de una organización.

- Teniendo en cuenta los conocimientos que posee sobre Planeación estratégica, ¿por qué cree usted que se relaciona con la Gerencia del Talento Humano?

Porque es la eficacia y resultados obtenidos para el Plan estratégico de una organización dependen directamente del Talento Humano, pues son ellos los ejecutores de las actividades, funciones y producir los resultados esperados. Es decir el éxito del Plan estratégico es directamente proporcional a que todos los colaboradores empujen en el mismo sentido y tengan claridad del objetivo empresarial u organizacional. Debo resaltar que no es la única variable de la cual dependen los resultados del Plan Estratégico pero si es pieza fundamental.

- ¿Cuál de las escuelas de Recursos Humanos, considera usted aporto más a lo que es hoy en día el Talento Humano? Fundamente su respuesta.

Aunque todas las teorías han tenido su aporte en la Gerencia del Talento Humano y no existe verdad absoluta para ninguna de ellas puesto que el ser humano puede llegar a ser impredecible en su totalidad y su estudio debe ser más profundo pues existen miles de circunstancias o condiciones variables que limitan o no su comportamiento frente a una organización. Sin embargo la Teoría de la organización hace un gran aporte en el Talento Humano tal vez la escojo influenciada en que es una teoría moderna, por tanto ha sido desarrollada en condiciones del hoy que es nuestro objetivo, además de estar desarrollada con la experiencia de las anteriores teorías y corregida.

Pero más allá de ser una teoría relativamente moderna ya que conduce a la rentabilidad en las organizaciones en forma de generación de valor, señalando las formas de producción y, las formas del consumismo, como respuesta a un mercado inducido a la producción eficiente de bienes y servicios. Esta teoría integra el crecimiento empresarial, el desarrollo económico en el sentido social y humano. Lo que es fascinante porque se tiene la satisfacción y el desarrollo del ser humano como prioridad para alcanzar el objetivo de toda empresa “rentabilidad”.

- Elabore un cuadro comparativo entre Cultura organizacional y Comportamiento organizacional, estableciendo las diferencias y aportes al desarrollo organizacional de las empresas.

Elemento

Cultura Organizacional

Comportamiento Organizacional

Definición

Se refiere a un sistema de significado compartido entre sus miembros y que distingue a una organización de las otras.

Es un estado de coherencia entre la persona y los objetivos y el sistema de valores de la empresa y tiene consecuencias que se expresan en términos de cantidad o calidad del trabajo y la posibilidad o no de movilidad (ROBBINS, S. 1999).

Describe la parte de su ambiente interno que incorpora la serie de supuestos, creencias y valores que comparten los miembros de la organización y que usan para guiar su funcionamiento (GORDON. 1996).

Se compone de valores, creencias, supuestos, percepciones, normas y patrones de comportamiento comunes a todos los que trabajan en ella (GIBSON, IVANCEVICH, DONNELLY. 1992)

Es un campo de estudio que investiga el impacto que los individuos, los grupos y las estructuras tienen sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar tal conocimiento al mejoramiento de la eficacia de la organización (ROBBINS, S. 1999).

Se trata de una herramienta humana para beneficio de las personas y se aplica de un modo general a la conducta de personas en toda clase de organizaciones (DAVIS y NEWSTROM. 1990).

Son los actos y las actitudes de las personas en las organizaciones. Es el acervo de conocimientos que se derivan del estudio de dichos actos y actitudes. Sus raíces están en las disciplinas de las ciencias sociales, a saber: Psicología, sociología, antropología, economía y ciencias políticas (GORDON, 1996).

Metodología

Cualitativa en el campo de la observación.

Cuantitativa en la recolección de información.

Nivel de análisis

Resaltando valores y supuestos.

Manifestándose en el nivel de la superficie.

Fundamentos Teóricos

Construcción social: teoría crítica.

Teoría del campo Lewiniano.

Disciplina

Sociología y antropología

Sociología, antropología, Psicología y Ciencias Políticas.

Aportes a la organización.

Exaltación de productividad frente a organizaciones del mismo sector.

Las organizaciones son sistemas sociales, por tanto está directamente relacionado con su relación con los empleos, el trabajo, el ausentismo, la rotación de empleo, la productividad, el rendimiento humano y la gerencia.

BIBLIOGRAFÍA

ROBBINS, Stephen P. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. 8ª Edición. Editorial Prentice Hall. México, 1999.

DAVIS, Keith. NEWSTROM, John. EL COMPORTAMIENTO HUMANO EN EL TRABAJO: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. 7ª Edición. México 1990.

GORDON, Judith R. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. 5ª Edición. Editorial Prentice Hall Hispanoamericana, S.A. México 1996.

GIBSON, James L. IVANCEVICH, John M. DONNELLY Jr.,