Gestion de Talento Humano EVALUACIÓN Y PERSPECTIVAS

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4. Usted ha propuesto al doctor Funes, gerente del departamento de relaciones industriales, que se considere la posibilidad de llevar a cabo una auditoría de la Función de personal en la empresa. El doctor Funes le responde que en la empresa donde ustedes dos trabajan la filosofía consiste en corregir de inmediato lo que no haya salido satisfactoriamente, por lo cual la auditoría resultaría redundante. ¿Qué argumentaría usted?

Que estas auditorías deben llevarse a cabo con un tiempo óptimo para este proceso y no se deben llevar a cabo acciones muy inmediatas innecesariamente ya que con ello no serviría de nada la auditoria y se estaría dando un juicio erróneo acerca de los problemas que se presenten para lo cual recomendaría que se cambie esta filosofía para que no sea inmediatamente si no en un mediano de plazo

5. En su opinión, ¿cuáles son los principales desafíos que enfrenta la administración del capital humano en su ciudad de residencia?

En mi opinión es que no se da remuneración merecida a los empleados, pero esto no se cumple por que las empresas están quebrando y en muchos casos es imposible mantener a un trabajador para que todo esto mejore sería necesario un nuevo modelo en la economía del país no cerrarse a la inversión extranjera y a países con otro enfoque político para que así haya una mayor cantidad de recursos y con ello inevitablemente mejorarían las condiciones del capital humano.

6. ¿Qué opinión tiene usted sobre la experimentación de técnicas en el grupo del capital humano de la empresa?

Creo que la siempre la experimentación es siempre para mejorar algo que ya existe o crear algo nuevo que sea mejor en este caso creo que estas experimentaciones ayudan a ver cómo se puede mejorar las condiciones del capital humano de una empresa y crear nuevas formas de mejorar el manejo de un grupo de empleados.

7. ¿Considera usted que el departamento de capital humano debe inclinarse más por la defensa de los objetivos de los empleados? ¿O que en todos los casos debe limitarse a proponer y sostener los objetivos de la empresa?

Creemos que siempre se puede llegar a un punto medio es decir un consenso en el cual cumpliendo los objetivos de la empresa se acarree con ellos los objetivos del empleado ejemplo que pueden ser mejorar su calidad de vida y como mejora esto con más ingresos y mejores ingresos se puede obtener cuando la empresa va logrando sus objetivos de iguala manera gana mercado donde obtiene más recursos para pagar al empleado de mejor manera y con más beneficios.

8. ¿Cómo se prepararía usted para llevar a cabo una auditoría de la administración de recursos humanos en una empresa de su ciudad? Si la auditoría se va a llevar en una ciudad de un país extranjero, ¿cómo variaría su preparación?

Lo importante de una auditoria es conocer los defectos y como está trabajando, ver qué aspectos deben mejorarse y para es necesario saber cómo funciona este departamento en que leyes están basadas sus acciones y que le obliga a hacer la ley con lo consecuentemente le obliga a conocer las leyes de mi ciudad y normas. Si esta se hace en otro país se debe estudiar las normas leyes obligaciones de este país o ciudad en unos casos las costumbres incluso varían parámetros como idioma y religión.

CASO DE ESTUDIO: GERENCIA DE RECURSOS DE CAPITAL HUMANO EN BICICLETAS IMPERIAL

CASO DE ESTUDIO MARY KAY: UNA COMPAÑÍA BASADA EN LA MOTIVACIÓN

CONCLUSIONES:

- La planeación del capital humano permitirá identificar la visión de la organización, donde se establece cual es el objeto de la misma y que es lo que se quiere de ella, al igual se detectarán cuáles son las principales debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas para encaminar los esfuerzos de la organización en pro del desarrollo y crecimiento, con una proyección a largo plazo.

- El capital humano es fundamental en el funcionamiento de cualquier empresa, ya que resulta de mucha importancia para el desarrollo, planeación y manejo de estas.

- Los auditores obtienen información gracias a las entrevistas y sondeos, con los cuales sirven como retroalimentación, para que el gerente con esta información importante pueda tomar y desarrollar planes para supervisar el buen o mal trabajo que esté realizando el área de recursos humanos GTH