ESPECIALIZACIÓN TECNOLÓGICA EN GESTIÓN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS - METODOLOGÍA

...

La planeación de la carrera es una valiosa herramienta para estimar el talento del recurso humano; cuando el personal percibe que hay interés en el desarrollo de sus carreras individuales se genera mayor lealtad a la empresa y disminuye la tendencia de abandonar la empresa, es así como se vuelve atractiva.

También le permitirá a la constructora enfrentar los cambios drásticos o sorpresivos, porque las vacantes súbitas podrán ser controladas de mejor forma sin afectar la atención al cliente, quien es la razón de ser de la constructora PROYECTOS E INVERSIONES MPL. El ambiente laboral de la constructora también puede experimentar mejoría por medio del “Plan de Carrera”, ya que la calidad del trabajo, de atención al cliente y la productividad (número de casas vendidas y promedio de casas entregadas) experimentarán mejoras, lo que permitirá que la empresa establezca un programa de ascensos y promociones internas, dentro de la gestión empresarial.

Adicionalmente se justifica el diseño del plan, porque permitirá que el personal pueda enfrentar los retos ante los continuos avances tecnológicos, dejando a un lado lo obsoleto y teniendo con ello mejores oportunidades de desarrollo en la institución y a nivel personal, por la amplitud de conocimientos obtenidos.

Cabe destacar que por la importancia que tiene los clientes y sus necesidad de obtener vivienda, el recurso humano requiere enseñanza no solo académica o técnica sino también obtener una mejoría en su desempeño profesional, con el fin de lograr el desarrollo de habilidades, actitudes y aptitudes necesarias en su lugar de trabajo.

Por ser la constructora una empresa privada dedicada a la construcción y venta de propiedad horizontal, ha obtenido reconocimiento y apoyo nacional, por lo que debe contar con recurso humano especializado para poder enfrentar y solucionar cualquier situación, lo cual se constituye en una razón adicional que hace necesaria la preparación sistemática del personal, lo que puede lograrse a través del Plan de Carrera.

El Plan de Carrera será un elemento que los empleados tomarán en cuenta al comparar las ofertas de trabajo que se les presenten, contribuyendo así a la retención de personal en la empresa. Adicionalmente, el Plan de Carrera permitirá identificar las competencias que necesita desarrollar un empleado para crecer dentro de la empresa, permitiendo con ello que los puestos sean ocupados por el personal indicado y evitando que la constructora realice un gasto en capacitación y no una inversión.

ELEMENTOS A CONSIDERAR PARA LA ELABORACION DE UN PLAN DE CARRERA.

El Plan de Carrera puede verse desde dos perspectivas, desde el punto de vista del empleado y desde el punto de la constructora, es por ello que es necesario conocer los intereses personales de los empleados, es decir, las ramas en las que desean especializarse, así como las expectativas de estudios superiores ya que de esto dependerá la ruta de carrera que tomen.

El Plan de Carrera se basa en un mapa de carreras, en el que los empleados pueden desplazarse por diferentes rutas dentro de las cuatro áreas principales de la División Administrativa de la constructora (contabilidad, compras, ventas, gerencia y talento humano. estas rutas pueden ser:

- Ascendente

- Expansión en otras áreas (Ruta Lateral)

Para el diseño del Plan de Carrera se han tomado en cuenta los siguientes aspectos:

- Metas personales y profesionales de los empleados.

A través de la encuesta realizada en la investigación de campo, se identificó que los empleados desean superarse y crecer dentro de la empresa ya que desean poner en práctica los conocimientos académicos adquiridos, siempre y cuando la empresa lo permita y proporcione oportunidades y planes tangibles a los que puedan accesar. Tomando en cuenta la investigación se puede concluir que los empleados tienen interés en desarrollarse dentro de la constructora.

- Integración de expectativas personales y profesionales con las expectativas de la constructora.

La idea principal de esta propuesta, es que los empleados mejoren su rendimiento, y esto les permita alcanzar otra posición y una motivación a continuar escalando, lo que consecuentemente lleva un incentivo salarial, adquiriendo mayores conocimientos para poder avanzar en determinada ruta de carrera. La base para ello, está referida al esfuerzo del empleado, como también en lo que la constructora invertirá para capacitarlo, esta preparación lo dispone para cualquier otro puesto a nivel lateral o ascendente.

- Identificación de los puestos que tienen posibilidades de hacer carrera dentro de la constructora.

En las cuatro áreas principales y de acuerdo a los puestos que posee la constructora se ha diseñado una ruta de carrera que permite crecer en similares áreas de especialización, sin dejar de lado que si el empleado cumple con los requisitos (académicos, conocimientos técnicos, etc.) puede optar por rutas de carrera diferentes, es decir de diferentes áreas de especialización.

- Comunicación de la existencia del plan de carrera dentro de la organización.

La política informativa es indispensable para la eficiencia del plan ya que todos los empleados deben conocer hasta donde y hacia donde pueden avanzar dentro de la constructora y esto será responsabilidad de la alta dirección a través del área de recursos humanos y los jefes inmediatos.

HERRAMIENTAS DEL PLAN DE CARRERA.

Definición de los perfiles de requerimientos profesionales de los

Puestos tipo.

En la Unidad Administrativa del hospital se han identificado cuatro familias de puestos, las cuales son: contabilidad, compras, ventas, gerencia y talento humano.

Los puestos fueron revisados para formular el Manual de Descripción de Puestos Se analizaron los diferentes puestos para identificar aquellos que tuviesen la misma complejidad y el mismo grado de responsabilidad y así determinar los niveles salariales en el mapa de carreras.

El análisis salarial se realizó a través de un sondeo en el que se investigaron los salarios de los puestos que posee la constructora dentro del sector de la construcción, y todas las empresas del sector construcción de la región del cesar.

. La información fue proporcionada