PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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Este proceso debe de hacerse en forma planificada, justificada y personalizada, es recomendable otorgar un periodo de preaviso para evitar el impacto emocional evitando arrebatos o problemas, también esto dará un periodo de tiempo para empezar la etapa de reinserción laboral.

- ASPECTOS A TOMAR EN CUENTA

Durante el proceso de desvinculación hay aspectos que se recomiendan tomar en cuenta para mantener el control de la situación:

- Notificación del despido.

- Elaboración de criterios de despido.

- Comunicación con el empleado (preferible en forma personal)

- Mantenimiento de seguridad laboral y anímica con el resto de los empleaos de la empresa u organización.

Existen dos formas recomendadas para la desvinculación según (José Luis Boyoli Abogado especializado en derecho laboral) ““proceso de desvinculación laboral exitoso; la primera de ellas altamente recomendable es la renuncia, que ésta se formalice por escrito, que el trabajador firme un escrito y la segunda es mediante un proceso de negociación”.

- VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE DESVINCULACION LABORAL.

Como cada cambio siempre tiende a tener ventaja y desventajas y para el proceso de desvinculación las más frecuentes son las siguientes:

- Ventajas o Beneficios

- Reducción de costos laborales.

- Sustitución de malos colaboradores.

- Aumento de invocación.

- Oportunidad de mayor diversifican.

- Perfiles adecuados al puesto de trabajo.

- Mejora de clima laboral.

- Nuevas expectativas.

- Desventajas o Costos

- Costo de reclutamiento.

- Costo de selección.

- Costo de formación.

- Costo de prestaciones laborales.

- Problemas legales.

- Desestabilidad laboral.

- CAUSAS DE DESVINCULACIÓN.

Esta pueden ocasionarse por diferentes motivos esta decisión sin embargo puede originarse por: razones disciplinarias, económicas, personales, entre otras. La unidad encarga de llevar este proceso, que regularmente es la de recursos humanos debe de buscar el método que mejor se aplique derivado de las circunstancias de la ruptura con el mínimo de problemas para la empresa u organización entre las más usuales se describen las siguientes:

- RENUNCIAS:

Estas pueden darse por varios motivos como jubilaciones, mejora ofertas de trabajo en otras empresas, relaciones conflictivas con miembros de la organización, o bien razones de índole personal.

La renuncia voluntaria será siempre la mejor opción para ambas partes tanto el colaborador como la empresa. Permite realizar los cambios en el área de trabajo sin añadir un problema legal a la empresa. Esta política de las están tomando las empresas ya que se ha demostrado que ambas partes salen ganando.

- SUSPENSIÓN DE RELACIONES LABORALES:

Esta se da de forma parcial y es cuando la empresa ya no puede continuar funcionando por algún motivo y no puede cubrir con ningún gasto.

- TERMINACIÓN DE UN CONTRATO:

Esta se da cuando espira la fecha de vigencia del contrato del colaborar y la empresa simplemente no tiene contemplado una renovación del mismo, en estos casos el colaborador conoce el periodo de vigencia de su contrato y solo negocia con la empresa el pago de sus prestaciones o liquidaciones.

- TIPOS DE DESVINCUALCIÓN

- DESVINCULACIÓN VOLUNTARIA:

Es aquella donde le mismo empleado es quien decide desvincularse de la empresa y esta puede ser por varias razones entre las cueles se pueden mencionar las siguientes:

- ABANDONOS.

- Bajo nivel de satisfacción.

- Nuevas y mejores oportunidades laborales.

- Horarios más flexibles.

- Mejor ambiente laboral.

- Distancia de su vivienda.

- JUBILACIONES:

- Fin de una carrera profesional

- Por accidentes o problemas físicos.

- Por edad y en tiempo correspondiente.

- Jubilación anticipada.

- DESVINCULACIÓN INVOLUNTARIA:

Esta decisión de cese o despido es tomada por la empresa y puede darse por diferentes razones entre las cuales se pueden mencionar las siguientes:

- Mala conducta del trabajador en el ambiente laboral.

- Infringir en el reglamento de la empresa.

- Infringir en algún delito.

- Poco interés de superación.

- Baja productividad.

- Cambios de restructuración dentro de la empresa.

- GESTIONES PARA LA DESVINCULACIÓN DE PERSONAL.

Se debe de tomar en cuenta que cuando se realiza el proceso de desvinculación se realizan procedimiento inmediatos para sobre guardar los bienes he información de la empresa y para ello se elaboran copias de seguridad de los archivos informáticos, se cambian claves de accesos de software, se recogen llaves, equipó cargado en a los ex colaboradores y en caso que manejen valores o materia prima se realizan arqueros de valores o conteos de inventarios, esto dependerá del puesto de trabajo.

- CODIGO DE TRABAJO DE GUATEMALA.

Esta es la base legal que ampara tanto a la empresa como al colaborador con el fin de establecer igualdad

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