PLAN ESTRATÉGICO DEL ÁREA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO “ETOLIG”

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Misión

La misión del área de Gestión del Talento Humano, es desarrollar una gestión integral de sus colaboradores, que permita promover, integrar, desarrollar y conservar el talento humano, para así cumplir con los objetivos de la organización, teniendo en cuenta la normatividad legal.

Valores

Los valores deben ser difundidos, interiorizados y practicados por cada uno de los colaboradores de la organización. Estos son:

- Respeto a las personas

Tratar a los demás con respeto y consideración a su dignidad, reconociendo y valorando las cualidades de los demás, bien sea por su conocimiento, habilidades, experiencia o valor como persona.

- Ética

Trabajar con integridad profesional, honradez y responsabilidad para cumplir con los objetivos de la organización, aplicando los principios éticos a los que nos sujetamos en nuestras acciones, generando confianza y transparencia en las relaciones con nuestros clientes.

- Trabajo en equipo

Perseguir como equipo un objetivo común, buscando la eficiencia en la coordinación, no siendo competitivos entre si, si no buscando la mejor forma de lograr los objetivos.

- Compromiso con la calidad

Realizar el trabajo con calidad, buscando la mejora continua a fin de crear valor para los clientes, cumpliendo así los requerimientos y expectativas.

Funciones del Área de Gestión del Talento Humano

Este departamento es esencialmente de servicios, sus funciones se basan en organizar en áreas las diferentes actividades que se llevan a cabo en la organización.

Actividades Directivas

Son todas las actividades básicas del proceso administrativo.

Planeación: se refiere a determinar y satisfacer los requerimientos del personal, con el fin de lograr los objetivos de la organización.

Organización: se refiere a los modelos de actividades, está diseñado para permitir que cada uno de los cargos de la organización tenga una razón de existir, con objetivos claros, autoridad definida, determinación de responsabilidades, obligaciones y entendimiento en las relaciones que debe tener para realizar sus tareas.

Dirección: Se refiere a lo que todos los colaboradores pueden comprender, aceptar y contribuir con efectividad y eficiencia al cumplimiento de los objetivos de la organización. Esta dirección, procura que los colaboradores se sientan satisfechos con las condiciones laborales y realicen su trabajo en pro al objetivo principal.

Seguimiento: se refiere al análisis y la comparación de las actividades desarrolladas con los planes y programas establecidos previamente. Es la medida y corrección del desempeño de las labores de los colaboradores para asegurar que los objetivos de la organización se estén llevando a cabo.

Actividades Operativas

Son las actividades específicas que se llevan a cabo en el Departamento de Talento Humano.

Planificación, Reclutamiento y Selección de Personal

El objetivo principal es proporcionar a la empresa el personal idóneo necesario en cada momento.

Planificación:

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Nota: Se realizará bajo el modelo de gestión basado en las competencias. Se realizará un diccionario con las competencias compartidas por los profesionales y los diferentes puestos de trabajo, competencias específicas del puesto de trabajo.

Requisición

Se debe realizar con dos meses de antelación.

Pendiente realización del formato

Reclutamiento

Deben ser considerados dos fases de un mismo proceso.

Existen dos medios de reclutamiento:

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Selección de personal

Es necesario realizar la selección completa, teniendo en cuenta el tiempo desde la requisición del personal (2 meses), la selección (1 mes), periodo de prueba (2 meses) estipular en las políticas e incluir en la inducción del personal, es importante hacer la claridad en el proceso al personal. Además incluir evaluación por resultados que se deberá realizar una vez terminado el periodo de prueba.

- Preselección de Candidaturas:

Se realiza un análisis mediante el currículum vitae y la documentación aportada por los candidatos. Una vez estudiadas las candidaturas se realiza la primera clasificación formada por tres grupos: Estimables, candidatos que cumplen con los requisitos; No estimables, no poseen los requisitos mínimos.

- Pruebas de selección:

Estas pruebas son imprescindibles ya que complementan la entrevista y ayudará a tomar decisiones con mayor seguridad.

Las principales pruebas son: Test de inteligencia, test de aptitudes, cuestionario de intereses, pruebas profesionales, dinámicas de grupos, centros de evaluación (Assessment Center), pruebas de idiomas.

- Entrevista:

Se realizará por medio de una conversación profunda con el candidato, donde se recogerá la información necesaria por medio de preguntas y del lenguaje no verbal. Superada la primera entrevista, se realizará una segunda con el jefe inmediato.

Informe de la entrevista: Se realizarán dos formatos de entrevista, uno sencillo y otro por competencias, en los cuales estará la evaluación final del entrevistador (es).

Importante hacer claridad en cómo se realizará el proceso, la duración del mismo (1 mes) y el tiempo de prueba luego de pasar el proceso