INVESTIGACION EMPRESA CREACIONES GARELLY

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legalmente?

2. ¿Por qué no han documentado la razón de la compañía, y una visión futura donde deseen proyectarla?

3. Como estrategia debían tener un registro en Rut y cámara de comercio para participar en licitaciones con el estado y organizaciones públicas.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA ORGANIZACIÓN

Cabe aclarar que Galleri Spot Line no tiene documentación establecida para los parámetros que a continuación mencionamos:

Misión:

Garelli Sport Line somos una empresa que esta enfatizada en la fabricación y comercialización ropa deportiva basándonos en uniformes para futbol de salón y utensilios deportivos, ofreciéndoles a nuestros clientes productos de la mejor calidad cumpliendo con sus necesidades, brindándoles calidad y un buen servicio.

Visión:

En el año 2.020 seremos una de las empresas reconocidas a nivel nacional ofreciéndoles a nuestros clientes productos de la mejor calidad innovando con mayor tecnología y así poder posicionarnos en el mercado haciendo un mejor reconocimiento de nuestra propia marca.

OBJETIVOS:

• Innovar ofreciendo una gran variedad de productos deportivos con excelente calidad productos a todos nuestros clientes.

• Realizar la apertura de nuevos puntos de venta en las diferentes localidades de la ciudad.

• Poder posicionar nuestra marca en el mercado y generar reconocimiento en nuestros clientes.

• Posicionarnos en el mercado como una de las empresas más reconocidas en el sector de la ropa deportiva

• Capacitar, entrenar y promover al personal calificado que nos permita poder ofrecer productos de una alta calidad y un buen servicio para nuestros clientes.

Nuestra filosofía:

Galleri Sport Line se caracteriza por el orden y la disciplina como factor principal de éxito, nos esforzamos día a día para cubrir a cabalidad las necesidades cambiantes del mercado y de nuestros clientes y de esta manera cumplir nuestras expectativas con la mejor herramienta que tenemos: nuestro capital humano.

PENSAMIENTOS FORMULADOS

1. El direccionamiento esta descentralizado, todas las decisiones son tomadas por sus creadores y fundadores.

2. Por su formación empírica, toman las decisiones sin tener en cuenta una planeación previa.

Entorno Externo

Entorno Económico.

La empresa se encuentra situada en un sector económico de estrato 2 y 3 lo que hace que sus servicios públicos no sean tan costosos para los costos de producción de la empresa, si el entorno económico es funcional los precios serán cada vez mas asequibles al público y se incrementaran las ventas. El cambio constante de la moneda en relación al dólar no afecta a la empresa debido a que las tintas y las telas de trabajo son de fabricación nacional.

Evolución económica general del sector.

• AikkoSport, esta empresa es nueva en el mercado y funciona por medio de comercio electrónico pues no manejan un punto de venta físico, esta empresa funciona con un sistema de venta de uniformes chinos y solo mandan a estampar lo que los clientes desean, está constituida por 2 personas empíricas en el mercado.

• Universo Del Deporte, esta empresa se encuentra registrada en cámara y comercio como Universo Soluciones Colombia, es una compañía gestora con capital netamente colombiano con el fin de promover el deporte, socialmente la empresa dona el 5% de las ganancias a las escuelas deportivas de los estratos socioeconómicos menos favorecidos.

• Vibra Uniformes Deportivos, es una empresa pequeña que se dedica a la fabricación de uniformes a nivel local funciona con 5 empleados y su fundamentación mercantil es a la importación de productos deportivos.

ENTORNO TECNOLÓGICO

El entorno tecnológico esta dado por los siguientes grandes 5 hitos para la evolución tecnológica de la empresa.

1982 1990 2000 2010 2013

1982 – La empresa funcionaba con una serie de planchas para realizar sus estampados se empleaba la máquina de coser tradicional

1990 - La empresa implementa un pulpo para cerografía y Screen con estampados a cuatro colores, innovando así en una mejor mezcla de tintas y con una mayor densidad para una mayor duración del estampado de los uniformes.

2000 - La empresa realiza la compra de una termo fijadora para entrar a trabajar con Transfer para los diferentes estilos en Vinilo para camisetas.

2010 – La empresa realiza la compra de una Maquina Bordadora Computarizada para ingresar el mercado de las instituciones educativas realizando así los escudos para los uniformes de los colegios y dotaciones industriales.

2013 - La empresa decide dar un paso más amplio al sector de la industria y adquiere un Plotter De Sublimación, para empezar a realizar estampados directos en tejidos, señalética, ropa deportiva, tapizados, telas y vestuario en general, dando una ampliación del portafolio de ventas y empezando a buscar un nuevo segmento de mercado. Por otro lado se empezó a llevar la contabilidad formal en libros.

ENTORNO SOCIO CULTURAL

• Modos de vida

• Modos de hablar

• Como se visten

• Jergas o modo operando

QUE CULTURA CARACTERIZA LA ORGANIZACIÓN

Esta organización esta enfatizada a la cultura del deporte, puesto que la empresa no solo se dedica a la fabricación de prensas si no también organiza campeonatos para las diferentes categorías de Futbol, Microfútbol y Futbol de Salón.

CAMBIOS DEMOGRÁFICOS

Los cambios demográficos de la empresa surgen al momento en que se decide empezar a explorar otras áreas en la ciudad como Kennedy y San Jose donde la ropa deportiva tiene mucha acogida y en una de esas

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