Plan de proyecto.

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Los factores de índole político-legal se refieren a la legislación del fomento empresarial, por lo que cuenta con la normativa aplicable para dicho proyecto en materia ambiental, Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Medio Ambiente, articulo 103.- Quienes realicen actividades agrícolas y pecuarias deberán de llevar a cabo las prácticas de preservación, aprovechamiento sustentable y restauración necesarias para evitar la degradación del suelo y de desequilibrios ecológicos.

Así como dados de alta ante el Servicio de Administración Tributaria para los efectos que tenga lugar en los pagos de impuestos, de igual forma con registro patronal ante el Instituto Mexicano del Seguridad Social, aportaciones a Infonavit, y así como bajo la Ley Federal del trabajo, y el aviso al registro Estatal de causantes.

En cuando a economía, este proyecto ha sido factible, ya que ha generado 30 empleos y ha beneficiado de forma directa e indirecta, contribuyendo al combate de desempleo.

Social. - sin duda, con generar empleos a mejorado la calidad de vida no solo de forma directa de las que forma parte del Grupo Social, sino que, también de las 30 familias más, de esta forma, la empresa que aún es muy joven, ha incentivado la economía en la regio, por lo tanto, cubre totalmente este aspecto social en la localidad.

Aspecto Tecnológico. -, Esta empresa también ha contribuido es este aspecto tecnológico ya que, me cuenta la Lic, Juana que hace aproximadamente 8 meses, unos investigadores de CICESE, se interesaron en realizar un estudio en los cultivos de la empresa orgánicos UMT para captar la humedad que retiene el cultivo con

unos dispositivos innovadores creado por los investigadores de dicho Centro de Investigación científica y de Educación Superior de Ensenada, por lo tanto, nos damos cuenta que esta empresa sin duda tiene un potencial bastante amplio para el mejoramiento de nuestro entorno.

Después de analizar estos aspectos PEST en relación a dicha empresa cumple totalmente con las referencias citadas para contribuir, no solo en cuestiones legales, sino que tanto económicos, sociales y tecnológicos.

¡Es, pues una empresa socialmente responsable! el Grupo Social, Unidad Mujeres Trabajadores, con gran orgullo cuentan el éxito de su empresa que inicialmente el proyecto era para auto emplearse, pero esto fue más allá, generar empleos y además que su producto trascendiera fronteras, en el mercado internacional.

Es por todo esto que el análisis Pest se presenta como una herramienta de gran utilidad para el análisis del entorno, muy apropiada para comprender el panorama general en el que opera cualquier órgano social, permitiendo un correcto proceso de planificación y toma de decisiones, aprovechando las oportunidades y minimizando las amenazas referentes a sus actividades y brindando asimismo un plan sólido de crecimiento a largo plazo.

Como se ha visto, el análisis Pest se considera una herramienta acertada para comprender el crecimiento o declive de un mercado o de un conjunto de necesidades a satisfacer y, en consecuencia, la posición, potencial y dirección de un negocio o cualquier tipo de entidad, y es una herramienta de medición de desempeño. El Pest funciona como un marco para analizar una situación y, como el análisis Dofa (acrónimo de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas), es de utilidad para revisar la estrategia, posición y dirección de la empresa.

LAS 5 FUERZAS DE PORTER.

Al analizar este punto dentro del manual del proyecto orgánicos UMT me he encontrado con la omisión de estos 5 puntos que son fundamentales para una empresa ya que en entrevista con la Lic. Juana me dice que no tenía idea de que era las 5 fuerzas de porter, que probablemente los aplicaba pero sin conocimiento a profundidad que era?.

¡bueno es aquí en donde are mi mejor esfuerzo aplicando mis conocimientos y dejar un granito de área en esta empresa, si bien es cierto ha tenido gran éxito me dará una gran satisfacción el poder contribuir al mejoramiento de dicha empresa y al apoyar a las Mujeres que conforman esta organización.

EL MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER.

Es una herramienta de gestión desarrollada, permite analizar una industria o sector, a través de la identificación y análisis de cinco fuerzas en ella. esta herramienta permite conocer el grado de competencia que existe en una industria y, en el caso de una empresa dentro de ella, realizar un análisis externo que sirva como base para formular estrategias destinadas a aprovechar las oportunidades y/o hacer frente a las amenazas detectadas.

Las cinco fuerzas que esta herramienta considera que existen en toda industria son:

- Rivalidad entre competidores.

- Amenaza de entrada de nuevos competidores.

- Amenaza de ingreso de productos sustitutos.

- Poder de negociación de los proveedores.

- Poder de negociación de los consumidores.

El dividir una industria en estas cinco fuerzas permite lograr un mejor análisis del grado de competencia en ella y, por tanto, una apreciación más acertada de su atractivo; mientras que, en el caso de una empresa dentro de la industria, un mejor análisis de su entorno y, por tanto, una mejor identificación de oportunidades y amenazas.

1. Rivalidad entre competidores

Generalmente la fuerza más poderosa de todas, hace referencia a la rivalidad entre empresas que compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto.

Una fuerte rivalidad entre competidores podría interpretarse como una gran cantidad de estrategias destinadas a superar a los demás, estrategias que buscan aprovechar toda muestra de debilidad en ellos, o reacciones inmediatas ante sus estrategias o movidas.

La rivalidad entre competidores tiende a aumentar principalmente a medida que éstos aumentan en número y se van equiparando en tamaño y capacidad.

Pero además de ello, la rivalidad entre competidores también suele aumentar cuando:

- la demanda por los productos de la industria disminuye.

- existe poca diferenciación en los productos.

- las reducciones de precios se hacen comunes.

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