Proyecto inversion COMPOSICIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO
Enviado por Sandra75 • 17 de Octubre de 2018 • 1.870 Palabras (8 Páginas) • 532 Visitas
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COSTOS MANO DE OBRA DIRECTO
Línea de producto
Costo unitario
Saco
$ 10.000
Jardinera
$ 15.000
Sudadera
$ 25.000
Zapatos
$ 12.000
Jeans
$ 9.500
Macro entorno
El crecimiento económico evidenciado por el país en los últimos años le ha permitido a diferentes sectores volverse más sólidos y competitivos, para así poder responder de manera más específica a las necesidades que el mercado plantee, sabiendo además que la competencia en otros países y al interior se ha vuelto mucho más agresiva. Ese contexto ha permitido la maduración del sector, y a que éste tenga mayor importancia en el ponderado productivo del país (PIB); en el 2007, las ventas de la cadena textil-confecciones se elevaron a $8.6 billones, lo que es equivalente al 2.4% del PIB nacional y genera aproximadamente 200.000 empleos. Por su parte el sector de confecciones ha mostrado un mejoramiento desde el año de 1992 como lo muestra la siguiente tabla:[pic 4]
Como podemos observar en ésta tabla el valor de las prendas de vestir confeccionadas y vendidas aumento al triple en el trascurso de 10 años, aunque su participación en el ponderado del PIB se vio disminuida en el último año. En el análisis macroeconómico se evidencia la presencia de diferentes factores que repercuten directamente con el comportamiento y la estabilidad de las diferentes organizaciones que hacen parte de ese sector económico. Factores tales como la inflación, la tasa de cambio, generación de empleo entre otros. En efecto la situación económica de un país, predispone y determina la estabilidad del mercado, además de fijar del éxito o fracaso de un negocio por ejemplo el sector de las confecciones se vio muy afectado por la crisis en Estados Unidos, ya que gran parte de este sector se sustenta con la exportación de productos y al ser éste país el primer y más importante receptor de esas exportaciones, lo que ocasiono que el mercado de muchas empresas se vea disminuido, de la misma forma recordemos que a comienzos de 2008 la devaluación del dólar con respecto al peso colombiano trajo consigo un problema más a la situación de los exportadores, ya que por la misma cantidad de prendas que exportaban estaban recibiendo un valor mucho menor en pesos y su capacidad adquisitiva y de reinversión en la organización se vio afectada, de igual forma la búsqueda de disminuir costos se puede generar un despido masivo de empleados, y aunque el valor del dólar mejoro para el 2009 la crisis financiera y de vivienda en Estados Unidos se plantea como un nuevo reto para el sector de las confecciones, aunque éste ya cobre sus primeras “victimas” por ejemplo según el periódico el tiempo “Los cerca de 15.000 puestos de trabajo que las empresas de textiles y confecciones han suprimido en los últimos años, son la muestra más evidente de los problemas que enfrenta el sector. 67 Causas como caída del dólar, descenso del consumo, contrabando y competencia internacional, tienen que ver con lo sucedido.
Micro entorno
El mercado como analizamos anteriormente es muy agresivo y mantiene un constante crecimiento en la cantidad de entrantes y de actores que influyen en su comportamiento, la competitividad es un factor que determina el éxito o el fracaso de una organización, y la capacidad de responder a las especificaciones del mercado de una forma eficiente y acertada. La competencia en el mercado de la moda está marcada por organizaciones que tienen un segmento ganado, y que son líderes en cuanto a las tendencias de moda que se imponen, es importante entonces acogerse a esas tendencias, conocerlas en términos de materiales, de formas, de siluetas, si éstas son marcadas o no, conocer las tendencias de la moda al mimo tiempo permite saber cuáles son los requerimientos y los gustos de los clientes. Para satisfacer esas necesidades que requiere el consumidor la estructura y el modelo de negocio debe ser flexible, para así acomodarse a esas especificaciones del mercado. Un modelo basado en la gestión de recursos humanos nos permite explotar de la mejor forma las competencias de cada empleado, además de aumentar en éste el nivel de compromiso con la organización, lo que a su vez genera mejores rendimientos en términos laborales y en general. El modelo planea tener relaciones muy estrechas con los proveedores, tanto de materias primas como de productos confeccionados, pero estos proveedores deben mantener una filosofía acorde a los lineamientos de Soulforest referentes a la RSE, esto nos dará la seguridad de que nuestros proveedores también tienen procesos limpios que mejoraran la calidad de sus procesos y por consiguiente de nuestros productos.
MARCO POLÍTICO-LEGAL
El gobierno y sus entidades por su parte son entes reguladores y activadores de estos sectores económicos, ya que mediante diferentes medidas han permitido el ingreso a otros países, creando comunidades de mercado que permitan la disminución de impuestos arancelarios a las importaciones, por medio de diferentes tratados multilaterales y bilaterales que han permitido el crecimiento de ésta industria. En ese contexto es importante que la organización esté al tanto de las acciones referentes a negocios internacionales que los gobiernos hallan adelantado gobiernos amigos. Por ejemplo: “En octubre de 2002 empezó a regir la ATPDEA, Ley de Preferencias Arancelarias Andinas y Erradicación de Drogas, en la que se incluyeron aproximadamente 700 nuevos productos que no estaban cobijados por el ATPA. Este último acuerdo tenía vigencia hasta diciembre de 2006, pero sus beneficios para los exportadores fueron extendidos por seis meses más. La incertidumbre que generó la decisión de prórroga del ATPDEA, en espera de la firma del TLC, se reflejó en una reducción de las exportaciones de confecciones hacia Estados Unidos en el 2006 que se estimaron en un 11,96%”. Los confeccionistas consideran que el TLC será determinante en el incremento de la participación de las confecciones colombianas en el mercado estadounidense, ya que cierta cantidad de productos, salvo para 25 partidas arancelarias que entran a cinco años y tres años, y cubre sectores nuevos como las confecciones
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