Que es ser emprendedor.

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El emprendedor adquisitivo. Se mantiene en continua innovación, observando y analizando el mercando, siempre pensando que más puede hacer por su negocio, permitiéndole crecer y mejorar lo que hace. [2]

El emprendedor incubador. Buscar oportunidades, siempre teniendo en mente el objetivo de crecer, prefiriendo la autonomía, creando unidades independientes que al final se convierten en negocios nuevos, incluso a partir de alguno ya existente. [2]

El emprendedor imitador. Genera sus procesos de innovación a partir de elementos básicos ya existentes, mediante la mejora de ellos. [2]

Todos estos tipos de personalidades están basadas o nacen de las necesidades psicológicas y fisiológicas del emprendedor las cuales se indican que son: necesidad de logro, necesidad de afiliación y necesidad de poder. [1]

- Tipos de emprendedores según la razon de emprendimiento.

Aprovechar una oportunidad, es decir, encontraron una necesidad insatisfecha o un nicho de mercado desatendido, o porque tienen una buena idea y desean desarrollarla por el gusto de verla hecha realidad. No dejan que la oportunidad que se les dio se la escape. [2]

Necesidad o porque el emprendedor se encuentra en una situación desfavorable, por ejemplo si está desempleado, ya sea porque acaba de ser despedido o porque ha decidido independizarse y requiere procurarse algún ingreso económico, necesitando los atributos ya mencionados a gran escala, tratando con diligencia de adquirir sus objetivos establecidos. [2]

- Tipos de emprendedores según su empresa

El emprendedor social busca producir un cambio social en beneficio de la población de un área definida en una ciudad o pueblo, con la ayuda de sus atributos, creatividad, entusiasmo y trabajo; en general lo hace sin tener fines de lucro. [2]

El emprendedor que busca destacar en cierta área de trabajo o negocio y ser un ejemplo a seguir para otras personas, motivándole sus habilidades naturales para desarrollarse en dicha área; por ejemplo los deportistas, artistas, etcétera. [2]

Al emprender en una área de una empresa que no es la suya se le llama emprendedor interno (intrapreneur) y si lo hace en su propio negocio con fines de lucro es un emprendedor externo (entrepreneur), puede comenzar desde cero, adquirir una empresa ya existente o comprar una franquicia, fabricar productos, ofrecer servicios o sólo comercializar de forma diferente a la tradicional un producto que ya existe. [2]

- Emprender con exito.

Lo primero que se debe hacer para emprender es pensar en una idea de negocio, analizar y observar el medio ambiente que nos rodea, analizar los tipos de mercados que existen e identificar los posibles nichos de mercado que se podrían explotar, no temer de salir de la zona de confort, es decir, aprender a hacer lo necesario, abrir la boca y hacerlo sin temor a lo que pueda suceder.

Para poder identificar algunas características de uno mismo, se puede responder a las siguientes preguntas:

- ¿Qué me gusta hacer?

- ¿Qué estudio o qué capacidad tengo?

- ¿Qué sé hacer?

- ¿Qué habilidades poseo?

- ¿Qué experiencia tengo?

- ¿Qué planes tengo para el futuro?[2]

Estas preguntas nos ayudaran a encontrar el que se puede hacer y el que debo comenzar haciendo.

Luego de responder a estas preguntas debemos identificar claramente los objetivos o metas que se deben alcanzar, siempre pensando en lo que se quiere realizar. [2]

Nos daremos cuenta que en el mundo existen varias barreras que obstaculizan el emprendimiento, por lo general son miedos al fracaso.

Lo más común es el miedo a la falta de dinero, se piensa que habrá la posibilidad de que se quede sin dinero y que esto nos llevaría al fracaso rotundo.

También existen obstáculos culturales, relacionados con la edad y experiencia que posea, el género de la persona y los patrones familiares, por ejemplo: padre panadero, hijo panadero.

Todas estas barreras se las debe eliminar o suprimir completamente de nuestros pensamiento para emprender con confianza y motivación.

Es importante desarrollar un buen plan de negocio, este proceso de planeación nos permitirá establecer un camino hacia el cumplimiento de los objetivos esperados.

Esta propuesta debe estar basada en el análisis de los costos y beneficios de la implementación de la idea de negocio planteada para tomar decisiones de inversión, facilitándonos toda la información necesaria para tomar decisiones.

El plan de negocio también nos permite, atraer personas quienes puedan invertir en nuestro negocio, tener la oportunidad de estudiar y analizar las posibilidades de alianzas con otras empresas u organizaciones, confrontar y satisfacer las expectativas del socio, evaluar las oportunidades que existan para exportar nuestros productos o servicios, analizar la compra, venta o fusión de la empresa facilitando el desempeño de la misma, dar confianza a los consumidores y proveedores potenciales en el extranjero.

Con lo cual el plan de negocio, por lo menos, debe contener:

- Resumen ejecutivo.

- Descripción del negocio.

- Análisis del mercado.

- Plan administrativo.

- Plan Operativo.

- Plan Financiero.

Todos estos puntos nos ofrecerán la información necesaria para ejecutar el plan y alcanzar la idea de negocio.

Por último, debe hacer todo lo que requiera para realizar con éxito la idea seleccionada; es decir, hay que pasar del dicho al hecho. [2]

References

- Rafael, A. (2006). El Emprendedor de éxito. Mexico: McGraw Hill.

- Rafael, A. (2011). El Emprendedor de éxito. Mexico: McGraw Hill.

- WordPress. (2008). Definicion.de. Obtenido de Definicion.de: http://definicion.de/emprendimiento/Hill.