REUNIÓN DE ACCIONISTAS DE LA EMPRESA “ARISKAM.S.A.”

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Con la finalidad de dar solución a los avatares de la empresa se procedió a realizar una invitación a reunión de socios y accionistas de la misma. En la cual se detalla la orden del día.

- Constatación de asistencia de los socios.

- Planteamiento de problemas existentes en la empresa

- Soluciones inmediatas

- Posibles soluciones

- Asuntos varios

- Terminación de la reunión de socios.

2.3 Formulación

En la empresa ARISKAM. S.A. es necesario implementar en el Reglamento Interno la reunión de socios por lo menos una vez al mes, con la finalidad de ver si se da cumplimiento a lo planteado en reuniones de socios anteriores y proporcionar datos más reales a los mismos.

En base a lo expuesto en el párrafo anterior surgen las siguientes preguntas:

2.4 Sistematización

- Implementar la cultura de Salud Preventiva Intra–hogar; de manera ordenada y planificada a través de un manual de clasificación y valoración de puestos.

- Asesorar y vender productos acordes a la Seguridad, Salud y Ambiente, basados en estrategias y planes de venta de los servicios que oferta ARISKAM S.A.

- Reunirse los socios por lo menos una vez al mes. (exclusivamente el último viernes de cada mes)

Es necesario comenzar formulándonos una serie de preguntas complementarias que ayuden a solucionar los problemas de la empresa e implementar la cultura de seguridad, salud y ambiente a nivel de todas las empresas que requieran de nuestros servicios.

Con la finalidad de comenzar dando solución a ciertos problemas, es necesario formularse las siguientes preguntas, del porqué deben reunirse los socios por lo menos una vez al mes.

¿Por qué no hay el sistema administrativo financiero?

- Por inicio de actividades, se comienza a prueba.

- Falta de capital para contratar a una profesional en el área contable – financiera.

¿Si se tuviera el sistema administrativo financiero funcionaría?

- Sí, porque existirían datos reales.

¿Cuáles son las mayores deficiencias que tiene la empresa?

- No disponer de un manual de clasificación y valoración de puestos.

- No dispone de un organigrama funcional y estructural apropiado para este tipo de actividades.

- No dispone de departamento de ventas

¿Cuál es la clasificación por áreas que dispone la empresa?

- Área de servicios al cliente

- Área Administrativa

¿Cuáles son los factores claves de diferenciación con la competencia?

Se diferencia por los siguientes factores:

- Somos la primera empresa ecuatoriana que cuenta con el personal técnico y las herramientas necesarias para solventar las necesidades de nuestros clientes en materia de Seguridad Industrial, Salud Ocupacional y Medio Ambiente esto mediante nuestra administradora de riesgos y las alianzas estratégicas que mantenemos con instituciones sólidas manteniendo siempre la prevención como punto de partida.

- Existe un alto nivel de experiencia y preparación profesional adquirida; por tal motivo existe una excelente atención a nuestros colaboradores y clientes.

- Existe innovadoras formas de capacitación en materia de seguridad y salud ocupacional, brindando servicios de calidad y al menor precio posible.

¿Cuáles son las soluciones corporativas e individuales de la empresa?

Soluciones corporativas:

- Tener y aplicar una perspectiva de servicios personalizados al cliente.

- ARISKAM S.A., es una empresa que va más allá de los límites tradicionales en el campo de colaboración y asesoría en materia de seguridad y salud ocupacional a nivel nacional.

Soluciones individuales:

- Tiene capacidad para ofrecer planes de seguridad y salud ocupacional a nivel nacional, disminuyendo los riesgos y beneficiando tanto al empleador como al empleado - trabajador.

- Se dispone de planes individuales y familiares de seguridad y salud ocupacional, beneficiando principalmente a las microempresas.

5. Marco Referencial

La presente investigación va dirigida en beneficio de la empresa Ariskam S.A., debido a que la creación del sistema ayudará en gran parte a corregir todos los errores económicos – financieros que tiene la empresa universo de estudio. Por lo tanto toda la teoría de sistemas que consta en la presente investigación será aplicada de acuerdo a los principios básicos de administración – financiera; a ello se sumará una serie de criterios profesionales y técnicos, los mismos que serán recopilados a través de fuentes primarias y secundarias de investigación.

Todo ello ayudará a mejorar e implementar en la empresa ARISKAM. S.A., un sistema de administración – financiera que por ende será la gran beneficiada.

5.1 Marco Teórico

ORÍGEN DE LA TEORÍA DE SISTEMA.-

“Surge con los trabajos del biólogo alemán Ludwing Von Bertalanffy, publicados entre 1950-1968. En las últimas décadas, el desarrollo general de las teorías de sistemas ha servido de base para la integración del conocimiento a través de un amplio campo.”

“La teoría general de sistemas no busca solucionar problemas ni proponer soluciones prácticas pero si producir teorías y formulaciones conceptúales que puedan crear condiciones de aplicación en la realidad empírica.”

(Chiavenato, Idalberto. Introducción Teoría General de la Administración. 5ta Edición Best. SellerInternacional).

La teoría de sistemas se introdujo por:

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