RUSAN CONSTRUCCIONES S.A DE C.V

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CRONOGRAMA: Noviembre-Diciembre

Día/Mes

Lunes 2 de Noviembre

Martes 3 de Noviembre

Miércoles 4 de Noviembre

Jueves 5 de Noviembre

Determinar el Tipo de Consultoría

Analizar la estructura de la empresa Rusan Construcciones S.A de C.V

Visitar al Director General de la empresa

Expresar el porqué de la visita

Lunes 9 de Noviembre

Martes 10 de Noviembre

Miércoles 11 de Noviembre

Jueves 12 de Noviembre

Analizar los aspectos a consultar

Empezar a detectar problemas

Visitar la empresa y llevar acabo el método de observación.

Informarle al Director General los aspectos negativos y posibles sugerencias.

Analizar el área a consultar

Martes 17 de Noviembre

Miércoles 18 de Noviembre

Jueves 19 de Noviembre

Lunes 23 de Noviembre

Martes 24 de Noviembre

Miércoles 25 de Noviembre

Jueves 26 de Noviembre

Lunes 30 de Noviembre

Martes 1 de Diciembre

Miércoles 2 de Diciembre

Jueves 3 de Diciembre

◊ CONTACTO INICIAL

El primer contacto inicial que se tuvo fue con el señor C. RUTILIO SÁNCHEZ DE JESÚS DIRECTOR GENERAL

DIAGNOSTICO PRELIMIBAR

No cuanta con el espacio suficiente para ejercer sus labores y la falta de comunicación entre los departamentos de la empresa.

ESTRATEGIAS DE PLANEACION DE TAREAS

Entrevista con el Director General de la empresa, exponerle los problemas que se han observado dentro de la empresa y las posibles soluciones.

PRESENTACIÓN DE LA PROPUESTA AL CLIENTE

FODA

CONTRATO DE CONSULTORÍA

- Situación de hechos

- Análisis de los hechos y problemática

DIAGNÓSTICO

En la empresa Rusan construcciones S.A DE C.V se pudo observar que el área administrativa tiene un espacio muy reducido en cuanto a departamentos se refiere. Así mismo se pudo observar que existe un cierto impedimento como lo es la comunicación, pues no está fluyendo de manera correcta en los departamentos de la empresa y esto ocasiona un deterioro en el funcionamiento organizacional.

La empresa Rusan construcciones S.A DE C.V

- DEFINICIÓN DE LOS HECHOS

- Análisis de los hechos y problemática

- RESULTADOS PRELIMINARES AL CLIENTE

- SEPARACIÓN, PROPUESTA DE SOLUCIÓN

- Se sugiere que el gerente general ejerza más liderazgo y así mismo fomente el trabajo en equipo, así como realizar actividades fuera de la empresa que sirvan para fortalecer el vínculo de confianza.

- Se recomienda invertir en un lugar más amplio para realizar adecuadamente las labores administrativas