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Resumen Forma de Entrada Ecover Corea del Sur.

Enviado por   •  26 de Abril de 2018  •  1.210 Palabras (5 Páginas)  •  504 Visitas

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en India está un tema de preocupación mayor. La principal fuente de polución del agua es la contaminación doméstica (80%), por esa razón, hemos pensado que eso podría ser interesante por Ecover de establecerse en India.

China es el país más poblado del mundo y una de las economías de más rápido crecimiento del mundo. Con un PIB de 9.894,807 miles de euros con un crecimiento anual de 6,9% Pero china también destaca por su gran polución sobre todo en sus ciudades más pobladas como Beijing o Shanghái. Este problema es conocido y uno de los principales puntos de preocupación de las autoridades chinas. En 2014 China se encontraba en la novena posición dentro del ¨top 10¨ de mejores clientes para Bélgica con cerca de 10% de sus exportaciones.

Mexico tiene una población de 127 millones de personas, lo que le convierte en el décimo país del mundo, con una tasa de crecimiento en torno al 1,5%. Respecto al sector de los productos de limpieza México representa un mercado 2,5 veces mayor al español y con amplias perspectivas de crecimiento. La producción nacional (3.425 millones de $) hace frente al consumo interno (3.294 millones de $) y lo convierte en un país netamente exportador.

En 2016, Corea contabiliza 50,62 millones habitantes, o sea menos de 1% de la población mundial. Con un PIB de 1,378 mil millones, Corea es el noveno poder asiático en 2015 según el FMI. La población y las autoridades coreanas son muy sensibles al medio ambiente

1.4 Selección del Mercado Objetivo

2 Matriz de decision 

2.2 Análisis comparativo

2.3 Estimación del mercado

ETAPA 2. FORMA DE ENTRADA AL MERCADO Y

POLÍTICA DE MARKETING

2.1 Elección de la forma de entrada

La forma de entrada que hemos elegido es de comprar una empresa local para empezar una producción directamente en Corea. La empresa se llama Green & Clean Inc. Es una empresa relativamente pequeña ( facturación de quinientos mil dólares y 6-10 empleados). Las ventajas de elegir esa forma son los siguientes. Primero, comprar una empresa local nos da acceso empleados y directivos que conocen el mercado coreano y nos pueden ayudar a vender nuestros productos de la buena manera ( precios, campaña marketing, etc. ). También, nos pueden ayudar con todos los papeles y formalidades. Segundo, tener una producción local nos protege contra los cambios de la tasa de cambio (que puede ser muy volátil hoy en día). Tercero, nos permite entrar relativamente rápido en el mercado y nos permite poder reaccionar a cambios en el mercado, como la entrada de un nuevo competidor, muy rápidamente. Cuarto, el estado da muchos incentivos ( reducción de impuestos, “cash grant”, etc. ) a los extranjeros que invierten en Corea del Sur. Quinto, tener una producción en Corea del sur nos permite tener una presencia en Asia que puede ser útil a largo plazo si decidimos expandir nuestras actividades a toda Asia. En fin, comprar una empresa local nos permite guardar el control sobre nuestros productos, y patentes. Eso no permite proteger nuestra imagen de marca y nuestra tecnología. Además, al comprar esa empresa, compramos también sus propios patentes y eso puede permitir nos de aumentar nuestra gama de venta y/o desarrollar nuevos productos.

2.2 Perfil e Identificación de potenciales agentes/distribuidores/socios

2.3 Política de producto/servicio

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