Rodavideo SLOGAN: LO QUE TU NO PUEDES VER NOSOTROS TE AYUDAMOS

...

- Planificación de plantilla.

- Descripción de los puestos.

- Ubicación del personal conforme a su perfil.

- Reclutamiento de personal.

- Formación del personal.

- Tramite de bajas de personal.

- Departamento de Operaciones

Este departamento toma decisiones afecta directamente sobre la estrategia de operaciones o resultados. La finalidad de este departamento es de encontrar una o varias ventajas competitivas para la compañía, cuanto más diferenciadas de la competencia y más sostenibles en el tiempo, mejor.

- Departamento de Ingeniería

Este departamento es el que planifica y diseña, implanta, opera, mantiene y controla, los materiales equipos e información con la finalidad del mejoramiento y el desempeño del departamento de proyectos.

- Departamento de calidad.

- Desarrollar, implementar, comunicar y mantener un plan de calidad para unir los sistemas y políticas de calidad de la compañía en armonía con los requerimientos del sistema de calidad.

- Liderar proyectos de aseguramiento de calidad para proyectos transversales incluyendo la determinación de tiempos, planes y posiciones estratégicas.

- Administrar y mantener los aspectos de calidad del programa de control de diseño incluyendo el diseño de la documentación de entrada y salida, análisis de riesgos, actividades de verificación y validación y reseñas de diseño formales.

- Manejar el entrenamiento de todo el personal de la compañía en los requerimientos, documentación y mantenimiento del sistema de calidad corporativo.

- Administrar y mantener los programas de inspección de la calidad para los materiales en procesos y componentes, procesos y bienes terminados.

- Departamento de proyecto

- Dirigir, planificar y controlar el proyecto, dentro del presupuesto y los plazos de entrega fijados previamente por la Alta Dirección de la empresa a que pertenece.

- Definir las características básicas del proyecto y controlar la asignación de tareas a las personas responsables, ya sea bajo su control directo o el de las unidades u organizaciones que intervengan.

- Exigir la calidad de los trabajos asignados, dentro de los presupuestos y plazos aceptados por los responsables directos de su ejecución.

- Dirigir, en los trabajos correspondientes al proyecto y con independencia de su situación en el organigrama, a las personas responsables de cada tarea adscrita al mismo.

- Tomar las decisiones técnicas y económicas necesarias para el buen desarrollo de los trabajos.