LA INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES SE PUEDE RELACIONAR CON LA TOMA CIENTÍFICA DE DECISIONES ACERCA DE CÓMO ADMINISTRAR DE LA MEJOR MANERA SISTEMAS (ORGANIZACIONES), QUE USUALMENTE SE ENCUENTRAN BAJO CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO CON LIMITADOS RECURSOS HUM

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- Z : Costos de mantener inventario

- MIN Z : $X1 + $X2 + $X3 + $X4 + $X5 + $X6

Por medio de esta lograremos obtener el valor óptimo de inventario desarrollando todas las limitantes y restricciones que vayamos descubriendo, en este caso capacidad de bodega, capacidad de demanda máxima mensual y la capacidad máxima de producción, sin olvidar la condición de la no negatividad debido a que en la programación lineal las variables de decisión sólo pueden tomar valores de cero a positivos. No se permiten valores negativos.

- Recolección de datos:

Para la recolección de datos vamos a recurrir a medir la capacidad de la bodega, obtener el volumen máximo, realizar los cálculos para descubrir cuanto es el costo de mantener un inventario en este caso entra en juego:

- Cargas financieras

- Gastos de almacenaje

- Amortización del equipamiento de los locales y de las máquinas de manutención.

- Primas de seguros.

- Pérdidas por deterioro, evaporación, destrucción por los roedores, vertido o robo.

- Coste de la obsolescencia

- Coste de la informática y de la contabilidad

Para calcular la demanda máxima mensual se debe realizar una toma de tiempos y con un promedio de estos podemos lograr ubicar la capacidad máxima demanda y la capacidad de producción máxima de la empresa, este calculo se obtiene a partir de los turnos de trabajo y la cantidad de operarios, requerimos obtener una tasa de rendimiento y el valor de la efectividad.

- Cómo le ayudaría la resolución del modelo presentado a la toma de decisiones:

Por medio de la aplicación de este modelo matemático de Programación Lineal me aseguro el manejo eficiente y eficaz del inventario, lo cuál trae amplios beneficios inherentes: venta de productos en condiciones óptimas, control de los costos, estandarización de la calidad, todo en aras de tener mayores utilidades.

De igual manera voy a estar obteniendo optimización de espacios lo cuál me disminuye tiempos muertos de operación y disminución en costos de mantener inventario, ya que como bien sabemos tener excedentes de inventario genera costos de mantenimiento, y al existir tiempos muertos de operación de forma indirecta la empresa genera pérdidas económicas también.

CONCLUSIONES

- Es de vital importancia para la empresa tener un inventario optimizado.

- El manejo adecuado del inventario disminuye los costos operativos.

- Un mal manejo del inventario afecta directamente al cliente, ya que no se puede satisfacer las demandas de mercado.

- Se debe manejar un inventario acorde a las capacidades físicas y económicas de la empresa.

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