Administración de Operaciones aplicado a la toma de decisiones en la empresa HARTWELL Corporation”

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En este desarrollo de investigación se pretende establecer metodologías precisas para llevar a cada departamento a ser autosuficiente, en toma de decisiones básicas, adelantar procesos para en su momento solo ejecutar la acción necesaria para que el proceso administrativo continúe y no entorpezca al siguiente proceso en otro departamento.

Aquí tome en cuenta los costos de mano de obra y costos del producto incluyendo los costos históricos. Como en este caso la empresa es industrial y se tiene que tomar en cuenta la producción como proceso de transformación, en este ultimo la maquinaria es el punto clave para poder lograr el objetivo que es ahorrar en costos de procesos foráneos. A continuación se presentan los 45 números de parte que se han mandado cortar por subcontratación externa y el uso anual de estas partes por año, se ve que si cortamos internamente las partes nos ahorraríamos $319,604.11 dólares por año.

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Ahora analizaremos el regreso de la inversión, ya que la maquina cuesta $166,000.00

Análisis del costo actual (histórico o predeterminado)

Costo total anual subcontrato $427,981.51

Costo total en casa $108,377.40

Costo de la inversión (Waterjet machine) $166,000.00

Ahorro anual $319,604.11

Calculo de ROI (return of investment)

Inversión / ahorros x 12 meses $166,000/$319,604.11= 6 meses

En medio año se paga la máquina y a partir del séptimo mes serian ahorros netos.

PLAN MAESTRO DE PRODUCCION

- PLAN DE ACCION ( Fase A) es donde se planteó y ejecutaron los conocimientos de la materia de Contabilidad y administración financiera para desarrollar este proyecto

En seguida se muestra el plan del proyecto para traer el proceso de corte de material a chorro de agua.

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ADMINISTRACION DE CADENA DE SUMINISTRO

Entendemos por cadena de suministro al conjunto de entidades y relaciones que de manera encadenada y acumulativa determinan los materiales y flujos de información tanto en dirección de proveedores a clientes como en sentido inverso. Esta información, en ambos sentidos, ayuda a mantener los niveles de inventario en un nivel óptimo, en cada una de las etapas de la cadena de suministro (Schroeder, 2011)

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En el caso de la compra de Waterjet machine la cadena de suministro vendrá siendo el proveedor que represente mejor ventaja para las necesidades de HARTWELL corp.

Así como la provisión de las partes que requieran un mantenimiento y los abrasivos que se incorporan en el agua para convertirse en una herramienta de corte de metal.

Se contara con la ayuda del equipo de máquinas CNC para la programación de la PC. Se harán los programas según se vayan pidiendo las partes y en consecuencia las ordenes de trabajo.

Para el centro de refrigeración de la máquina de corte a chorro de agua se necesitara involucrar al departamento de mantenimiento para realizar el mantenimiento preventivo mecanizado y evitar sobrecalentamientos.

PROPUESTA DE MEJORA

Identificar la misión, las metas y las estrategias de Hartwell que este caso serían la reducción costos de los procesos foráneos para aumentar la productividad en la empresa y controlar la calidad final de las piezas para poder enviar las partes terminadas al cliente a tiempo y sin ningún pago para expeditar el envío. Haciendo análisis externos viendo las oportunidades y amenazas así como análisis internos comprobando las fortalezas y debilidades. Formulando las estrategias con el equipo, implementando las mejores ideas y evaluando los resultados que serían ver cuánto gastamos anualmente en pagar al subcontratista por cortar las partes y evaluar cuanto nos costaría la máquina y sus componentes así como contratar mano de obra para la operación de la máquina y ver nuestros ahorros potenciales.

De acuerdo con Pindyck (2013), la teoría del productor ayuda a comprender cómo las empresas toman sus decisiones de producción orientadas a minimizar costos, y cómo estos se ven afectados al variar los niveles de producción

La función de producción describe entonces la relación entre insumos y producto total, y permite a su vez conocer la dinámica de producción de un mercado. Es importante su estudio, porque una empresa necesita conocer sus diferentes etapas de producción para ser eficiente. En un sentido, como los consumidores quieren maximizar su utilidad en la cantidad de bienes y servicios que consumen, las empresas necesitan optimizar la cantidad de insumos que utilizan para producir de forma eficiente. Las empresas buscarán situarse en la etapa de producción donde al incrementar la cantidad de insumos en, por ejemplo 1%, la producción se incremente por encima de ese 1%, digamos 2%. Este ejemplo denota el concepto de economías de escala, que muestran la etapa de mayor eficiencia de un sistema productivo. Un empresario buscará las condiciones que lleven a la producción de su bien o servicio a ese nivel, pues estaría siendo eficiente maximizando la utilización de recursos en la producción.

Analizar los costos los cuales se pueden dividir en fijos y variables para la selección de la mejor maquinaria, en este caso nos enfocaríamos a los variables que son aquellos que están relacionados directamente con el nivel de producción.

La subcontratación, externalización de la mercadotecnia o tercerización (del neologismo inglés: outsourcing) es el proceso económico empresarial en el que una sociedad mercantil transfiere los recursos y las responsabilidades referentes al cumplimiento de ciertas tareas a una sociedad externa, empresa de gestión o subcontratista, que precisamente se dedica a la prestación de diferentes servicios especializados. Para ello, estas últimas, pueden contratar sólo al personal, caso en el cual los recursos los aportará el cliente (instalaciones, hardware y software), o contratar tanto el personal como los recursos.

Por subcontratación se define la gestión o ejecución permanente de una función empresarial por un proveedor externo de servicios. La empresa subcontratante deberá transferir parte del control