Diagnostico De Operaciones A Nivel De Empresa.

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¿ esta la tecnología de la empresa tan avanzada como la de sus competidores

¿ tienen un archivo al día sobre nuevos equipos y procesos ?

¿ se producen demasiados productos diferentes para el tipo de plantas ?

¿ son los productos confiables y funcionales ?

¿ se conocen los costos de mano de obra, materiales e indirectos de cada producto?

¿ se conoce el valor agregado por producto ?

¿ son el equipo y herramientas adecuados para las operaciones desarrolladas ?

¿ es suficiente el volumen de productos para justificar el equipo y herramientas usado?

¿ se hace una corriente especificación del material requerido en cuanto a cantidad y calidad o ¿ se especifican alternativas aceptables ?

¿ se pone a competir a diferentes proveedores? ¿ se tienen cotizaciones escritas ?

¿ se analiza frecuentemente el desperdicio y los rechazos y se toman acciones apropiadas ?

¿ hay equipo fuera de uso o materiales acumulados que impidan el flujo continuo de la producción ?

¿ están colocadas las estaciones de trabajo de manera que se requiera un mínimo de movimientos para llevar acabo las operaciones esenciales, obtener los materiales y suministros necesarios y transportar el producto de una estación a otra?

¿ esta colocada la maquinaria de modo que seduzca el manejo de los materiales y la distancia que este debe transportar entre operaciones

¿ se observan dobles o triples manejos de materiales ?

¿ están establecidos métodos de trabajo estandarizados y consistentes ?

¿ están preparados la materia prima, personal y equipo antes de que empiece la producción ?

¿ si hay un departamento u operación críticos que determinan cuanto se produce se reconoce este hecho y se concentran los esfuerzos de planeación en esa área critica ?

¿ hay registros adecuados de producción y tiempo que toma hacer un trabajo ?

¿ se calculan de antemano los requerimientos de personal a distintos niveles de producción ?

¿ están establecidos por escrito, especificaciones precisas de calidad ?

¿ se llevan registros ( escritos o graficas ) de las fallas ? ¿ se analizan periódicamente ?

¿ se conoce con precisión la cantidad de cada articulo en el inventario y se puede localizar rápidamente cada articulo ? ( en materias primas, productos en proceso y terminado )

¿ hay registros precisos de los movimientos de inventarios ?

¿ se mantiene limpia y bien iluminada el área de trabajo ?

¿ hay reglas adecuadas sobre fumar, el uso de equipo de seguridad, procedimientos, etc.. ? ¿ se exige su cumplimiento ?

¿ se están usando instrumentos apropiados para medición y prueba ?

¿ se revisa la precisión de los instrumentos periódicamente y se recalibran ?

¿ están diseñados los almacenes y áreas de embarque para un mínimo de movimientos y fácil acceso ?

¿ puede definir una compañía quienes son los clientes y que necesidades satisfacen cuando compran ?

¿ tiene disponible la compañía datos de mercado, tales como revistas del ramo y estadísticas del gobierno, si están disponibles ?.