SOLUCIÓN DEL CASO POR EL MÉTODO DEL ÁRBOL DE CAUSAS - EFECTOS: COMODORO

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Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios.

El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes de existencia o componentes comprados, sino que es una filosofía de producción que se orienta a la demanda.

La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresa para entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida. Evitando los costes que no producen valor añadido también se obtendrán precios competitivos.

Con el concepto de empresa ajustada hay que aplicar unos cuantos principios directamente relacionados con la Calidad Total.

- CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES. El JIT tiene 4 objetivos esenciales:

- Poner en evidencia los problemas fundamentales.

- Eliminar despilfarros.

- Buscar la simplicidad.

- Diseñar sistemas para identificar problemas.

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APLICACIÓN DEL MÉTODO JIT

Codificación de los camiones para el mejor entendimiento

- Camiones de vuelta (volviendo): 4 camiones

1er camión: A

2do camión: B

3er camión: C

4to camión: D

- Camiones en reparación: 2 camiones

5to camión: E

6to camión: F

- Camiones en espera de descargue

7mo camión: G

8vo camión: H

9no camión: I

10mo camión: J

11vo camión: K

12vo camión: L

13vo camión: M

14vo camión: N

15vo camión: O

16vo camión: P

17vo camión: Q

18vo camión: R

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ONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

- Exigir el cumplimiento del contrato a Emresa.

- Existe una descoordinación total e inadecuado flujo de información entre las gerencias y áreas integrantes de la organización.

- No existe una buena comunicación y/o coordinación entre Emresa y Comodoro. Tampoco existe la relación equitativa entre cliente y proveedor, pues Emresa enfoca sus intereses desde el punto de vista individual no importándole los intereses de Comodoro, ni midiendo las consecuencias de lo que una información no proporcionada a tiempo puede ocasionar.

- Es necesario reestructurar los controles que maneja para el control de las unidades de transporte que van a recoger el aceite liviano a “C” para trasladarlo a “N”. Por ejemplo monitorearlos todo el tiempo durante su recorrido y automatizar el control de la descarga de las unidades en “N” y emitir informes por escrito, detallando si las unidades se encuentran llenas o vacías y su hora de partida hacía “C”.

- A las empresas de transporte se les tendría que fijar horarios y exigir informes diarios sobre sus progresos, definiendo horas de entrada tanto en la planta de Emresa como en la de Comodoro, así como el número de camiones y hora de llegada aproximada a N, exigiendo a éstas que se respete de la mejor forma el servicio por el cual se está pagando.

- Es necesario contar con empresas transportistas que nos brinden unidades disponibles para solucionar situaciones de contingencia.