Situación de las retribuciones en el actual entorno socio-económico y laboral

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bajos.

Por otro lado el diferencial salarial entre población nacional y extranjera lejos de reducirse con la crisis se ha ampliado. Esta peor situación salarial, agravada por ser un colectivo especialmente afectado por la crisis en términos de desempleo, ha sido probablemente una de las razones del incremento de la emigración durante los últimos años. A pesar de las dificultades a las que se enfrentan los inmigrantes, y a la existencia de muchas desigualdades que les perjudican gravemente, las generaciones más jóvenes nuevamente son las que tienen menores diferencias en tasa de paro y salarios con los españoles. Pienso que las razones son la existencia de una generación que se ha educado en España, en general con mejores posibilidades educativas que en los países de origen de sus familias y que los inmigrantes más jóvenes que llegan se adaptan bastante bien a los mercados de trabajo españoles.

Por último, aquellas CCAA con unos salarios más altos son las que, por lo general, han seguido creciendo (ej. Madrid) y por el contrario, comunidades como Andalucía y Extremadura que ya ocupaban los últimos lugares en cuanto a salario medio, han incluso caído a lo largo de estos años, incrementándose por lo tanto la desigualdad regional.

Por otro lado, con la crisis, llegó un momento en que las empresas no se permitían subir sueldos para no incrementar costes, por lo que buscaron otras formas de remuneración encontrando los conocidos vales de comida, cheques guardería, tarjeta transporte o seguro médico. Es un sistema de remuneración que es bien recibido por el trabajador, y que económicamente compensa más que la mera subida de sueldo, sin que se eleven demasiado los gastos.

Sin embargo, las tendencias de las políticas retributivas para los próximos años pienso que se basarán en crear planes de retribución flexible, diferenciar en función del desempeño de los empleados y colectivos y flexibilizar los beneficios según los intereses de cada uno de ellos. Para ello es necesario asegurar una buena gestión por parte de los jefes y directivos en colaboración con el Departamento de Recursos Humanos. Y lo más importante considero que es ampliar el concepto de Compensación con intangibles que aportan flexibilidad en el tiempo como medidas de apoyo al empleado para la conciliación de vida profesional y personal, formación, flexibilidad horaria, desarrollo profesional permitiendo una mayor conexión entre empleado y empresa... Y es que la clave no está en más retribución dineraria, sino buscar elementos que también retribuyen y a la vez crean compromiso.