UNA MIRADA A SU ENTORNO ACTUAL (1990)

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De acuerdo a los resultados obtenidos se puede observar que Mercedes-benz dentro de un grupo de cuatro compañías automovilísticas estudiadas se encuentra de primera, ( con una puntuación de 3.50 ) por encima de otras compañías como BMW que siempre ha sido una gran competencia para Daimler y su marca de automóviles de lujo mercedes-benz . El factor de éxito determinante para que daimler se consolide como puntero sobre la competencia recae en el diseño de sus automóviles.

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- Resultados

En resumen, tres números definen el ambiente de Daimler que representan cuantitativamente la forma como el grupo de trabajo interpreta su realidad empresarial.

M.E.F.E: 3.28

M.E.F.I: 3.0

M.P.C: Daimler 3.50

Se cruzó la información de las matrices anteriores (M.E.F.E y M.E.F.I) para determinar la posición estratégica de Daimler, obteniendo como resultado la posición estratégica de ATAQUE. Esta posición significa que la empresa tiene muchos más oportunidades y fortalezas que amenazas y debilidades lo que permite que estén en una posición óptima para utilizar estrategias de ataque como integración hacia adelante, integración hacia atrás, integración horizontal, penetración del mercado, desarrollo del mercado y desarrollo del producto para que en un corto o mediano plazo haya un incremento en el poder de mercado, ratificando y profundizando

la posición de fuerza de la empresa Daimler. (Ver anexo 4. Matriz de factores internos-externos).

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- Estrategias genéricas

Las estrategias propuestas a continuación son el resultado de la realización de la DOFA la cual nos va a dar una lista de estrategias la cual la empresa puede utilizar si se quiere aumentar la posición estratégica de ataque con la que empresa pueda generar más ingresos (Ver anexo 5. Matriz DOFA).

Estrategias FO:

Desarrollo en el mercado: aprovechando la tecnología de punta con que cuenta Mercedes y la excelente relación precio- calidad decidimos proponer un desarrollo del mercado para aprovechar las altas demanda que tiene nuestros productos en el mundo y más aún en los países europeos en los cuales se han reducidos los aranceles para las gamas altas de los automóviles de la compañía.

Penetración del mercado: la organización Mercedes es una organización que se ha diversificado con éxito en todos sus nuevos productos esto también se realizó mantenimiento una bueno relación entre la calidad del producto que es una de las mejores del mercado por esto la organización tienes unos precios que van de la mano con la calidad que ofrecen en base a esto hemos propuesto una penetración en el mercado europeo donde tenemos una demanda grande de nuestros productos todo estos será posible por los bajos aranceles que le han puesto a los automóviles de gama alta

Estrategias DO:

Desarrollo del producto: la organización Mercedes tiene la oportunidad de ser líder en el mercado debido al desarrollo tecnológico que presenta, dicho estos hemos propuesto un desarrollo del producto es decir tratar de mejorar los productos para que sean vanguardia en tecnología y comodidad y con estos se vencerá la estructura burocrática ya que es muy lenta para asumir estos cambios tecnológicos.

Estrategias FA

Penetración en el mercado: la Mercedes cuanta con tecnología de punta en el desarrollo de los automóviles además sus precios van de acuerdo con estas tecnologías y su excelente calidad que ofrece con estas fortaleza tenemos todo los necesario para evitar los daños o amenazas que nos puedan causar las competencias por esto hemos propuesto una penetración en el mercado para conseguir o atraer más clientes para nuestros productos.

Estrategias DA

Integración hacia atrás: la organización por políticas tienes unos costos de mano de obra muy caros en comparación con otros como los japonés y estadounidenses y aparte de eso en algunos modelos los clientes esperan años para recibir su automóviles por eso hemos propuesto una integración hacia atrás es decir adquirir los proveedores estratégico para reducir el costo de las piezas y así ves el costo de la producción estos también influirá en los tiempos para adquirir piezas ya que Mercedes tendrá el control de los tiempos para empezar la producción y así agilizar los pedidos, todo esto con el fin de minimizar el efecto de la competencia es decir que no se queden con nuestro clientes.

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- CONCLUSIONES

La organización Daimler se consolida como unas de las mejores a nivel mundial, una organización sólida financiera y estructuralmente. Pero en estos últimos tiempos se ve amenazada por la competencia que le ofrecen compañías japonesas que viene incursionado con productos de calidad buena a precios razonables, por ellos Daimler tiene que implementar estrategias de ataque y más aún las recomendadas por nosotros en base al estudio realizado.

Estas estrategias indican un mejoramiento de los productos en términos de calidad e incursionar en mercados nuevos que se ayuden a solventar las amenazas de la competencia y los cambios que presentas los mercados donde se encuentran sus diferentes productos.

- ANEXOS

Anexo 1. Matriz de Factores Externo — M.F.E —

FACTOR

PONDERACIÓN

EVALUACIÓN

RESULTADO

Competencia de la industria automovilística

0,20

Amenaza mayor (1)

0,20

Culminación de la guerra fría

0,13

Amenaza menor (2)

0,26

Demanda mundial

0,35

Oportunidad mayor (4)

1,40