Subiendo al Everest - Project Charter

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3. Factores críticos de éxito

Para el proyecto de Escalar el Monte Everest, se han considerado como factores que tienen una mayor incidencia en el éxito del proyecto y de los scopes, los listados y explicados a continuación:

- Obtención de recursos de calidad: Entre los cuales podemos mencionar el equipo para escalar, calzado, headwear, entre otros.

- Cantidad suficiente de oxígeno, comida e hidratación: El oxígeno resulta ser un recurso vital debido a la altura, al igual que la comida debe ser garantizada con un alto nivel energético, así como protección adecuada para la comida, así como también mantener caliente los líquidos para la debida hidratación

- Apoyo del guía del proyecto: Se tiene una relación directa entre una mayor probabilidad de éxito y las escaladas guiadas, es por eso mismo que se decide tener un profesional durante el desarrollo del proyecto.

Conocimiento del proyecto por parte de los involucrados: Es vital que las personas involucradas en el desarrollo del proyecto tengan conocimiento del plan, de esta forma, estas estarán sabedoras de las implicaciones, situaciones y formas de actuar frente a contingencias.

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4. Project risk & Log

Se definen como riesgo los posibles sucesos que conllevarían al fracaso del proyecto. Un fracaso se entiende como no poder llagar a la cima o (en el caso menos deseado) pérdidas de vidas. Ahora bien, existen muchas fuentes de riesgos, los cuales se deben identificar o registrar.

4.1 PROJECT RISK

Los riesgos en el proyecto son variados y una gran cantidad de ellos podrían ser mortales. Por ello, es importante identificarlos y determinar las consecuencias que podrían conllevar. Las alianzas con guías y en especial con NepalViaje nos ayudaran a prevenir imprudencias que podrían aumentar la posibilidad de una catástrofe.

A continuación se presentan los riesgos y algunas mitigantes que puedan reducir la probabilidad de ocurrencia.

Riesgo

Consecuencia

Mitigantes

Baja temperatura

Hipotermia, ceguera, muerte, neumonía

Equipo y protección térmica adecuada, tomar líquidos calientes, mantenerse en movimiento, contratar helicóptero de emergencias

Peligros Naturales

Caída de piedras, avalanchas, aplastamiento por seracs

Asesoramiento y alertas de los guías

Altitud

Edema cerebral, trombosis cerebral, edema pulmonar, muerte, mal de altitud, soroche (mountain sickness

Teléfono para emergencias, ascensión progresiva con estaciones para adaptación.

Deslizamientos/ Caídas

Fracturas, torceduras, contusiones, muerte

Botiquín de emergencias, contratar helicóptero de emergencias

Desaparecimiento

No poder avanzar, muerte

Bengalas de emergencia

Cansancio

Ataque al corazón, edema pulmonar, agotamiento, muerte

Utilizar relajantes musculares, analgésicos y esteroides. Chequeos continuos

4.2 Project risk log

Se debe de registrar los riesgos encontrados para tenernos en cuanta en la ejecución del proyecto. También es importante tener por lo menos una contra medida para cada riesgo. Al poder identificarlos y tener contramedidas, entonces la probabilidad de éxito del proyecto aumenta.

Ahora bien, los riesgos identificados deben de pasar a las personas que harán el ascenso. Se podría generar un documento o una hoja de información con cada riesgo y la manera de prevenirlo. Al mismo tiempo, se podrían dar capacitaciones de cómo prevenir o corregir alguna situación imprevista.

Es lógico que existan riesgos que no se han identificado en esta etapa de planeación. Durante el recorrido podrían surgir otros riesgos o imprevistos que pusieran en peligro el proyecto. Estos riesgos deben de ser tratados en base a las preparaciones previas y con mucha prudencia.

Es importante saber que lo primordial es el bienestar de las personas y por ende se deben de tomar las decisiones en base a este axioma. Pero esto implica que alguien tome las decocciones aun en contra de los deseos de los equipos. Fácilmente un guía experimentado debe de estar a cargo de identificar riesgos, registrarlos y decidir el mejor curso de acción. Esta persona tendrá el poder de parar el proyecto y hacer que los demás desciendan.

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5. Statement of Work

5.1 OBJETIVOS

- Lograr cumplir el sueño de 10 fantásticos salvadoreños a través de la planificación y ejecución de una expedición al Everest, teniendo como prioridad su integridad física.

- Recaudar los fondos adicionales necesarios para poder costear la expedición ideal a través de un esfuerzo integral.

5.2 In-Scope

Este proyecto se enfoca en los siguientes aspectos principales:

- Búsqueda de los 10 fantásticos salvadoreños, que deben ser personas con antecedentes admirables, que han superado retos fuera de lo común y cumplan con las condiciones físicas requeridas para realizar el viaje con las mayores probabilidades de éxito.

- Búsqueda y elección de los organizadores de expediciones que mejor se apeguen a las necesidades de los viajeros y de Dreams.

- Compra y/o alquiler del equipo que los viajeros necesitan para poder completar