Términos Contables Administración de Costos

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- ¿Cómo puede un contador administrativo ayudar a formular una estrategia?

Respondiendo algunas preguntas clave como:

- ¿Quiénes son nuestros futuros clientes más importantes y cómo podemos ser más competitivos y generarles valor?

- ¿Qué productos sustitutos hay en el mercado y como se diferencian de nuestros productos en cuanto a precio y calidad?

- ¿Cuál es nuestra capacidad más importante?

- ¿Se contara con una adecuada cantidad de efectivo para financiar la estrategia, o será necesario obtener fondos adicionales?

Una vez que se cuente con la respuesta, se verá qué estrategia es más factible para la mejora de la organización, ejemplo en el caso de una distribuidora de café que obtenga pocas utilidades y vea que el problema se ha enfocado en la falta de visualización respecto a los futuros clientes y la globalización en el mercado la esta consumiendo, la pregunta a) lo ayudara a crear un listado de futuros clientes importantes, como llegar a ellos y como ser más competitivos para que las personas reconozcan la marca y la prefieran.

- Describa las funciones de la empresa dentro de la cadena de valor.

- Investigación y Desarrollo

La generación y experimentación de ideas relacionadas con nuevos productos, servicios o procesos.

- Diseño del Producto y los Procesos

La siguiente etapa de la cadena de valor llega a través de las operaciones. Las operaciones toman las materias primas a partir de la logística de entrada y crean el producto. Naturalmente, cuanto más eficiente sean las operaciones de una empresa, más dinero ahorra la empresa, proporcionando un mayor valor general.

- Producción

La primera función de la cadena de valor incluye la logística de entrada. Las empresas necesitan una forma para recibir y almacenar las materias primas necesarias para crear los productos, así como un medio para distribuir los materiales. Cuanto más eficiente sea la logística de entrada, mayor será el valor generado en el primer estado de la cadena de valor.

- Marketing

El marketing y las ventas es la cuarta función de la cadena de valor. Es así como los consumidores aprenden sobre el producto, a través del marketing y las ventas. Los gastos de publicidad son parte de esta función de la cadena de valor, así como cualquier otro costo incurrido en hacer correr la voz sobre el producto creado.

- Distribución

Después de que el producto se ha completado, la siguiente función de la cadena de valor es la logística de salida. Aquí es donde el producto sale del centro de la producción real y se envía a los diferentes mayoristas, distribuidores o incluso hasta el consumidor final.

- Servicio al Cliente

La función final de la cadena de valor es el servicio. El servicio cubre muchas áreas, que van desde cualquier necesidad de una instalación hasta el manejo de servicio al cliente después de la venta del producto. Esta función también se ocupa de cualquier formación necesaria para utilizar el producto de forma segura y correcta. Tener un fuerte componente de servicio en la cadena de suministro le proporciona a los clientes el apoyo necesario, lo cual aumenta el valor del producto.

- Explique el término “cadena de suministro” y su importancia para la administración de costos.

La cadena de suministro describe el flujo de bienes, servicios e información desde las fuentes iniciales de materiales y servicios hasta la entrega de productos a los clientes, indistintamente de si tales actividades ocurren en la misma organización o en otras organizaciones. Su importancia para la administración de costos es que con los datos de la cadena de suministro se lograra hacer énfasis en la integración y la coordinación de actividades a través de todas las compañías en la cadena de suministro, con la finalidad de mejorar el desempeño y reducir los costos.

- “La contabilidad administrativa trata únicamente con los costos”. ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.

Por supuesto que no, la contabilidad administrativa mide, analiza y reporta información financiera y no financiera para ayudar a los gerentes en la toma de decisiones encaminada al logro de objetivos de una organización.

- ¿Cómo pueden los contadores administrativos ayudar a mejorar la calidad y a lograr entregas de productos oportunas?

Apoyándose en la cadena de valor utilizando el primer paso de investigación y desarrollo y diseño de producto y de los procesos y para lograr las entregas oportunas se encuentra la logística de salida. Teniendo el mayor control sobre estos pasos y las mejores estrategias y análisis del mercado se lograra satisfacer al cliente.

- Describa el proceso de toma de decisiones de cinco pasos.

- Identificar el problema y las incertidumbres → Analizar cuáles son las razones por lo que no está saliendo lo planeado.

- Obtener información → Este paso trata de la recolección de infomación antes de toma una decisión y ayuda a los gerentes a lograr una mejor comprensión sobre las incertidumbres.

- Realizar predicciones acerca del futuro → Realizar presupuestos, analizar los pros y contras, análisis del mercado, para que en el momento de implementar la decisión tener una seguridad e información acerca del mercado y minimizar las perdidas.

- Distinga entre decisiones de planeación y decisiones de control.

- Las decisiones de planeación comprenden la selección de los objetivos organizacionales y las estrategias, la predicción de resultados con varias formas alternativas para el logro de tales objetivos, la decisión de cómo alcanzar los objetivos deseados, así como la comunicación de dichos objetivos y de cómo lograrlos en toda la organización.

- Las decisiones de control son para la comparación del desempeño real con el desempeño real con el desempeño que se presupuestó.

- ¿Cuáles son los tres lineamientos que ayudan a