TRABAJO DE CONTABILIDAD DE COSTOS / COSTOS Y ANALISIS CONTABLE

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y administrativos $ 600.000

Datos adicionales:

El costo de los materiales directos representa el 60% de los materiales empleados en el período.

El costo de la mano de obra directa representa el 30% de la mano de obra utilizada en producción.

Pregunta N° 1

Considerando los datos entregados aplique los conceptos básicos de costos calculando los costos primos. (3 ptos)

Pregunta N° 2

Considerando los datos entregados aplique los conceptos básicos de costos, calculando los costos de conversión. (3 ptos)

Pregunta N° 3

Calcule los costos del producto aplicando conceptos básicos de costos. (3 ptos)

Pregunta N° 4

Calcule los gastos del periodo aplicando conceptos básicos de costos. (3 ptos)

3. Concentración:

Este es un recurso en la cual no se analiza y mas bien de deja al margen en los análisis, esto se trata de identificar con exactitud y detalle de cuales y cuantas son las empresas o competidores que dominan un mercado o si por el contrario se da un fenómeno de atomización; así como el tamaño de las mismas. Se plantea que hay una relación entre el número de empresas existentes y el precio de sus productos. En mercados de dominio de una empresa (como Microsoft en sistemas operativos para PCs), la empresa dominante tiene libertad para la fijación de precios. En el caso de oligopolios (mercado liderado por un pequeño grupo de empresas) la competencia en precios queda limitada a acuerdos de “precios paralelos” entre estas empresas. En mercados en los que dominan claramente dos empresas, como el caso de Coca Cola y Pepsi, la competencia no se da en precios, ya que son similares, sino en campañas de publicidad y promoción.

4. Es una herramienta empresarial básica que sirve para analizar las fuentes de ventaja competitiva, que permite examinar y medir todas las actividades que se realizan y sus interacciones. Permite dividir la compañía en sus actividades estratégicamente relevantes a fin de entender el comportamiento de este, así como las fuentes actuales y potenciales de diferenciación. Ademas proporciona un modelo de aplicación general que permite representar, de manera sistemática, las actividades de cualquier organización, ya sea aislada o que forme parte de una corporación. Se basa en los conceptos de costo, valor y margen. La cadena de valor está conformada por una serie de etapas de agregación de valía, de aplicación general en los procesos productivos. La cadena de valor proporciona un esquema coherente para diagnosticar la posición de la empresa respecto de sus competidores y un procedimiento para definir las acciones tendientes a desarrollar una ventaja competitiva sostenible.

5. Es aquel líder o persona que orienta al logro, es una persona autoreferente y poco democratico, lo más importante para él son los resultados. Es enérgico y le encanta dirigir. Su lema es «haz lo que te digo». Posee el carácter ideal para remontar una situación de crisis y encauzar a empleados problemáticos, pero genera un clima muy negativo.

¿Cómo actúa? Impone un ritmo de trabajo acelerado y exige obediencia inmediata. Cree que el fin justifica los medios y puede llegar a destrozar la motivación de sus empleados porque los exprime al máximo.

¿Cómo tratarlo? Debe notar que le proporcionamos resultados. Es mejor evitar el enfrentamiento con él, pero sin parecer sumisos ya que se ceba con los más débiles.

Este es el estilo menos efectivo en la mayoría de las situaciones. El estilo afecta al clima de la organización. La flexibilidad es lo primero en sufrir. La toma de decisión, desde arriba hace que las nuevas ideas nunca salgan a la luz. Las personas sienten que no se les respeta; a su vez, el sentido de responsabilidad desaparece: las personas siendo incapaz de actuar por su propia iniciativa, no se sienten "dueños" de su trabajo, y no perciben que su desempeño laboral depende de ellos mismos.